Fernkurs Controlling

Autor:innen: Danuta Ratasiewicz , Dr. Peter Klocke

• Bausteine des Rechnungswesens.
• Schnittstellen zwischen externem und internem Rechnungswesen.
• Planungsrechnung und Statistik.
• Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und Bilanzierung (GoB).
• Wichtige Rechtsnormen.
• Konten von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung.

Autor:in: Prof. Dr. Sven Fischbach

• Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung und Abgrenzung der Kostenbegriffe.
• Teilsysteme der Kostenrechnung: Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung.
• Voll- und Teilkostenrechnung.
• Flexible Plankostenrechnung.
• Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.
• Target Costing, Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung.

Autor:in: Prof. Dr. Andreas Klein

• Wesen des strategischen Controllings.

• Phase I: Zielbildung.

• Phase II: Strategische Analyse und Prognose.

• Phase III: Strategieformulierung.

• Phase IV: Strategieimplementierung.

Autor:in: Prof. Dr. Helmut Geyer

• Investitionen planen und bewerten.
• Stolpersteine von Investitionen.
• Investitionsanalyse: die Vermögensstruktur.
• Finanzierungsarten und Finanzplanung.
• Finanzanalyse: die Kapitalstruktur.
• Liquiditätsanalyse: Zusammenhang zwischen Investition und Finanzierung.

Autor:in: Heinz-Josef Botthof

• Controlling und Informationen.
• Anforderungen an ein Managementberichtswesen, Berichtsinformationen.
• Erstellung eines Berichts und Kommunikation von Berichten.
• Computergestütztes Controlling.
• Inhaltliche Gestaltung von Managementberichten.

Autor:in: Heinz-Josef Botthof

• Das Ziel des Berichts als zentraler Erfolgsfaktor.
• Vollständige und klare Geschäftsberichte — aber wie?
• Tabellen und Diagramme strukturieren und realisieren.
• Darstellen — vermitteln — überzeugen.
• Grafiken und Schaubilder: Pro und Kontra im Vergleich.
• Lernverhalten: die vier Verständlichmacher.

Autor:in: Prof. Dr. Gerald Preißler

• Neupositionierung des Controllings durch IFRS.
• IFRS-Know-how und Unterschiede zur HGB-Rechnungslegung.
• Der Management Approach.
• Fair Value Accounting, Asset/Liability-Approach, Bilanzorientierung.
• Chance für Controller Excellence: Spezialthemen und Fallbeispiele.

Autor:in: Heinz-Josef Botthof

• Präsentationsaufgaben im Controlling.
• Die erfolgreiche Präsentation: planen, vorbereiten, durchführen, nachbereiten.
• Umgang mit Störungen und Besonderheiten.
• Wichtige Aspekte bei Controllingpräsentationen.
• Durch Moderationstechniken Ergebnisse gezielt erreichen.
• Budgetgespräche und Planungsrunden.
• Hilfsmittel und Methoden der Moderation.

Autor:in: Thorsten Reichert

• Projektorganisation als Voraussetzung für ein effektives Projektcontrolling.
• Projektbewertung und -überwachungszyklus.
• Aufgaben und Instrumente des Projektcontrollings.
• Projektreporting.
• Projekte richtig beenden und gezielt auswerten.

Autor:in: Prof. Dr. Ursula Binder

Optionales Vertiefungsmodul:

• Transformation der Wertschöpfungslogik — Wertorientierung soll wieder etwas mit Werten zu tun haben.
• Von der Strategie zur ganzheitlichen Verankerung von Nachhaltigkeit in Unternehmen.
• KPIs zur Messung von Nachhaltigkeit.
• Die erfolgreiche Steuerung nachhaltigkeitsorientierter Entscheidungen.
• Nachhaltigkeit als Treiber von Unternehmenserfolg und Strukturwandel.
• Portfolio- und Szenario-Techniken.

Optionales Online-Seminar: Vertiefung Modul „Kosten- und Leistungsrechnung” (2 Stunden)

Optionales Online-Seminar: Vertiefung Modul „Strategie und Unternehmensplanung” (3 Stunden)

Optionales Online-Seminar: Vertiefung Modul „IFRS im Controlling” (2,5 Stunden)

• E-Learning: Basiswissen Controlling
• Video: Agiles Controlling
• Fachdatenbank: Haufe Controlling Office (kostenlos für 6 Monate)
• Online Controlling-Fachwörterbuch