Blended Learning

Product Owner in der Praxis - selbstbewusst Stakeholder managen & Teams führen

Methoden für die agile Führungsrolle

Der Umgang mit Stakeholder:innen wird oft als eine der größten Herausforderungen im Arbeitsalltag von Product Ownern beschrieben. Stakeholder:innen haben eigene Vorstellung über Produktfeatures, Auslieferungstermine und viele weitere Aspekte für die Sie als PO verantwortlich sind. Gleichzeitig ist die Einbindung von und Kooperation mit Stakeholder:innen wichtig für den Produkterfolg. So haben Sie als PO eine nicht-hierarchische Führungsrolle nach außen gegenüber den Stakeholder:innen und auch nach innen im Team. Für diese Herausforderungen brauchen Sie Kompetenzen und Methoden, die Ihnen erlauben Beziehungen aufzubauen, das passende Mindset zu vermitteln, klare Messages zu kommunizieren und strategische Entscheidungen durchzusetzen. Diese Fortbildung unterstützt Sie in Ihrer Rolle als PO, in dem die größten Fallstricke bezüglich Kommunikation, Teamführung und Stakeholder:innenmanagement aufgezeigt, Handlungsstrategien und passende Methoden erlernt werden. 'Convincing People' ist der Schlüssel, um im Team und mit Stakeholder:innen den Erfolg Ihres Produkts zu sichern!

Modul 1: Webinar

120 Min.

Über Stakeholder und Beziehungen

Mehr

Über Stakeholder und Beziehungen

Gemeinsamer Start
Bedeutung des Stakeholdermanagement für die Rolle der:s Product Owner:in
Die Identifikation von wesentlichen Stakeholdern

Modul 1: Webinar

120 Min.

Über Stakeholder und Beziehungen

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Über Stakeholder und Beziehungen

Gemeinsamer Start
Bedeutung des Stakeholdermanagement für die Rolle der:s Product Owner:in
Die Identifikation von wesentlichen Stakeholdern

Modul 2: Selbstlernphase

300 Min.

Stakeholdermanagement

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Stakeholdermanagement

Stakeholdermanagement — eine zentrale Aufgabe der:s Product Owner:in
Stakeholder Mapping und das Kategorisieren der Stakeholder

Modul 3: Webinar

120 Min.

Über Business Value und Beteiligung

Mehr

Über Business Value und Beteiligung

Erfahrungsaustausch zum Stakeholder Mapping
Praktische Übung zur Präsentation vor Stakeholdern
Backlog: Zoom in, Zoom out und Story Mapping

Modul 3: Webinar

120 Min.

Über Business Value und Beteiligung

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Über Business Value und Beteiligung

Erfahrungsaustausch zum Stakeholder Mapping
Praktische Übung zur Präsentation vor Stakeholdern
Backlog: Zoom in, Zoom out und Story Mapping

Modul 4: Selbstlernphase

300 Min.

Beziehungsmanagement und Business Value

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Beziehungsmanagement und Business Value

Strategie, Taktik und das Pflegen von Beziehungen
Teams führen und Business Value generieren

Modul 5: Webinar

120 Min.

Über Product Owner und ihre Spannungsfelder

Mehr

Über Product Owner und ihre Spannungsfelder

Einbindung der Stakeholder in die Umsetzung
Business Value Spiel
Offene Punkte und Fragen

Modul 5: Webinar

120 Min.

Über Product Owner und ihre Spannungsfelder

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Über Product Owner und ihre Spannungsfelder

Einbindung der Stakeholder in die Umsetzung
Business Value Spiel
Offene Punkte und Fragen

Inhalte

Die Bedeutung des Stakeholdermanagements für Product Owner.
Definition und Einteilung von Stakeholder:innen.
Die Rolle des Product Owners nach Innen und Außen.
Aufgaben des Product Owners in Bezug auf Stakeholder:innen.
Führungsaufgaben von Product Ownern.
Stakeholder mapping.
Methoden des Stakeholder Management.
Strategische Einbindung von Stakeholder:innen.
Die Bedeutung des Business Values.
Die Einbindung von Stakeholder:innen in die Produktentwicklung.
Als Product Owner überzeugen - Beziehungen aufbauen und pflegen.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erlernen Methoden, um Ihr Produkt gegenüber Stakeholder:innen zu vertreten, diese mit einzubinden und deren Anforderungen zu managen.
Sie lernen Konzepte kennen, um Ihr Produktteam in den Flow zu bringen.
Sie werden Ihre Produktvision und Entscheidungen selbstbewusst gegenüber Führungskräften in Ihrem Unternehmen vertreten können.

Michael Fleischmann

Methoden

Die Fortbildung ist optimal an Ihren Arbeitsalltag angepasst. Die Selbstlernphasen ermöglichen selbstgesteuertes Erarbeiten von neuem Wissen. Die interaktiven Webinare legen den Fokus auf den Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer:innen und mit dem Trainer. So können das Gelernte und die eigene Erfahrung reflektiert und erfolgreich angewendet werden.

Dauer: 17 Stunden über 3 Wochen (3 Webinare + ca. 10 Stunden Selbstlernphase), 12 Monate Zugriff auf Ihre digitalen Lerninhalte.

Teilnehmer:innenkreis

Dieses Seminar richtet sich an Product Owner bzw. Menschen, die davor stehen, die Rolle des Product Owners einzunehmen. Außerdem ist die Annahme, dass Sie zumindest in ihrem Team in einem agilen Umfeld arbeiten bzw. arbeiten werden und Ihre Rolle grundsätzlich im Sinne agiler Frameworks definiert ist.

Das Seminar ist zudem für Produktmanager:innen, Projektleiter:innen, Führungskräfte, Business Analyst:innen, Release Manager:innen, IT Entwicklungsleiter:innen relevant.

Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse oder Zertifizierungen vorausgesetzt.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Blick ins Produkt

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

FACHBEITRAG

Fachartikel, Interviews oder Whitepaper rund um das Thema

Product Owner: Aufgaben, Weiterbildungen & Gehalt

Der Product Owner ist eine Rolle im agilen Team und verantwortet den Prozess in der operativen Umsetzung von Produktentwicklungen. Schlüsselaufgaben sind das Backlog-Management und das Stakeholder-Management. Product Owner: Key Facts Ausbildung Studium in Informatik, BWL oder Wirtschaftsinformatik Fachausbildung mit SCRUM-Zertifizierung Product Owner (PSPO) Hard Skills Agile Frameworks (z.B. SCRUM) Produktentwicklung fundiertes Fachwissen zu Produkt und [...]