Agilität ist gekommen um zu bleiben. Lese in diesem kostenlosen Whitepaper, warum es sich für Product Owner lohnt, agiles Arbeiten neu zu denken.
Erfahre, wie Product Owner erfolgreich mit den Herausforderungen von Agilität umgehen.
Blended Learning
Der Umgang mit Stakeholder:innen wird oft als eine der größten Herausforderungen im Arbeitsalltag von Product Ownern beschrieben. Stakeholder:innen haben eine eigene Vorstellung über Produktfeatures, Auslieferungstermine und viele weitere Aspekte für die du als PO verantwortlich bist. Gleichzeitig ist die Einbindung von und Kooperation mit Stakeholder:innen wichtig für den Produkterfolg. So hast du als PO eine nicht-hierarchische Führungsrolle nach außen gegenüber den Stakeholder:innen und auch nach innen im Team. Für diese Herausforderungen brauchst du Kompetenzen und Methoden, die dir erlauben Beziehungen aufzubauen, das passende Mindset zu vermitteln, klare Messages zu kommunizieren und strategische Entscheidungen durchzusetzen. Diese Fortbildung unterstützt dich in deiner Rolle als PO, in dem die größten Fallstricke bezüglich Kommunikation, Teamführung und Stakeholder:innenmanagement aufgezeigt, und Handlungsstrategien und passende Methoden erlernt werden. 'Convincing People' ist der Schlüssel, um im Team und mit Stakeholder:innen den Erfolg deines Produkts zu sichern!
Der Kurs setzt sich zusammen aus didaktisch hochwertigen Selbstlernmodulen und Live-Webinaren. Er wurde so konzipiert, dass du damit flexibel über einen Zeitraum von drei Wochen hinweg lernen kannst – ideal, wenn du dich berufsbegleitend weiterbilden möchtest.
Schon gewusst?
Dieser Kurs ist Bestandteil der zertifizierten Master Class „Product Owner“. Bei Buchung der gesamten Master Class sparst du 29 Prozent im Vergleich zur Buchung der einzelnen Module.
Modul 1: Webinar
120 Min.
Über Stakeholder und Beziehungen
Über Stakeholder und Beziehungen
Das erste Webinar startet mit einer Vorstellung der Lernumgebung, sowie den Erwartungen und Zielen für den Kurs. Außerdem lernst du die Trainer:innen kennen. Inhaltlich geht es los mit folgenden Schwerpunkten:
- Bedeutung des Stakeholdermanagement für die Rolle der:s Product Owner:in
- Die Identifikation von wesentlichen Stakeholdern
Modul 2: Selbstlernphase
240 Min.
Stakeholdermanagement
Stakeholdermanagement
In interaktiven Lernmaterialien vermittelt diese Selbstlernphase folgende inhaltliche Schwerpunkte:
- Stakeholdermanagement — eine zentrale Aufgabe des:r Product Owner:in
- Stakeholder Mapping und das Kategorisieren der Stakeholder
- Praxisaufgabe im Lerntandem zum Stakeholdermapping
Modul 3: Webinar
120 Min.
Über Business Value und Beteiligung
Über Business Value und Beteiligung
Im zweiten Webinar reflektierst du mit den Trainer:innen die Transferaufgaben aus der ersten Selbstlernphase. Du arbeitest gemeinsam die wichtigsten Learnings und Ergebnisse heraus und diskutierst, wie man sie erfolgreich in die Praxis überträgt.
Inhaltlich geht es mit folgenden Themenschwerpunkten weiter:
- Erfahrungsaustausch zum Stakeholdermapping
- Praktische Übung zur Präsentation vor Stakeholdern
- Backlog: Zoom in, Zoom out und Story Mapping
Modul 4: Selbstlernphase
270 Min.
Beziehungsmanagement und Business Value
Beziehungsmanagement und Business Value
In interaktiven Lernmaterialien vermittelt diese Selbstlernphase folgende inhaltliche Schwerpunkte:
- Strategie, Taktik und das Pflegen von Beziehungen
- Teams führen und Business Value generieren
- Praxisaufgabe im Lerntandem zu Business Stories
Modul 5: E-Learning
90 Min.
Agile Teams führen
Agile Teams führen
In einem E-Learning-Baustein steigst du tiefer in das Thema "Agile Teams führen" ein:
- Die wichtigsten Führungsaspekte rund um die Einführung und Durchführung von Projekten mit agilen Methoden
Agile Projekte in Ihrer Organisation zukünftig noch erfolgreicher begleiten
Modul 6: Webinar
120 Min.
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Im abschließenden Webinar reflektierst du mit den Trainer:innen die Transferaufgaben aus den vergangenen Selbstlernphasen. Du arbeitest gemeinsam die wichtigsten Learnings und Ergebnisse heraus und diskutierst, wie man sie erfolgreich in die Praxis überträgt.
