Compliance als Businesspartner

Auf Augenhöhe agieren – Geschäftsentscheidungen mitgestalten

Um auf Augenhöhe zu agieren und Geschäftsentscheidungen mitzugestalten, muss Compliance die Transformation von der anerkannten Fachabteilung zum strategischen Businesspartner schaffen. Wie Sie systematisch und nachhaltig gute Beziehungen festigen und ausbauen, Verständnis für die Interessen Ihrer Businesspartner und Stakeholder entwickeln und mit harten, aber fairen Verhandlungstechniken die Akzeptanz von Compliance im Unternehmen erhöhen und so Ihren Einfluss auf Entscheidungen steigern, lernen Sie in diesem Seminar.

Inhalte

Aufgaben, Rolle und Selbstverständnis des Compliance-Verantwortlichen

  • Die Kernaufgaben des Compliance-Verantwortlichen.
  • Die Rolle und Selbstverständnis des Compliance-Verantwortlichen im Unternehmen.
  • Die Wahrnehmung des Compliance-Verantwortlichen im Unternehmen.
  • Der Umgang mit Rollenkonflikten.
  • Die Grenzen der Verantwortlichkeit.

Beziehungsmanagement als Erfolgsfaktor für Compliance Officer

  • Faktoren für ein erfolgreiches Beziehungsmanagement.
  • Unterschiedliche Interessen als Mehrwert erkennen.
  • Stake- und Shareholdermanagement.
  • Werte und Kultur statt Regeln und Kontrolle.
  • Beziehungsmanagement.

Erfolgreiche Positionierung von Compliance als strategischer Partner durch professionelle Verhandlungen

  • Grundlagen einer erfolgreichen Verhandlungstechnik.
  • So verhandeln Sie die Einbindung in Entscheidungsprozesse.
  • So verhandeln Sie im Rahmen von Prüfungen.
  • Verhandeln mit dem Vertrieb und der Produktentwicklung.

Praxistransfer und Ausblick

  • Grenzen der Nähe zum Business.
  • Einordnung des Beziehungsmanagements im Kontext weiterer Aufgaben.
  • Beispiele für die praktische Umsetzung Ihres Beziehungsmanagements.
  • Der persönliche Umsetzungsplan zum strategischen Partner.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie lernen Zusammenhänge, Wirkungsweisen und Methoden eines intelligenten Beziehungsmanagements für Compliance-Verantwortliche kennen und erfahren, wie Sie ...

  • Compliance positiv aufladen und als Teil der Lösung darstellen,
  • die Akzeptanz von Compliance im Unternehmen erhöhen,
  • eine neue Seite von Compliance erlebbar machen,
  • unterschiedliche Interessen als Mehrwert erkennen und darstellen,
  • Ihre Gesprächsführung durch Verhandlungstechniken optimieren,
  • erfolgreiches Verhandeln in Ihren Berufsalltag integrieren,
  • Verständnis für die Interessen Ihrer Business-Partner und Stakeholder entwickeln,
  • systematisch, nachhaltig gute Beziehungen festigen sowie ausbauen und
  • so Compliance zum anerkannten Businesspartner wird.

Referent

Methoden

Das Seminar lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Arbeitshilfen, Checklisten.

Teilnehmer:innenkreis

(Chief) Compliance Officer, Compliance-Beauftragte, Compliance-Verantwortliche, die bereits in Unternehmen beschäftigt sind – unabhängig von ihrer Grundausbildung (Juristen, Betriebswirte, etc.), Mitarbeiter aus der Revision/Audit sowie Risikomanagement, Manager, Geschäftsführer, (Nachwuchs-)Führungskräfte, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer, die Compliance intensiv und praxisnah von der anerkannten Fachabteilung zum strategischen Businesspartner entwickeln möchten.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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