Leadership-Persönlichkeit für herausfordernde Zeiten
Stark und sicher führen in Krisen und Veränderung
ca. 1 Std.Digitale Impulse zur Vorbereitung und Einstimmung. Lernen Sie in diesem Videoimpuls und einem anschließenden virtuellen Begrüßungstreffen Ihren Referenten kennen und setzen Sie sich mit Ihrer aktuellen Führungssituation in Krisensituationen auseinander.
ca. 2 Std.Potenzialanalyse INSIGHTS MDI®: Online-gestützte Persönlichkeitsanalyse (ca. 30 min) mit virtuellem Auswertungsgespräch (ca. 90 min) für detaillierte Betrachtung Ihrer Stärken und Entwicklungspotenziale.
ca. 1 Std.Sie lernen in drei Videoimpulsen ein Grundmodell systemischer Führung kennen, verschaffen sich einen Überblick über die Herausforderungen in Krisen und über Handlungsmöglichkeiten in einem situativ angemessenen Führungsstil.
ca. 8 Std.Sie setzen sich vertieft mit zentralen Führungsthemen auseinander. Diese umfangreiche Sammlung von E-Content-Beiträgen bietet Ihnen dafür differenzierte Angebote (insgesamt über 8 Stunden).
ca. 4 Std.Im Online-Coaching (insgesamt ca. 180 min) reflektieren und evaluieren Sie den Stand der Umsetzung Ihres Aktionsplans, erhalten weiterführende Impulse und gestalten den wirkungsvollen Transfer in Ihre Leadership-Praxis anhand konkreter Handlungsalternativen.
Inhalte
Modul 1: Einführungsimpuls
Digitale Impulse zur Vorbereitung und Einstimmung.
Lernen Sie in diesem Videoimpuls und einem anschließenden virtuellen Begrüßungstreffen Ihren Referenten kennen und setzen Sie sich mit Ihrer aktuellen Führungssituation in Krisensituationen auseinander.
Sie erhalten ein Workbook, das Sie in und nach diesem Programm für Selbstreflexion, Klärung und Transferunterstützung nutzen können.
Modul 2: Potenzialanalyse INSIGHTS MDI® mit virtuellem Auswertungsgespräch
Potenzialanalyse INSIGHTS MDI®: Online-gestützte Persönlichkeitsanalyse (ca. 30 min) mit Auswertungsgespräch (ca. 90 min) zur detaillierten Betrachtung Ihrer Stärken und Entwicklungspotenziale. Auf dieser Basis entwickeln Sie einen konkreten Aktionsplan für sich in diesem Programm.
Modul 3: Grundlagen für systemische Führung
Sie lernen in drei Videoimpulsen ein Grundmodell systemischer Führung kennen, verschaffen sich einen Überblick über die Herausforderungen in Krisen und über Handlungsmöglichkeiten in einem situativ angemessenen Führungsstil.
Modul 4: Vertiefungs-Lernphase mit digitalen Lernmitteln
Sie setzen sich vertieft mit zentralen Führungsthemen auseinander. Diese umfangreiche Sammlung von E-Content-Beiträgen bietet Ihnen dafür differenzierte Angebote (insgesamt über 8 Stunden). Hier können Sie sich mit dem Wissen versorgen, das Sie brauchen, um eine zu Ihnen als Führungspersönlichkeit passende Strategie für herausfordernde Veränderungs- und Krisensituationen zu entwickeln.
Modul 5: Unterstützendes Coaching zum Transfer
Im Online-Coaching (insgesamt ca. 180 min) reflektieren und evaluieren Sie den Stand der Umsetzung Ihres Aktionsplans, erhalten weiterführende Impulse und gestalten den wirkungsvollen Transfer in Ihre Leadership-Praxis anhand konkreter Handlungsalternativen.
Inhalte:
Grundlagen systemischer Führung
- Systemisch Führen im Leadership.
- Veränderungen in der Krise.
- Hilfreiche Führungsstile.
Umwelteinflüsse und Krisen kennen und verstehen
- Krisen und Herausforderungen von Veränderungen verstehen.
- Den Einfluss der VUCA-Welt auf Ihre Führungssituation kennen.
- Phasen in Krisen kennen, verstehen und gestalten.
Persönlichkeit in Krisen zeigen und nutzen
- Leadership-Kompetenzen kennen und nutzen.
- Die Dynamik menschlichen Wandels in Veränderungs- und Krisensituationen kennen.
- Die eigene Resilienz stärken und entwickeln: sich selbst richtig einschätzen.