Darüber hinaus werden zum Schluss noch folgende Punkte aufgegriffen:
- Einbindung der Stakeholder in die Umsetzung
- Business Value Spiel
- Offene Punkte und Fragen
Inhalte
- Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.
- Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.
- Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.
- Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholder:innen.
- Führungsaufgaben von Product Ownern.
- Stakeholder mapping.
- Methoden des Stakeholder Management.
- Strategische Einbindung von Stakeholder:innen.
- Die Bedeutung des Business Values.
- Die Einbindung von Stakeholder:innen in die Produktentwicklung.
- Als Product Owner überzeugen - Beziehungen aufbauen und pflegen.
- Agile Teams führen.
- Agile Transformationen gestalten.
Wie lernst du in dieser Weiterbildung?
Dieser Kurs bietet dir ein digitales Blended-Konzept, das für berufsbegleitendes Lernen entwickelt wurde. Mit einem Zeitbudget von 4-5 Stunden pro Woche kommst du sicher ans Ziel. Alternativ kannst du dir die Lerneinheiten flexibel einteilen. So lernst du in dieser Weiterbildung:
Selbstlernphasen: Lerne selbstbestimmt, in deinem eigenen Tempo und wann immer du möchtest. Unsere Kurse bieten dir dafür didaktisch hochwertiges Lernmaterial mit Videos, Artikeln, interaktiven Übungen, Quizzes und Lernkontrollen.
Live-Webinare: In regelmäßigen Online-Seminaren triffst du deine Trainer:innen persönlich. Du erhälst Antworten auf deine Fragen, konkrete Hilfestellungen und Anleitungen, um dein Wissen zu vertiefen und die erworbenen Fähigkeiten in praktischen Übungen anzuwenden.
Lern-Community: Während des gesamten Kurses steht dir eine digitale Lern-Community zur Verfügung. Tausche dich mit anderen Teilnehmenden und den Trainer:innen aus und kläre Fragen.
Lernumgebung: In deiner online Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Future Jobs Club: Erhalte exklusiven Zugang zu einem Business-Netzwerk, Micro-Learnings (sparks), News und Future Work Hacks.
Teilnahmebescheinigung und Open Badge: Als Absolvent:in des Kurses erhältst du eine Teilnahmebescheinigung und ein Open Badge, das du u.a. auch ganz einfach in beruflichen Netzwerken (u.a. LinkedIn) teilen kannst.
Dein Nutzen
- Du erlernst Methoden, um dein Produkt gegenüber Stakeholder:innen zu vertreten, diese mit einzubinden und deren Anforderungen zu managen.
- Du lernst Konzepte kennen, um dein Produktteam in den Flow zu bringen.
- Du wirst deine Produktvision und Entscheidungen selbstbewusst gegenüber Führungskräften in deinem Unternehmen vertreten können.
Nimm aktiv an unserer Lern-Community teil, arbeite mit deinen eigenen Fragestellungen - so profitierst du am meisten von diesem Online-Training. Dadurch bringst du die Inhalte sowohl im Selbststudium als auch in praktischen Übungen in die Anwendung.
Methoden
Fundierter Trainer:innen-Input, Präsentationen, Praktische Übungen, Selbstreflektionen, Diskussionen, Arbeitshilfen, Gruppenarbeiten zu realen Projekten der Teilnehmenden und Erfahrungsaustausch in der Lern-Community.
Empfohlen für
Dieses Seminar richtet sich an Product Owner bzw. Menschen, die davor stehen die Rolle des Product Owners einzunehmen. Außerdem ist die Annahme, dass du zumindest in deinem Team in einem agilen Umfeld arbeitest bzw. arbeiten wirst und deine Rolle grundsätzlich im Sinne agiler Frameworks definiert ist.
Das Seminar ist zudem für Produktmanager:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Business Analyst:innen, Release Manager:innen, IT Entwicklungsleiter:innen relevant.
Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse oder Zertifizierungen vorausgesetzt.
Weitere Empfehlungen zu „Product Owner in der Praxis - selbstbewusst Stakeholder managen & Teams führen“
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Product Owner in der Praxis – UX-fokussiert & datenbasiert Produkte entwickeln
Product Owner in der Praxis – Strategien erstellen und erfolgreich agil umsetzen
Zertifizierungstraining Scrum Product Owner
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
Der Input von verschiedenen Referent:innen, der Austausch mit Product Ownern aus unterschiedlichen Bereichen und der Mix aus Webinaren und Selbstlernphasen haben mir sehr gut gefallen.
