Inhalte
Die Rolle des:der Controller:in
- Führungsanforderungen im Controlling: Rollenklärung, Selbstverständnis, Führungsaufgaben und -instrumente.
- Projekte leiten.
- Zusammenarbeit im Unternehmen.
- Umgang mit Hierarchien, internen Auftraggeber:innen, Teammitgliedern und Fachbereichen.
- Kontakte zu Vorstand und Geschäftsleitung.
- Aktuelle Herausforderungen: Effizienzdruck, Komplexität, hybrides Arbeiten.
Laterale Führung und Kommunikation
- Zahlen verständlich vermitteln als eine Kernaufgabe im Controlling.
- Entwicklung der Kommunikationskultur.
- Netzwerken.
- Führungsgespräche zielgerichtet vorbereiten, leiten und nachverfolgen (z. B. Delegation, Coaching, Motivation, Kontrolle, Feedback).
- Abgrenzung zur disziplinarischen Führung.
Praxis im Controlling und Zusammenarbeit im Team
- Zusammensetzung des Teams.
- Was hat sich verändert? Was wird sich verändern?
- Reflexion eigener und fremder Präferenzen zu Arbeitsstil und Kommunikation.
- Bewertung anhand eines Persönlichkeitsmodells (BIG Five).
- Möglichkeiten und Grenzen des Motivierens.
- Teambildung und Teamdynamik.
Konfliktlösungskompetenz
- Konfliktauslöser.
- Wirkung von Konflikten.
- Umgang mit Konflikten.
- Möglichkeiten zur Konfliktsteuerung.
Lernumgebung
Ihr Nutzen
- Sie besprechen die Rollen und Veränderungen der Arbeit im Controlling.
- Sie erhalten die essenziellen Grundlagen zur fachlichen Führung im Controlling.
- Sie erkennen die Grenzen verschiedener Führungsinstrumente.
- Sie diskutieren wichtige Aspekte der Zusammenarbeit in Teams.
- Sie betrachten die Änderungen im Controlling.
- Sie verstehen, dass Konflikte in einer arbeitsteiligen Welt normal sind.
- Sie können Konflikte analysieren und gezielt steuern.
Methoden
Impuls-Vorträge, Diskussionen, Einzelübungen zur Selbsterkenntnis, Gruppenarbeiten.
Teilnehmer:innenkreis
Business Partner:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling mit und ohne disziplinarische Weisungsbefugnis, Führungsnachwuchskräfte, Projektleiter:innen, die Akzeptanz und Respekt in ihrer Rolle stärken möchten.
Weitere Empfehlungen zu „Führen ohne Vorgesetztenfunktion im Controlling“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Die zwei Seminartage sind trotz der Fülle an Informationen sehr interessant, lehrreich und kurzweilig gewesen, so dass ich von der ersten bis zur letzten Minute konzentriert dabei war. Vielen Dank an Herrn Botthof! Ich bin sehr zufrieden mit diesem Seminar, habe in der Vergangenheit auch schon andere besucht."
Seminarbewertung zu „Führen ohne Vorgesetztenfunktion im Controlling“
Starttermine und Details
Dienstag, 28.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 29.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 07.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 08.04.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 30.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 31.07.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 14.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 15.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Donnerstag, 26.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 27.02.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.