Controlling in Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen

Agile Planung und Steuerung im Unternehmen

Besondere Herausforderungen für Unternehmen in einer VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).

Wie Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können und digital transformieren.

Digitale Transformation im gesamten Unternehmen: die Steuerungsinstrumente müssen sich ebenfalls ändern.

Grundsätzliche Herausforderung bei Innovationsprojekten beziehungsweise digitalen Geschäftsmodellen: Unsicherheit.

Warum der Controller die Rolle eines wertvollen Business-Partners und Moderators übernehmen kann.

Grundlagen des Digital Business

Entwicklung von Internet und E-Business: Shop-Systeme, Communities und Plattformen.

E-Marketing: Änderung von Touch Points und Kundenprozessen, Preisbildungen sowie Produkten und Services.

Die Digitale Transformation erfasst sämtliche Unternehmensbereiche und damit auch das Controlling.

Business Model Design und Transformation: Konzepte, Ansätze und Vorgehensweisen.

Welche Rolle der Controller bei der Digitalen Transformation spielen sollte.

Wertschöpfung durch digitale Geschäftsmodelle

Quantitativ-monetäre und qualitative Wertschöpfung.

Scoring-Modelle: wie Reifegradmodelle funktionieren.

Dimensionen von Werttreibern: Ressourcen, Kultur und Führung, externe und interne Partner (Mitarbeiter, die wollen und können), Governance, Infrastruktur und Prozesse.

Dimensionen Community, Kunde und kundenfokussierte Business Services.

Balanced Scorecard & Co. – Denken und Steuerung in komplexen Zusammenhängen und Werttreiberbäumen.

Digitale Transformation und Portfoliosteuerung

Transformation: analog ausschalten, digital einschalten?

Lebenszyklus-Ansatz für Produkte und Services.

Budgetschnitt und Controlling-Modell einer Portfolio-Optimierung.

Integration finanzmathematischer Verfahren und qualitativer Merkmale im Portfoliomodell.

Ausblick und weitere Ansätze: z. B. Realoptionen?

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie verstehen, was hinter den Begriffen Digitalisierung und Digitale Transformation steht und wie sich digitale von analogen Geschäftsmodellen unterscheiden.
• Sie erkennen die besonderen Herausforderungen für Unternehmen und das Controlling in einer VUCA-Welt und die sich daraus ergebenden Chancen für ihr Unternehmen und identifizieren geänderte Anforderungen an Controlling und Controller.
• Sie erhalten im Seminar in komprimierter aber dennoch ausreichender Form einen Überblick über das Digital Business und zukünftige Geschäftsmodelle.
• Sie bekommen einen guten Einblick in die wichtigen Fragen der Wertschöpfung durch digitale Geschäftsmodelle und wie diese „Controlling-gerecht“ aufbereitet werden kann.
• Sie erhalten sinnvolle Kennzahlen, um daraus ein unternehmensweites fundiertes Steuerungsmodell zu entwickeln.
• Sie verstehen die Digitale Transformation als einen langfristigen Prozess, bei dem ständig neue Produkte und Services entwickelt, in Produktion genommen und deaktiviert werden.
• Vor diesem Hintergrund erkennen Sie die Gesamtzusammenhänge zwischen Betrieb, Veränderung, Budget und Portfolio und entwickeln Ideen für sinnvolle und betriebswirtschaftlich notwendige Prozesse.

Praxisorientierter Vortrag, Übungen, Fallbeispiele, Diskussionen und Erfahrungsaustausch