HR-Prozesse gestalten und optimieren

Warum klare Personalprozesse wichtig sind

Grundlagen HR-Prozessmanagement.

Vorteile und Nutzen.

Welche Personalprozesse in Zukunft erfolgsentscheidend sind

Ableitungen aus der Unternehmensstrategie.

Wie sieht Ihre Personalprozesslandkarte aus?

Orientierung an der Wertschöpfungskette.

Gestaltung und Optimierung von HR-Prozessen an eigenen Beispielen wie

Personalplanung/-controlling.

Personalgewinnung.

Personalbetreuung.

Personalentwicklung.

Personalfreisetzung.

Definition von Prozesszielen als Maßstab für Gestaltung, Optimierung und Controlling

Gestaltung eines "Prozess-Steckbriefes".

Im Spannungsfeld– Bewertung von Effektivität und Effizienz.

Vorgehen und Methoden zur Prozessanalyse und Gestaltung

Methodenauswahl.

Einbindung von Schnittstellen: der Prozess-Workshop.

Praktische Anwendung an ausgewählten Beispielen: Von der Ist-Analyse über Schwachstellen, Optimierungshebel bis zum Soll-Prozess.

Dokumentation von Personalprozessen

Sinn der Prozessdokumentation.

Vom Flussdiagramm bis zur Prozess-Checkliste.

EDV-Einsatz zur Prozessdokumentation.

Einführung von Personalprozessen

Change Management-Konfliktpotenziale erkennen, Hürden überwinden.

Aktivierung und Beteiligung von Mitarbeitern und Prozessbeteiligten.

Controlling von Personalprozessen mit sinnvollen Kennzahlen

Messgrößen und Kennzahlen.

Tipps für die Umsetzung

Der Weg vom Ist zum Soll.

Die Qualität Ihrer HR-Prozesse erhöhen: schneller und schlanker werden.

Beteiligte Entscheidungsträger und Mitarbeiter ins Boot holen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie wissen, welche Personalprozesse wie zum Unternehmenserfolg beitragen.
• Sie optimieren Schlüsselprozesse im Personalbereich an konkreten Beispielen.
• Sie erlernen Methoden zur Analyse, Gestaltung und Optimierung Ihrer eigenen HR-Prozesse.
• Sie erhalten Tipps, um Prozesse in Ihrem Tagesgeschäft effizienter zu gestalten.
• Sie erhöhen die Akzeptanz und Wertschöpfung der Personalfunktion im Unternehmen.
• Statt grauer Theorie: Arbeitshilfen und Beispiele, die Sie direkt für Ihre Personalpraxis nutzen können.

Experteninput, Praxisbeispiele und Übungen, Erfahrungsaustausch, Prozessanalyse- und Designmethoden, Arbeitshilfen.