Inhalte
Wirksam, individuell und innovativ mit New Leadership – für alle mehr herausholen
Den eigenen Weg in Sachen New Leadership weiterentwickeln, Chancen nutzen und Wirksamkeit steigern, statt in alte Muster zurückzufallen.
- Führungsrolle, Führungspersönlichkeit und Führungsverständnis für sich klären.
- Den eigenen Umgang mit Verantwortung und Macht reflektieren.
- Die innere Haltung entwickeln, um Zuversicht und Handlungsorientierung zu vermitteln.
- Verstehen, wie mentale Arbeit funktioniert, um innovative Lösungen zu finden.
Zusammenarbeit und Selbststeuerung stärken – gemeinsam besser werden
Klassische und New-Leadership-Führungswerkzeuge konsequent und wirksam auch in Krisen anwenden, statt alte Führungsstile zu reaktivieren.
- Gesundes Arbeiten, Motivation, Enabling und Empowerment ermöglichen.
- Purpose und Sinn, Verbundenheit und Zuversicht erlebbar machen.
- SMARTe Ziele, wirksames Delegieren und konstruktive Feedback- und Lernkultur verbessern.
- Arbeitsklima gestalten, um Teamgeist, Eigenverantwortung und Eigeninitiative zu fördern.
Proaktiv in Führung gehen – Initiative stärken
Performance, Vertrauen und Commitment ausbauen, statt Kontrolle und Hierarchie zurückholen.
- Anliegen in der Organisation wirksam vertreten, auch bei Gegenwind.
- Klar kommunizieren – konsequent führen und dennoch unterschiedliche Perspektiven und Interessen zusammenführen.
- Konstruktive und professionelle Lösungen finden, statt faule Kompromisse eingehen.
- Hilfreiche Werkzeuge zur Analyse von Problemen – Handlungsstrategien entwickeln.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
Nimm die Zukunft in die Hand! Mit diesem Seminar
- baust du auf bisherigen unternehmerischen Erfolgen – in Sachen New Work, New Leadership, Flexibilität, Dynamik, Eigenverantwortung sowie Arbeitgeberattraktivität und Mitarbeiterbindung – auf und entwickelst diese für deinen Verantwortungsbereich weiter, anstatt zurückzufallen.
- verstehst du, wie du dysfunktionale Sachzwänge und krisenbedingte Konflikte konstruktiv überwindest und gleichzeitig Freude an der (Zusammen-)Arbeit, Leistungsorientierung und Perfomance ermöglichst.
- erlebst du, wie du klassische und neue New-Führungswerkzeuge so effektiv einsetzt, dass Herausforderungen mit Zuversicht und innovativen Ideen gemeistert werden können.
- fühlst du dich gestärkt und inspiriert, deinen Weg in Sachen New Leadership weiterzugehen.
- kennst du konkrete Ansatzpunkte, um deinen Einflussbereich zukunftsweisend zu gestalten.
- kannst du auf Durchhalteparolen verzichten, weil du weißt, wie du im Team Herausforderungen in Chancen verwandelst und den Erfolg weiter vorantreibst.
- weißt du, wie du trotz Krise und knapper Ressourcen Commitment und Teamgeist stärkst und die Performance steigerst.
Methoden
Vortrag, Diskussion, Reflexion und Analyse, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Praxis-Übungen zu den Tools, Fallberatung.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen, die auch in Zeiten von Unsicherheit, Krisen und Veränderung innovativ, zeitgemäß, authentisch und wirksam führen möchten.
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Starttermine und Details


Montag, 01.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 02.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 09.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 10.03.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 15.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 16.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 21.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 22.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.