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Agile Führung: Selbstorganisierte Zusammenarbeit in der Praxis

Selbstorganisation fördern – Agilität umsetzen – Teams stärken
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an 7 Orten und online

3 Tage

Training

Agile Coaching Toolbox

Für mehr Agilität und aktives Commitment in Projekten
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an 5 Orten und online

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Training

Future Skills im digitalen Produktmanagement

Von Agilität über Stakeholder-Management und KI-Skills bis Product Leadership
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an 5 Orten und online

2 Tage

Training

New Work – erfolgreich die neue Arbeitswelt gestalten

Die passende Grundlage für New-Work im Unternehmen schaffen
(89)

an 2 Orten und online

2 Tage

Training

Erfolgreich führen in Zeiten von New Work

Arbeitskultur stärken – Strukturen anpassen – Führungskompetenzen ausbauen
(79)

an 3 Orten und online

2 Tage

Training

New Leadership in Zeiten von Unsicherheiten und Engpässen

Herausforderungen meistern – Leistung sichern – Erfolg wahren
Neu

an 4 Orten

2 Tage

Training

New Leadership: Teambuilding-Skills für Führungskräfte und lateral Führende

Aus Gruppen performante Teams entwickeln
(14)

an 6 Orten

2 Tage

Training

Leadership 4.0: Führungsqualitäten für die Zukunft

Innovative Führungs-Tools und zukunftssichere Führungsstrategien
(259)

an 6 Orten und online

2 Tage

Training

Leadership im Management

Konsequent – authentisch – wirksam
(13)

an 5 Orten und online

2 Tage

Training

Agiles Projektmanagement - Basics

Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld
(2276)

an 18 Orten und online

2 Tage

Training

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Annahmen zur Selbstorganisation Was uns im Team stärkt und schwächt Jeder macht, was er will – aber diszipliniert Selbstorganisation – kleine Unterschiede Wie viel Selbstorganisation leben wir schon?  Welche Haltung gibt es bei den Führungskräften und Mitarbeitenden zur Selbstorganisation? Was gelingt uns und was sollten wir weiter verbessern? Was sind meine nächsten Schritte?

Agilität umschreibt die Fähigkeit einer Organisation, sich kontinuierlich an komplexe, turbulente und unsichere Umstände anzupassen. Dass dies nicht im Alleingang funktioniert, liegt auf der Hand. Damit Agilität im Einkauf gelingt, müssen Verantwortliche alle relevanten Themenfelder ganzheitlich betrachten (vgl. Abbildung 1). Werden diese nach und nach „agilisiert”, schreitet die Transformation im Einkauf voran und wird damit

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Agile Methoden haben sich im letzten Jahrzehnt in IT und Produktentwicklung zum Mainstream etabliert. In vielen Unternehmen steht nun der Schritt zur Business Agility an. Für HR bedeutet dieser Wandel eine doppelte Herausforderung. Einerseits stellt sich die Frage, ob und wie HR selbst agile Methoden nutzen kann, zum anderen wird von HR zunehmend erwartet, den

Auf dem Weg von der Strategieentwicklung zur Umsetzung im Business ist in der Praxis viel Know-how notwendig. Eine hohe strategische Umsetzungskompetenz ist für Führungskräfte und Manager:innen ein Schlüssel für nachhaltigen Erfolg. Walter Zornek, Trainer bei der Haufe Akademie, gibt Ihnen einen Überblick, wie Sie Strategien effektiv und erfolgreich für Ihr Unternehmen umsetzen können. Herr Zornek,

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