Controlling für Nicht-Controller:innen

Grundlagen des Controllings

• Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?
• Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zu Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Revision.
• Die Sprache der Controller:innen: Begriffe und Kennzahlen.
• Was leisten Controller:innen und warum ist Controlling so wichtig?
• Der Controllingzyklus als roter Faden.

Der Jahresabschluss ist der zentrale Performancebericht

• Im Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen.
• Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus?
• Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation.
• Profitabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht Ihr Unternehmen da?
• Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?

Strategisches Controlling

• Der Business Case ist die Basis unternehmerischen Handelns.
• Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
• In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen.
• Der Strategieprozess im Unternehmen.
• Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.

Operatives Controlling

• Die Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings.
• Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung.
• Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, variable und fixe Kosten.
• Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im Unternehmen

• Wertbeitrag und EVA, EBIT, EBITDA, ROI, ROCE, Cashflow und Free Cashflow, Working Capital, Kapitalumschlag, Umsatzrendite etc.
• Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.
• Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?
• Kennzahlen als Führungsinstrument.
• Das Kennzahlenreporting.

Unternehmensführung

• Controller:innen machen Stakeholder:innen-Interessen transparent.
• Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Stakeholder:innen-Interessen auszubalancieren.

Grundlagen des Controllings

• Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?
• Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zu Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Revision.
• Die Sprache der Controller:innen: Begriffe und Kennzahlen.
• Was leisten Controller:innen und warum ist Controlling so wichtig?
• Der Controllingzyklus als roter Faden.

Der Jahresabschluss ist der zentrale Performancebericht

• Im Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen.
• Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus?
• Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation.
• Profitabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht Ihr Unternehmen da?
• Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?

Strategisches Controlling

• Der Business Case ist die Basis unternehmerischen Handelns.
• Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
• In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen.
• Der Strategieprozess im Unternehmen.
• Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.

Operatives Controlling

• Die Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings.
• Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung.
• Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, variable und fixe Kosten.
• Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im Unternehmen

• Wertbeitrag und EVA, EBIT, EBITDA, ROI, ROCE, Cashflow und Free Cashflow, Working Capital, Kapitalumschlag, Umsatzrendite etc.
• Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.
• Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?
• Kennzahlen als Führungsinstrument.
• Das Kennzahlenreporting.

Unternehmensführung

• Controller:innen machen Stakeholder:innen-Interessen transparent.
• Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Stakeholder:innen-Interessen auszubalancieren.