Controlling für die Assistenz

Das Controlling im Unternehmen

Aufgaben des Controllings.

Einordnung des Controllings im Unternehmen.

Operatives und strategisches Controlling.

Gegenüberstellung externes versus internes Rechnungswesen

Elemente des externen und des internen Rechnungswesens.

Abgrenzung der Begriffe im Rechnungswesen.

Überblick über die Kostenrechnung

Kostenrechnung als wichtige Grundlage des operativen Controllings.

Art und Entstehung der Kosten.

Fixe und variable Kosten.

Kostenrechnungssysteme.

Vollkostenrechnung versus Teilkostenrechnung.

Zielsetzung, Planung, Kontrolle und Steuerung im Unternehmen

Nutzen der Planung.

Planungstypen.

Planungsverfahren.

Aufgaben des Controllings im Planungsprozess.

Big Data, descriptive Analytics, predictive Analytics, prescriptive Analytics.

Die Deckungsbeitragsrechnung

Arten der Berechnung: einstufig, mehrstufig.

Deckungsbeitragsrechnung als Grundlage für Managemententscheidungen.

Aussagen und Konsequenzen.

Weitere ausgewählte Controllinginstrumente

Betriebsergebnis, EBIT, EBITDA.

Cashflow-Berechnung.

Profitcenter-Rechnung.

Break-even-Analyse.

ABC-Analyse.

Working Capital Management.

Kennzahlen und -systeme (z. B. ROI-Analyse).

Benchmarking.

SWOT-Analyse.

Produktlebenszyklus (product life cycle).

Portfolioanalyse.

Praxistransfer für die qualifizierte Assistenz

Welche Information brauchen Sie?

Aufarbeitung von Informationen.

Möglichkeiten der Eigeninitiative.

Kompetente Beratung und Unterstützung des Vorgesetzten.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie lernen die wichtigsten Controllingbegriffe, -instrumente und die Zusammenhänge im Controlling kennen.
• Dadurch sind Sie in der Lage, unternehmerische Abläufe nachzuvollziehen und betriebswirtschaftliche Maßnahmen besser zu verstehen.
• Sie können den Ausführungen in den Arbeitssitzungen besser folgen und ggf. fachlich fundiertere Protokolle erstellen.
• Das Lesen und Interpretieren von Unterlagen anderer Abteilungen mit Controllingbezug fällt Ihnen leichter.
• Sie lernen, wie Sie Unterlagen vorbereiten und tragen dadurch zur Entlastung der Vorgesetzten bei.

Wir erfragen im Vorfeld Ihre inhaltlichen Wünsche und Erwartungen. So stellen wir sicher, dass das Training Ihren speziellen Bedürfnissen entspricht.

Beamerpräsentation, Fallbeispiele, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Diskussion.

Projektmanagement für die Assistenz

Budgetplanung und -kontrolle für die Assistenz