Leadership-Persönlichkeit für herausfordernde Zeiten
Stark und sicher führen in Krise und Veränderung
Als Führungskraft befinden Sie sich in Krisensituationen in starken Spannungsfeldern: persönlich, in den Führungsbeziehungen, Ihrem veränderten Aufgabenbereich und nicht zuletzt auch in der Neuausrichtung der organisationalen Aufstellung und Kultur.Die daraus entstehende Komplexität macht eindeutiges Handeln mit berechenbaren Folgen kaum möglich. Zugleich ist es jetzt umso notwendiger, den Blick in alle Richtungen zu schärfen und Ihr Handeln aus unterschiedlichen systemischen Blickwinkeln wahrzunehmen. Der Leadership-Ansatz in diesem praxisorientierten und persönlichen Online-Seminar hilft Ihnen, die komplexen Anforderungen und Veränderungsnotwendigkeiten in Krisen bewusst zu erfassen und schnell in Ihrer individuellen Situation umzusetzen. Dazu ist es hilfreich, die eigene Persönlichkeit gut zu kennen, um authentisch und stimmig wirksam zu werden. Mit der anerkannten INSIGHTS-Potenzialanalyse, einem ausführlichen Interpretationsgespräch und persönlichen Coachings erhalten Sie nutzenstiftende Ansätze und hilfreichen Input. Durch maßgeschneiderte Tools, Handlungsalternativen für eine sichere Führung und neuen Führungskompetenzen stärken Sie Ihre Leadership-Persönlichkeit in Herausforderungen, Veränderungen und Krisen.
Inhalte:
Grundlagen systemischer Führung
- Systemisch Führen im Leadership.
- Veränderungen in der Krise.
- Hilfreiche Führungsstile.
Umwelteinflüsse und Krisen kennen und verstehen
- Krisen und Herausforderungen von Veränderungen verstehen.
- Den Einfluss der VUCA-Welt auf Ihre Führungssituation kennen.
- Phasen in Krisen kennen, verstehen und gestalten.
Persönlichkeit in Krisen zeigen und nutzen
- Leadership-Kompetenzen kennen und nutzen.
- Die Dynamik menschlichen Wandels in Veränderungs- und Krisensituationen kennen.
- Die eigene Resilienz stärken und entwickeln: sich selbst richtig einschätzen.
- Meine inneren Antreiber in herausfordernden Situationen kennen, nutzen und begrenzen.
- Transaktionsanalyse: Möglichkeiten für Stimmigkeit mit sich selbst und in der Kommunikation kennen.
- Die eigene Zeitkompetenz entwickeln.
- Sich persönlich abgrenzen und angemessen Nein sagen.
Beziehungen wirkungsvoll gestalten
- Führungsstile im Leadership-Fünfeck kennen.
- Wirkungsvoll fragen: Wer fragt, führt!
- Der richtige Weg zu Empowerment: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine.
- Team- und Gruppenentwicklung in schwierigen Situationen steuern.
- Konflikte und schwierige Beziehungssituationen gestalten.
- Virtuelle Teams führen.
- Mitarbeiter unterschiedlicher Generationen führen.
Aufgaben angemessen balancieren
- Aufgaben priorisieren.
- Aufgabenzeiten einfach setzen und strukturieren.
- Zielvereinbarungen erfolgreich formulieren und kommunizieren.
In Krisen die Organisation passend aufstellen
- Organisation lebendig halten.
- Phasen zur Organisationsentwicklung kennen und berücksichtigen.
- Change-Management: Die Schlüsselfaktoren berücksichtigen!
- Digital Leadership kennen und gestalten.
- Meetings wirkungsvoll organisieren und gestalten.
In Krisen (neue) Kulturen entwickeln
- Von hierarchischer Führung zu Leadership.
- Feedbackkultur etablieren.
- Veränderungen als Lernanlässe kultivieren.
- Coachingkultur mit GROW etablieren.
- Strategien wider der Mailflut verabreden und kulturell verankern.
Lernziele
- Sie können die an Sie gestellten neuen und veränderten Herausforderungen klar benennen, einschätzen und In Ihre Führungsarbeit integrieren.
- Sie nutzen die Benefits einer reflektierten Führungspersönlichkeit in Krisenzeiten und wissen Ihre Persönlichkeitsanteile hilfreich und nutzenstiftend in Ihre Führungsarbeit zu integrieren.