Markus Kemper
Westfalen AG, über die Master Class 'Product Owner'
"Der Mix aus unterschiedlichen Formaten und die Tatsache, dass es sich zeitlich gut im Arbeitsalltag integrieren lässt, haben mir besonders gefallen."
Katrin Graf
Eurobaustoff Handels GmbH & Co KG
"Der Trainer war ausgezeichnet, die Lerninhalte waren kurzweilig und gut strukturiert. Immer sehr gerne wieder!"
Julian Gühr
Haufe Group X360
Blick ins Produkt
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Product Owner: Aufgaben, Skills & Gehalt
Der Product Owner ist eine Rolle im agilen Team und verantwortet den Prozess in der operativen Umsetzung von Produktentwicklungen. Schlüsselaufgaben sind das Backlog-Management und das Stakeholder-Management. Product Owner: Key Facts Ausbildung Studium in Informatik, BWL oder Wirtschaftsinformatik Fachausbildung mit SCRUM-Zertifizierung Product Owner (PSPO) Hard Skills Agile Frameworks (z.B. SCRUM) Produktentwicklung fundiertes Fachwissen zu Produkt und [...]
Agile Backlog: Die ToDo-Liste des digitalen Zeitalters
Teil 1 aus der Praxis-Serie „Hinter den agilen Kulissen“ – Ein- und Ausblicke für die agilen Profis von heute und morgen. In der 5-teiligen Blog-Artikel-Reihe geht es um zentrale Werkzeuge und Denkmodelle agiler Arbeit. Das agile Framework Sicher kennt die oder der geneigte Lesende den Begriff „Selbstorganisation“. Es ist ein Modebegriff, der gut zu den [...]
Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema
Product Owner: Aufgaben, Skills & Gehalt
Der Product Owner ist eine Rolle im agilen Team und verantwortet den Prozess in der operativen Umsetzung von Produktentwicklungen. Schlüsselaufgaben sind das Backlog-Management und das Stakeholder-Management. Product Owner: Key Facts Ausbildung Studium in Informatik, BWL oder Wirtschaftsinformatik Fachausbildung mit SCRUM-Zertifizierung Product Owner (PSPO) Hard Skills Agile Frameworks (z.B. SCRUM) Produktentwicklung fundiertes Fachwissen zu Produkt und [...]
Agile Backlog: Die ToDo-Liste des digitalen Zeitalters
Teil 1 aus der Praxis-Serie „Hinter den agilen Kulissen“ – Ein- und Ausblicke für die agilen Profis von heute und morgen. In der 5-teiligen Blog-Artikel-Reihe geht es um zentrale Werkzeuge und Denkmodelle agiler Arbeit. Das agile Framework Sicher kennt die oder der geneigte Lesende den Begriff „Selbstorganisation“. Es ist ein Modebegriff, der gut zu den [...]
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Future Jobs Classes
Mach dich fit für deinen Job der Zukunft und werde Product Owner.
Starttermine und Details
05.05.2025
Live-Online
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34078
€ 1.240,- zzgl. MwSt.
€ 1.475,60 inkl. MwSt.
Durchführung
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Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
16 Stunden über 3 Wochen
Webinar
Über Stakeholder und Beziehungen
Termin
05.05.2025
Durchführung
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Tagesablauf
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
Webinar
Über Business Value und Beteiligung
Termin
12.05.2025
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
Webinar
Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
19.05.2025
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Tagesablauf
Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
30.06.2025
Live-Online
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30.06.2025
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
09.07.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Termin
18.07.2025
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Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
08.09.2025
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08.09.2025
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Über Business Value und Beteiligung
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15.09.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
22.09.2025
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
06.10.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
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€ 1.240,- zzgl. MwSt.
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16 Stunden über 3 Wochen
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Über Stakeholder und Beziehungen
Termin
06.10.2025
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Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
15.10.2025
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Beginn 15:00 Uhr, Ende ca. 17:00 Uhr
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Über Product Owner und ihre Spannungsfelder
Termin
27.10.2025
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Beginn 14:00 Uhr, Ende ca. 16:00 Uhr
16.01.2026
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Über Stakeholder und Beziehungen
Termin
16.01.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Über Business Value und Beteiligung
Termin
23.01.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
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Termin
30.01.2026
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Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 11:00 Uhr
09.03.2026
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16.03.2026
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Durchführung gesichertNächste Buchung sichert Durchführung
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