Agilität ist gekommen um zu bleiben. Lesen Sie in diesem kostenlosen Whitepaper, warum es sich für Product Owner lohnt, agiles Arbeiten neu zu denken.
Erfahren Sie, wie Product Owner erfolgreich mit den Herausforderungen von Agilität umgehen.
Blended Learning
Product Owner in der Praxis - selbstbewusst Stakeholder managen & Teams führen
Methoden für die agile Führungsrolle
Der Umgang mit Stakeholder:innen wird oft als eine der größten Herausforderungen im Arbeitsalltag von Product Ownern beschrieben. Stakeholder:innen haben eine eigene Vorstellung über Produktfeatures, Auslieferungstermine und viele weitere Aspekte für die Sie als PO verantwortlich sind. Gleichzeitig ist die Einbindung von und Kooperation mit Stakeholder:innen wichtig für den Produkterfolg. So haben Sie als PO eine nicht-hierarchische Führungsrolle nach außen gegenüber den Stakeholder:innen und auch nach innen im Team.
Für diese Herausforderungen brauchen Sie Kompetenzen und Methoden, die Ihnen erlauben Beziehungen aufzubauen, das passende Mindset zu vermitteln, klare Messages zu kommunizieren und strategische Entscheidungen durchzusetzen.
Diese Fortbildung unterstützt Sie in Ihrer Rolle als PO, in dem die größten Fallstricke bezüglich Kommunikation, Teamführung und Stakeholder:innenmanagement aufgezeigt, Handlungsstrategien und passende Methoden erlernt werden. 'Convincing People' ist der Schlüssel, um im Team und mit Stakeholder:innen den Erfolg Ihres Produkts zu sichern!
Schon gewusst?
Dieser Kurs ist Bestandteil des zertifizierten Lehrgangs „Product Owner – den Wandel im Business gestalten“. Bei Buchung des gesamten Lehrgangs sparen Sie über 20 Prozent im Vergleich zur Buchung der einzelnen Module.
Modul 1: Webinar
120 Min.
Über Stakeholder und Beziehungen
Über Stakeholder und Beziehungen
- Gemeinsamer Start
- Bedeutung des Stakeholdermanagement für die Rolle der:s Product Owner:in
- Die Identifikation von wesentlichen Stakeholdern
Modul 2: Selbstlernphase
240 Min.
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
- Stakeholdermanagement — eine zentrale Aufgabe des:r Product Owner:in
- Stakeholder Mapping und das Kategorisieren der Stakeholder
- Praxisaufgabe im Lerntandem zum Stakeholdermapping
Modul 3: Webinar
120 Min.
Über Business Value und Beteiligung
Über Business Value und Beteiligung
- Erfahrungsaustausch zum Stakeholdermapping
- Praktische Übung zur Präsentation vor Stakeholdern
- Backlog: Zoom in, Zoom out und Story Mapping
Modul 4: Selbstlernphase
270 Min.
Beziehungsmanagement und Business Value
Beziehungsmanagement und Business Value
- Strategie, Taktik und das Pflegen von Beziehungen
- Teams führen und Business Value generieren
- Praxisaufgabe im Lerntandem zu Business Stories
Modul 5: E-Learning
90 Min.
Agile Teams führen
Agile Teams führen
- Die wichtigsten Führungsaspekte rund um die Einführung und Durchführung von Projekten mit agilen Methoden
Agile Projekte in Ihrer Organisation zukünftig noch erfolgreicher begleiten
Modul 6: Webinar
120 Min.
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
- Einbindung der Stakeholder in die Umsetzung
- Business Value Spiel
- Offene Punkte und Fragen
Inhalte
- Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.
- Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.
- Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.
- Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholder:innen.
- Führungsaufgaben von Product Ownern.
- Stakeholder mapping.
- Methoden des Stakeholder Management.
- Strategische Einbindung von Stakeholder:innen.
- Die Bedeutung des Business Values.
- Die Einbindung von Stakeholder:innen in die Produktentwicklung.
- Als Product Owner überzeugen - Beziehungen aufbauen und pflegen.
- Agile Teams führen.
- Agile Transformationen gestalten.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erlernen Methoden, um Ihr Produkt gegenüber Stakeholder:innen zu vertreten, diese mit einzubinden und deren Anforderungen zu managen.
- Sie lernen Konzepte kennen, um Ihr Produktteam in den Flow zu bringen.
- Sie werden Ihre Produktvision und Entscheidungen selbstbewusst gegenüber Führungskräften in Ihrem Unternehmen vertreten können.
Methoden
Die Fortbildung ist optimal an Ihren Arbeitsalltag angepasst. Die Selbstlernphasen ermöglichen selbstgesteuertes Erarbeiten von neuem Wissen. Die interaktiven Webinare legen den Fokus auf den Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer:innen und mit dem Trainer. So können das Gelernte und die eigene Erfahrung reflektiert und erfolgreich angewendet werden.
Dauer: 16 Stunden über 3 Wochen (3 Webinare + ca. 10 Stunden Selbstlernphase), 12 Monate Zugriff auf Ihre digitalen Lerninhalte.
Teilnehmer:innenkreis
Dieses Seminar richtet sich an Product Owner bzw. Menschen, die davor stehen, die Rolle des Product Owners einzunehmen. Außerdem ist die Annahme, dass Sie zumindest in ihrem Team in einem agilen Umfeld arbeiten bzw. arbeiten werden und Ihre Rolle grundsätzlich im Sinne agiler Frameworks definiert ist.
Das Seminar ist zudem für Produktmanager:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Business Analyst:innen, Release Manager:innen, IT Entwicklungsleiter:innen relevant.
Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse oder Zertifizierungen vorausgesetzt.
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Product Owner in der Praxis – Strategien erstellen und erfolgreich agil umsetzen
Zertifizierungstraining Scrum Product Owner
Online Essential: Data Literacy - Das 1x1 der Daten
Product Owner in der Praxis – agil Backlog und Anforderungen managen
Scrum Product Owner – Advanced (PSPO II)
Product Owner in der Praxis – UX-fokussiert & datenbasiert Produkte entwickeln
Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
34078: Das erwartet Sie im Seminar „Product Owner in der Praxis - selbstbewusst Stakeholder managen & Teams führen“
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Product Owner: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt
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Product Owner: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt
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Starttermine und Details
12.06.2023
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Buchungsnummer:
34078
€ 1.190,- zzgl. MwSt.
€ 1.416,10 inkl. MwSt.
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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
16 Stunden über 3 Wochen
Webinar
Über Stakeholder und Beziehungen
Termin
12.06.2023
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
15.06.2023
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
19.06.2023
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
03.08.2023
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€ 1.190,- zzgl. MwSt.
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03.08.2023
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08.08.2023
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11.08.2023
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03.08.2023
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03.08.2023
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07.08.2023
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10.08.2023
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23.10.2023
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23.10.2023
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27.10.2023
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07.11.2023
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28.11.2023
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07.11.2023
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Über Stakeholder und Beziehungen
Termin
28.11.2023
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Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
04.12.2023
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Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
08.01.2024
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16 Stunden über 3 Wochen
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Über Stakeholder und Beziehungen
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08.01.2024
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Termin
11.01.2024
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19.01.2024
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05.02.2024
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16 Stunden über 3 Wochen
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Über Stakeholder und Beziehungen
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05.02.2024
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
19.02.2024
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Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
26.02.2024
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