- Sie gestalten Führungsbeziehungen wertschätzend, authentisch und unterstützen Ihre Mitarbeiter so bestmöglich in Krisensituationen.
- Sie erarbeiten sich den Rahmen für die passende Organisation Ihres Verantwortungsbereichs und richten Ihre Führung gezielt darauf aus.
- Sie kennen hilfreiche Ansätze, um die Kultur der Zusammenarbeit auch in neuen Arbeitssituationen zu stärken. Dabei können Sie nun besser beurteilen, welche Kultur in Krisensituationen für Sie und Ihre Mitarbeiter Wertschöpfung und Performance stärkt.
- Sie erhalten wertvolles Feedback von außen und fokussieren sich mit diesem Feedback auf Ihre individuelle Strategie.
ca. 1 Std.Digitale Impulse zur Vorbereitung und Einstimmung. Lernen Sie in diesem Videoimpuls und einem anschließenden Telefonat Ihren Referenten kennen und setzen Sie sich mit Ihrer aktuellen Führungssituation in Krisensituationen auseinander.
ca. 2 Std.Potenzialanalyse INSIGHTS MDI®: Online-gestützte Persönlichkeitsanalyse (ca. 30 min) mit telefonischem Auswertungsgespräch (ca. 90 min) für detaillierte Betrachtung Ihrer Stärken und Entwicklungspotenziale.
ca. 1 Std.Sie lernen in 3 Videoimpulsen ein Grundmodell systemischer Führung kennen und verschaffen sich einen Überblick über die Herausforderungen in Krisen sowie Handlungsmöglichkeiten sowie eines situativ angemessenen Führungsstils.
ca. 8 Std.Sie setzen sich vertieft mit zentralen Führungsthemen auseinander. Diese ausführliche Sammlung von eContent-Beiträgen bietet Ihnen dafür außergewöhnlich umfassende und differenzierte Angebote (insgesamt über 6 Stunden). Hier können Sie sich mit dem Wissen versorgen, das Sie brauchen, um eine für Sie als Führungspersönlichkeit passende Strategie für Krisensituationen zu entwickeln.
ca. 2 Std.Im telefonischen Coaching (2 x 60 min) reflektieren Sie den Stand der Umsetzung Ihrer Strategie, erhalten innovative Impulse und gestalten den Transfer auf die Praxis noch effektiver.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Methoden
Zu Beginn erhalten Sie kurze digitale Inputs zur inhaltlichen Vorbereitung auf das Thema. Die Potenzialanalyse bietet Ihnen einen vertieften und reflektierten Blick auf Ihre Stärken und Potenziale. Das Online-Lernsetting lebt von Ihrer Offenheit und der Bereitschaft sich mit Ihrer Führungspersönlichkeit auseinanderzusetzen. Wertvoller Theorie-Input, praktische Übungen, Lernhilfen und regelmäßiger Austausch helfen Ihnen, das Erlernte direkt in Ihrer Führungssituation anzuwenden. Bauen Sie Ihre Führungskompetenz weiter aus und verankern Sie das neue Know-how umgehend in Ihrer Führungspraxis. Unterstützt werden Sie dabei von einem hilfreichen und gezielten Praxiscoaching durch Ihren Trainer.
Zur erfolgreichen Absolvierung der Inhalt des Trainings benötigen Sie je nach Intensität der inhaltlichen Themen inkl. der Coaching-Gespräche und der Potenzialanalyse Insights MDI® ca, 8-14 h. Sie können den Zeitraum der Bearbeitung und die Beschäftigungsintensität der inhaltlichen Themen selbst bestimmen. Wir empfehlen, das Programm innerhalb von 3-6 Wochen zu absolvieren.
Teilnehmerkreis
Manager und Führungskräfte, die ihre Leadership-Persönlichkeit für herausfordernde Situationen und Krisen stärken und ausbauen möchten.
31536
Im Preis enthalten: Diagnostic Tool Insights MDI® inkl. persönlichem Auswertungsgespräch ca 2 h, Coaching/Beratung/Betreuung ca. 3 h, Theorie-Input über eLearning und eContent ca. 8 Stunden plus Zusatzmaterial.
+49 761 595339-00
kontakt@haufe-akademie.de
© 2020
