Leadership-Persönlichkeit für herausfordernde Zeiten

Als Führungskraft stehst du – besonders in unsicheren Zeiten – oft in Spannungsfeldern: persönlich, in Führungsbeziehungen, bei neuen Aufgaben und der Neuausrichtung von Organisation und Kultur. Die wachsende Komplexität und Unsicherheit erschweren klares Handeln, machen es aber umso wichtiger, unterschiedliche Perspektiven einzunehmen und dein Handeln stimmig zu gestalten.

Dieses Online-Format hilft dir, komplexe Anforderungen und Veränderungen bewusst zu erfassen und direkt umzusetzen. Durch die INSIGHTS MDI®-Potenzialanalyse, ein Interpretationsgespräch, persönliche Coachings und darauf abgestimmten Online-Content erhältst du wertvolle Ansätze und Tools. So entwickelst du neue Führungskompetenzen und stärkst deine Leadership-Persönlichkeit, um Herausforderungen und Krisen souverän zu meistern.

Modul 1: Einführungsimpuls

Digitale Impulse zur Vorbereitung und Einstimmung.
Lerne in diesem Videoimpuls und einem anschließenden virtuellen Begrüßungstreffen deinen Referenten kennen und setze dich mit deiner aktuellen Führungssituation in Krisensituationen auseinander.

Du erhältst ein Workbook, das du in und nach diesem Programm für Selbstreflexion, Klärung und Transferunterstützung nutzen kannst.

Modul 2: Potenzialanalyse INSIGHTS MDI® mit virtuellem Auswertungsgespräch

Online-gestützte Persönlichkeitsanalyse (ca. 30 min) mit virtuellem Auswertungsgespräch (ca. 90 min) zur detaillierten Betrachtung deiner Stärken und Entwicklungspotenziale. Auf dieser Basis entwickelst du dir einen konkreten Aktionsplan in diesem Programm. 

Modul 3: Grundlagen für systemische Führung

Du lernst in drei Videoimpulsen ein Grundmodell systemischer Führung kennen, verschaffst dir einen Überblick über die Herausforderungen in Krisen und über Handlungsmöglichkeiten in einem situativ angemessenen Führungsstil.

Modul 4: Vertiefungs-Lernphase mit digitalen Lernmitteln

Du setzt dich vertieft mit zentralen Führungsthemen auseinander. Diese umfangreiche Sammlung von E-Content-Beiträgen bieten dir dafür differenzierte Angebote (insgesamt über 8 Stunden). Hier kannst du dich mit dem Wissen versorgen, das du benötigst, um eine zu dir als Führungspersönlichkeit passende Strategie für herausfordernde Veränderungs- und Krisensituationen zu entwickeln.

Modul 5: Unterstützendes Coaching zum Transfer

Im Online-Coaching (insgesamt ca. 180 min) reflektierst und evaluierst du den Stand der Umsetzung deines Aktionsplans, erhältst weiterführende Impulse und gestaltest den wirkungsvollen Transfer in deine Leadership-Praxis anhand konkreter Handlungsalternativen.

Inhalte:

Grundlagen systemischer Führung

• Systemisch Führen im Leadership.
• Veränderungen in der Krise.
• Hilfreiche Führungsstile.

Umwelteinflüsse und Krisen kennen und verstehen

• Krisen und Herausforderungen von Veränderungen verstehen.
• Den Einfluss der VUCA-Welt auf deine Führungssituation kennen.
• Phasen in Krisen kennen, verstehen und gestalten.

Persönlichkeit in Krisen zeigen und nutzen

• Leadership-Kompetenzen kennen und nutzen.
• Die Dynamik menschlichen Wandels in Veränderungs- und Krisensituationen kennen.
• Die eigene Resilienz stärken und entwickeln: sich selbst richtig einschätzen.
• Innere Antreiber in herausfordernden Situationen kennen, nutzen und begrenzen.
• Transaktionsanalyse: Möglichkeiten für Stimmigkeit mit sich selbst und in der Kommunikation kennen.
• Die eigene Zeitkompetenz entwickeln.
• Sich persönlich abgrenzen und angemessen Nein sagen.

Beziehungen wirkungsvoll gestalten

• Führungsstile im Leadership-Fünfeck kennen.
• Wirkungsvoll fragen: Wer fragt, führt!
• Der richtige Weg zu Empowerment: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine.
• Team- und Gruppenentwicklung in schwierigen Situationen steuern.
• Konflikte und schwierige Beziehungssituationen gestalten.
• Virtuelle Teams führen.
• Mitarbeitende unterschiedlicher Generationen führen.

Aufgaben angemessen balancieren

• Aufgaben priorisieren.
• Aufgabenzeiten einfach setzen und strukturieren.
• Zielvereinbarungen erfolgreich formulieren und kommunizieren.

In Krisen die Organisation passend aufstellen

• Organisation lebendig halten.
• Phasen zur Organisationsentwicklung kennen und berücksichtigen.
• Change Management: Die Schlüsselfaktoren berücksichtigen!
• Digital Leadership kennen und gestalten.
• Meetings wirkungsvoll organisieren und gestalten.

In Krisen (neue) Kulturen entwickeln

• Von hierarchischer Führung zu Leadership.
• Feedbackkultur etablieren.
• Veränderungen als Lernanlässe kultivieren.
• Coachingkultur mit GROW etablieren.
• Strategien wider der Mailflut verabreden und kulturell verankern.