1903 Suchergebnisse für „projekte-prozesse Berlin”

Zeit für mehr Vielfalt! Gelebte Diversität in Unternehmen bedeutet ein breites Spektrum an geschlechtlichen Identitäten, sozialer Herkunft oder unterschiedlichen Altersgruppen. Gerade in einer zunehmend globalisierten Arbeitswelt treffen verschiedene kulturelle Hintergründe und Nationalitäten aufeinander. Unternehmen profitieren von vielfältig zusammengesetzten Projektteams – aber worauf müssen sie achten? Nicht nur die Sprache, auch das Zeitempfinden unterscheidet sich in

Flexibilität und die Fähigkeit, schnell auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren, sind heute zentrale Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen. Dies erfordert nicht nur den Willen zur Veränderung, sondern vor allem das Wissen und die Fähigkeiten, kontinuierliche Anpassungen erfolgreich umzusetzen. Change Management zielt darauf ab, genau diese Kompetenzen zu entwickeln und Veränderungen im Unternehmen mithilfe bewährter Modelle in

Ein Teammitglied liefert nicht die erwartete Arbeitsleistung. Für Personalentwickler:innen und Arbeitgeber:innen beginnt jetzt die anspruchsvolle Aufgabe, Ursachen zu analysieren und passende Maßnahmen zu entwickeln. Hinter Minderleistung steckt selten fehlendes Engagement allein. Oft spielen strukturelle Faktoren im Unternehmen, Führungsverhalten oder psychische Belastungen eine zentrale Rolle. Der moderne Personalentwicklungsansatz folgt dem Prinzip „Fix it, move it, or

Früher war Marketing wie ein Trichter: ordentlich, vorhersagbar, mit klarem Weg von A nach B. Du wusstest, wo du deine Kundinnen und Kunden erreichst und konntest sie sturkturiert durch einen strikten Marketing-Ablauf zum Kauf begleiten. Heute gleicht es eher einem Labyrinth, in dem sich Kundinnen und Kunden zwischen unzähligen Pfaden bewegen, Abzweigungen nehmen und manchmal sogar

Einmal jährlich Ziele setzen, Leistung bewerten, abhaken und fertig? Dieses Verständnis von Performance Management greift zu kurz. Die Arbeitswelt hat sich längst weiterentwickelt: Agile Teams passen Ziele quartalsweise an. Feedback kommt nicht einmal pro Jahr, sondern wöchentlich in Check-ins. Und Entwicklung passiert nicht irgendwann, sondern genau dann, wenn Skill-Gaps sichtbar werden. Für die Personalentwicklung heißt

Mit dem Jahreswechsel stehen neben klassischen Reisekosten auch neue Aspekte der Dienstreiseabrechnung im Fokus der Entgeltabrechnung. In diesem Beitrag erfahren Sie, wie Entgeltabrechner:innen Dienstreisen fachlich sauber erfassen und abrechnen – unter Berücksichtigung aktueller Entwicklungen und rechtlicher Neuerungen für 2026.  Dienstreise als berufliche Auswärtstätigkeit  Grundsätzlich gilt eine Dienstreise als beruflich veranlasste Auswärtstätigkeit, bei der Mitarbeitende außerhalb ihres üblichen Arbeitsortes

Du machst deinen Job gut. Du lieferst Ergebnisse. Trotzdem hast du manchmal das Gefühl, härter kämpfen zu müssen als andere – für Anerkennung, für Gehör, für einen Platz am Tisch. Das liegt nicht an dir. Frauen in Führungspositionen übernehmen mehr unsichtbare Arbeit, erhalten weniger konkretes Feedback und dafür strengere Bewertungen als ihre männlichen Kollegen. Diese

Anfang Februar 2026 fand in Potsdam die dritte Verhandlungsrunde der TV-L Tarifverhandlungen 2026 statt. Nach zwei ergebnislosen Runden und begleitenden Warnstreiks stand die Tarifrunde vor einer entscheidenden Phase: Können sich TdL und Gewerkschaften auf einen Abschluss verständigen? Die Ausgangslage war weiterhin schwierig. Seit der zweiten Runde Mitte Januar lagen die Positionen deutlich auseinander. Während die

Der KI-Beauftragte entwickelt sich in vielen Unternehmen zu einer zentralen Schlüsselrolle. Mit dem zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) steigen nicht nur Effizienz- und Innovationspotenziale, sondern auch regulatorische, ethische und organisatorische Anforderungen. Spätestens mit der EU-KI-Verordnung (EU AI Act) wird deutlich: KI muss strukturiert, verantwortungsvoll und nachvollziehbar eingesetzt werden. Genau hier setzt die Rolle des

In vielen Unternehmen sieht die Realität so aus: Es gibt unzählige Prozesse, aber niemanden, der wirklich den Gesamtüberblick hat. Teams arbeiten nebeneinanderher statt miteinander, Verantwortlichkeiten sind unklar und Projekte geraten ins Stocken, weil niemand genau weiß, wie bestehende Abläufe ineinandergreifen. Effizientes Prozessmanagement sieht anders aus. Genau an dieser Stelle wird die Prozesslandkarte zum entscheidenden Werkzeug.

Remote Work, digitale Transformation und steigende Komplexität fordern Führungskräfte täglich heraus. Gleichzeitig zeigen Studien: Traditionelle Führungsansätze erreichen ihre Grenzen. Mitarbeitende kündigen häufiger innerlich, Stress am Arbeitsplatz nimmt zu und viele Teams schöpfen ihr Potenzial nicht aus. Hier setzt Neuroleadership an. Dieser innovative Ansatz nutzt Erkenntnisse der Neurowissenschaften, um Führung gehirngerechter zu gestalten. Statt auf Bauchgefühl

In vielen Unternehmen liegen große Effizienzpotenziale in den täglichen Abläufen. Ineffiziente Prozesse, etwa lange Wartezeiten, doppelte Arbeitsschritte oder unnötige Komplexität, führen zu Verschwendung, binden Ressourcen und belasten Mitarbeitende wie Kund:innen. Deshalb wird Prozessoptimierung immer wichtiger: Schlanke, klare Geschäftsprozesse reduzieren Fehler, vermeiden Engpässe und stärken die Handlungsfähigkeit im Tagesgeschäft. In diesem Beitrag erhältst du einen kompakten