Seminar

Controlling in Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen

Steuerungsinstrumente in der Digitalen Transformation

In der Digitalen Transformation befindliche Unternehmen substituieren ihre analogen durch digitale Geschäftsmodelle. Dabei entsteht ein Portfolio kundenfokussierter Business Services, das insgesamt zur Wertschöpfung beitragen muss. Controller:innen sind aufgrund ihres Methodenwissens und ihrer Affinität zu modernen Controlling-Instrumenten in der Lage, das Business als kompetente Partner:innen zu beraten und das komplexe Portfolio wertorientiert zu steuern. Hierzu vermittelt das Seminar zudem die notwendigen Grundlagen eines agilen Digital Business.

Inhalte

Agile Planung und Steuerung im Unternehmen

  • Besondere Herausforderungen für Unternehmen in einer VUCA-Welt (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity).
  • Wie Unternehmen die Chancen der Digitalisierung nutzen können und digital transformieren.
  • Digitale Transformation im gesamten Unternehmen: die Steuerungsinstrumente müssen sich ebenfalls ändern.
  • Grundsätzliche Herausforderung bei Innovationsprojekten beziehungsweise digitalen Geschäftsmodellen: Unsicherheit.
  • Warum Controller:innen die Rolle von wertvollen Business-Partner:innen und Moderator:innen übernehmen können.

Grundlagen des Digital Business

  • Entwicklung von Internet und E-Business: Shop-Systeme, Communities und Plattformen.
  • E-Marketing: Änderung von Touch Points und Kundenprozessen, Preisbildungen sowie Produkten und Services.
  • Die Digitale Transformation erfasst sämtliche Unternehmensbereiche und damit auch das Controlling.
  • Business Model Design und Transformation: Konzepte, Ansätze und Vorgehensweisen.
  • Welche Rolle Controller:innen bei der Digitalen Transformation spielen sollten.

Wertschöpfung durch digitale Geschäftsmodelle

  • Quantitativ-monetäre und qualitative Wertschöpfung.
  • Scoring-Modelle: wie Reifegradmodelle funktionieren.
  • Dimensionen von Werttreibern: Ressourcen, Kultur und Führung, externe und interne Partner:innen (Mitarbeiter:innen, die wollen und können), Governance, Infrastruktur und Prozesse.
  • Dimensionen Community, Kund:in und kundenfokussierte Business Services.
  • Balanced Scorecard & Co. – Denken und Steuerung in komplexen Zusammenhängen und Werttreiberbäumen.

Digitale Transformation und Portfoliosteuerung

  • Transformation: analog ausschalten, digital einschalten?
  • Lebenszyklus-Ansatz für Produkte und Services.
  • Budgetschnitt und Controlling-Modell einer Portfolio-Optimierung.
  • Integration finanzmathematischer Verfahren und qualitativer Merkmale im Portfoliomodell.
  • Ausblick und weitere Ansätze: z. B. Realoptionen?

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie verstehen, was hinter den Begriffen Digitalisierung und Digitale Transformation steht und wie sich digitale von analogen Geschäftsmodellen unterscheiden.
  • Sie erkennen die besonderen Herausforderungen für Unternehmen und das Controlling in einer VUCA-Welt und die sich daraus ergebenden Chancen für ihr Unternehmen und identifizieren geänderte Anforderungen an Controlling und Controller:innen.
  • Sie erhalten im Seminar in komprimierter aber dennoch ausreichender Form einen Überblick über das Digital Business und zukünftige Geschäftsmodelle.
  • Sie bekommen einen guten Einblick in die wichtigen Fragen der Wertschöpfung durch digitale Geschäftsmodelle und wie diese „Controlling-gerecht“ aufbereitet werden kann.
  • Sie erhalten sinnvolle Kennzahlen, um daraus ein unternehmensweites fundiertes Steuerungsmodell zu entwickeln.
  • Sie verstehen die Digitale Transformation als einen langfristigen Prozess, bei dem ständig neue Produkte und Services entwickelt, in Produktion genommen und deaktiviert werden.
  • Vor diesem Hintergrund erkennen Sie die Gesamtzusammenhänge zwischen Betrieb, Veränderung, Budget und Portfolio und entwickeln Ideen für sinnvolle und betriebswirtschaftlich notwendige Prozesse.

Referent:in

Methoden

Praxisorientierter Vortrag, Übungen, Fallbeispiele, Diskussionen und Erfahrungsaustausch

Teilnehmer:innenkreis

CFO, Leiter:innen Controlling, Strategische Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, Verantwortliche für Planung, Budgetierung und Berichtswesen, IT Service Owner:innen für Controlling-Themen

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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