- Innere Antreiber in herausfordernden Situationen kennen, nutzen und begrenzen.
- Transaktionsanalyse: Möglichkeiten für Stimmigkeit mit sich selbst und in der Kommunikation kennen.
- Die eigene Zeitkompetenz entwickeln.
- Sich persönlich abgrenzen und angemessen Nein sagen.
Beziehungen wirkungsvoll gestalten
- Führungsstile im Leadership-Fünfeck kennen.
- Wirkungsvoll fragen: Wer fragt, führt!
- Der richtige Weg zu Empowerment: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine.
- Team- und Gruppenentwicklung in schwierigen Situationen steuern.
- Konflikte und schwierige Beziehungssituationen gestalten.
- Virtuelle Teams führen.
- Mitarbeiter:innen unterschiedlicher Generationen führen.
Aufgaben angemessen balancieren
- Aufgaben priorisieren.
- Aufgabenzeiten einfach setzen und strukturieren.
- Zielvereinbarungen erfolgreich formulieren und kommunizieren.
In Krisen die Organisation passend aufstellen
- Organisation lebendig halten.
- Phasen zur Organisationsentwicklung kennen und berücksichtigen.
- Change Management: Die Schlüsselfaktoren berücksichtigen!
- Digital Leadership kennen und gestalten.
- Meetings wirkungsvoll organisieren und gestalten.
In Krisen (neue) Kulturen entwickeln
- Von hierarchischer Führung zu Leadership.
- Feedbackkultur etablieren.
- Veränderungen als Lernanlässe kultivieren.
- Coachingkultur mit GROW etablieren.
- Strategien wider der Mailflut verabreden und kulturell verankern.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie können die an Sie gestellten neuen und veränderten Herausforderungen klar benennen, einschätzen und in Ihre Führungsarbeit integrieren.
- Sie nutzen die Ressourcen einer reflektierten Führungspersönlichkeit unter Unsicherheitsbedingungen in Krisenzeiten und wissen Ihre Stärken hilfreich und nutzenstiftend in Ihre Führungsarbeit zu integrieren.
- Sie gestalten Führungsbeziehungen wertschätzend, authentisch und unterstützen Ihre Mitarbeiter:innen so bestmöglich in Krisensituationen.
- Sie erarbeiten sich den Rahmen für die passende Organisation Ihres Verantwortungsbereichs und richten Ihre Führung gezielt darauf aus.
- Sie kennen hilfreiche Ansätze, um die Kultur der Zusammenarbeit auch in neuen Arbeitssituationen zu stärken. Dabei können Sie nun besser beurteilen, welche Kultur in Krisensituationen für Sie und Ihre Mitarbeiter:innen Resilienz, Arbeitsfähigkeit, Wertschöpfung und Performance stärkt.
- Sie erhalten wertvolles Feedback und fokussieren sich damit auf Ihre individuelle Strategie.
Methoden
Zu Beginn erhalten Sie kurze digitale Inputs zur inhaltlichen Vorbereitung auf das Thema. Die Potenzialanalyse bietet Ihnen einen vertieften und reflektierten Blick auf Ihre Stärken und Potenziale. Das Online-Lernsetting lebt von Ihrer Offenheit und der Bereitschaft sich mit Ihrer Führungspersönlichkeit auseinanderzusetzen. Wertvoller Theorie-Input, E-Learnings, Online-Content und praktische Übungen, Lernhilfen und regelmäßiger Austausch helfen Ihnen, das Erlernte direkt in Ihrer Führungssituation anzuwenden. Bauen Sie Ihre Führungskompetenz weiter aus und verankern Sie das neue Know-how umgehend in Ihrer Führungspraxis. Unterstützt werden Sie dabei von einem hilfreichen und gezielten Praxiscoaching durch Ihren Trainer.
Ein Workbook unterstützt die Sicherheit Ihrer Reflexionserkenntnisse und die Verwirklichung Ihrer Transfervorhaben.
Zur erfolgreichen Absolvierung der Trainingsinhalte benötigen Sie je nach Intensität der inhaltlichen Themen inkl. der Coaching-Gespräche und der Potenzialanalyse Insights MDI® ca. 8-14 h. Sie können den Zeitraum der Bearbeitung und die Beschäftigungsintensität der inhaltlichen Themen selbst bestimmen. Wir empfehlen, das Programm innerhalb von 8-12 Wochen zu absolvieren.
Teilnehmer:innenkreis
Manager:innen und Führungskräfte, die ihre Leadership-Persönlichkeit für herausfordernde Situationen und Krisen stärken und ausbauen möchten.
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