Qualifizierungsprogramm Future Learning
Werte- und Kompetenzmanagement als Wettbewerbsvorteil
2 TageNew Work und Future Learning
- Konsequenzen der digitalen Transformation für den Entwicklungsbedarf der Organisationen.
- Didaktik und Methodik des Future Learning.
- Organisationsübergreifender Entwicklungsprozess.
Entwicklung eines organisationsspezifischen Werte- und Kompetenzmodells
-
Wissenschaftliche Herleitung von Werte- und Kompetenzmodellen.
-
Aufbau von bedarfsgerechten Werte- und Kompetenzmodellen.
-
Werte- und Kompetenzerfassung Ist und Wunsch in der Organisation.
-
Entwicklung von Soll-Profilen für die eigene Organisation.
-
Entwicklung eines unternehmensweiten Kommunikationskonzeptes.
-
Management der Organisationskultur.
-
Gezieltes Werte- und Kompetenzmanagement:
-
Employer Branding.
-
Werteorientiertes Marketing.
-
Werteorientiertes Compliance.
- Kultur der Nachhaltigkeit.
-
- Ermöglichungsraum: Anforderungen an die Learning Experience Platform.
2 Tage- Spezifische Werte- und Kompetenzmodelle für Teams.
- Werte- und Kompetenzerfassung "Ist-Stand" und Wunsch im Team.
- Entwicklung von Soll-Profilen auf Teamebene.
- Gezielte, strategieorientierte Werte- und Kompetenzentwicklung im Team.
- Management der Team- und Führungskultur.
- Werteorientiertes Konfliktmanagement.
2 Tage-
Ableitung funktionsbezogener Soll-Profile aus den strategischen Erfordernissen.
-
Werte- und Kompetenzerfassung der Mitarbeitenden mit Selbst- und Fremdeinschätzung anhand von Ranking- und Ratingssystemen.
-
Werte- und kompetenzorientierte Auswahl von Bewerber:innen.
-
Definition individueller Werte- und Kompetenzentwicklungsziele.
-
Führen von Beratungsgesprächen, um personalisierte Entwicklungswege festzulegen.
-
Gezielte Werte- und Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden.
-
Onboarding.
-
Berufsausbildung.
-
Selbstorganisierter, agiler Aufbau von Fach- und Führungskompetenzen.
-
Retention Management — Mitarbeitende binde.
-
Aufbau der Werte und Kompetenzen für die digitale Transformation.
-
- Entwicklungsprozesse der Mitarbeitenden begleiten und diese bei Bedarf coachen.
- Dokumentation und Weiterentwicklung von Lernerfahrungen.
Inhalte
Präsenzmodul 1: Future Learning und der Blick auf die Organisationsebene
New Work und Future Learning
- Konsequenzen der digitalen Transformation für den Entwicklungsbedarf der Organisationen.
- Didaktik und Methodik des Future Learning.
- Organisationsübergreifender Entwicklungsprozess.
Entwicklung eines organisationsspezifischen Werte- und Kompetenzmodells
-
Wissenschaftliche Herleitung von Werte- und Kompetenzmodellen.
-
Aufbau von bedarfsgerechten Werte- und Kompetenzmodellen.
-
Werte- und Kompetenzerfassung "Ist-Zustand" und Wunsch in der Organisation.
-
Entwicklung von Soll-Profilen für die eigene Organisation.
-
Entwicklung eines unternehmensweiten Kommunikationskonzeptes.
-
Management der Organisationskultur.
-
Gezieltes Werte- und Kompetenzmanagement: u.a.
-
Employer Branding.
-
Werteorientiertes Marketing.
-
Werteorientiertes Compliance.
- Kultur der Nachhaltigkeit.
-
- Ermöglichungsraum: Anforderungen an die Learning Experience Platform.
Online-Modul 2: Werte-, Kultur- und Kompetenzmanagement auf Teamebene
-
Spezifische Werte- und Kompetenzmodelle für Teams.
-
Werte- und Kompetenzerfassung Ist und Wunsch im Team.
-
Entwicklung von Soll-Profilen auf Teamebene.
-
Gezielte, strategieorientierte Werte- und Kompetenzentwicklung im Team.
-
Management der Team- und Führungskultur.
-
Werteorientiertes Konfliktmanagement.
Präsenzmodul 3: Werte- und Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden
-
Ableitung funktionsbezogener Soll-Profile aus den strategischen Erfordernissen.
-
Werte- und Kompetenzerfassung der Mitarbeitenden mit Selbst- und Fremdeinschätzung: Ranking- und Ratingsysteme.
- Werte- und kompetenzorientierte Auswahl von Bewerber:innen.
- Definition individueller Werte- und Kompetenzentwicklungsziele.
- Führen von Beratungsgesprächen, um personalisierte Entwicklungswege festzulegen.
- Gezielte Werte- und Kompetenzentwicklung von Mitarbeitenden mit Blick auf:
- Onboarding.
- Berufsausbildung.
- Selbstorganisierter, agiler Aufbau von Fach- und Führungskompetenzen.
- Retention Management – Mitarbeitende binden.
- Aufbau von Werten und Kompetenzen für die digitale Transformation.
- Entwicklungsprozesse der Mitarbeitenden begleiten und diese bei Bedarf coachen.
- Dokumentation und Weiterentwicklung von Lernerfahrungen.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
Sie...
- identifizieren Ihren Veränderungsbedarf im Bereich des Corporate Learning in Ihrer Organisation,
- entwickeln Ihr eigenes Vorgehensmodell für den Veränderungsprozess zum Future Learning,
- erfahren, warum es einen Paradigmenwechsel der betrieblichen Weiterbildung bedarf und wie Sie diesen einleiten,
- lernen die Erfassung von Werten und Kompetenzen sowie die Analyse und Bewertung der Ergebnisse kennen,
- konzipieren Ihren Prozess zur Ableitung eines organisationalen Entwicklungsrahmens für Werte und Kompetenzen auf allen Ebenen.
Methoden
Diese Maßnahme ist nach dem Prinzip des Social Blended gestaltet. Sie definieren Ihre eigenen Werte- und Kompetenzziele auf Basis einer Werte- und Kompetenzerfassung, planen eigene Anwendungsprojekte, um Ihre personalisierten Lernprozesse zu gestalten, bilden Lernpartnerschaften und -gruppen, in denen Sie sich mit Hilfe Ihres Projektetagebuches laufend zu Ihren Anwendungsprojekten austauschen, so dass eine Social Learning Community entsteht.
Teilnehmer:innenkreis
HR Manger:innen, Personalentwickler:innen sowie Trainer:innen und Führungskräfte, die als Entwicklungspartner:innen ihrer Mitarbeitenden handeln und sich dafür aktuelles Know-How zu modernen Lernkopzepten holen wollen.
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Termine
Die Uhrzeiten je Durchgang entnehmen Sie bitte den einzelnen Terminen.
€ 3.990,- zzgl. MwSt.
€ 4.748,10 inkl. MwSt.
20.-21.04.23 | Stuttgart
Mövenpick Hotel Stuttgart Airport
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
19.-20.06.23 | Stuttgart
Mövenpick Hotel Stuttgart Airport
1.-2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
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