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Praxisworkshop: Kollegiale Beratung in der Führung

Gemeinsame Lösungen entwickeln – Synergien von Teams nutzen

Der Führungsalltag besteht aus komplexen Anforderungs- und Entscheidungssituationen, die sich alleine oft scheinbar schwer lösen lassen. Erfahren Sie, wie sich Mitglieder einer Gruppe mithilfe eines strukturierten Prozesses und klar verteilter Rollen gegenseitig „auf Augenhöhe“ kollegial beraten und unterstützen können. Lernen Sie in diesem Training den klaren Rahmen und effektive Methoden der kollegialen Beratung sowie eine weitsichtige und kompetente Moderation kennen. Führen Sie eigenständig kollegiale Beratungsgruppen in Ihrem Unternehmen ein.

Inhalte

Was ist kollegiale Beratung?

Hintergrund, Historie und Anwendungsmöglichkeiten im Führungsalltag.

Nutzen und Ziele der kollegialen Beratung.

Mögliche Inhalte und Fragestellungen für eine kollegiale Beratung: der erfolgreiche Umgang mit besonderen Führungssituationen, die Gestaltung von Veränderungsprozessen, die Vorbereitung komplexer Entscheidungen etc.

Förderung von Eigenverantwortung und Unterstützungskultur im Team.

Chancen und Grenzen der kollegialen Fallberatung.

Ablauf der kollegialen Beratung

Struktur und Aufbau der Fallberatung.

Rollen und Aufgaben in der kollegialen Beratung.

Phasen der kollegialen Beratung und warum es wichtig ist, diese einzuhalten.

Mögliche Fragestellungen für die kollegiale Fallberatung.

Wie Sie die Struktur als Leitfaden nutzen.

Methodenkoffer für die kollegiale Beratung

Entwickeln Sie Ihre Beratungskompetenz weiter.

Nutzen Sie verschiedene Techniken, um sich flexibel auf die Gruppe einstellen zu können (z. B. Brainstorming, Sharing und Resonanzrunde, Actstorming, Entwickeln von Hypothesen, Umdeuten, …).

Moderation einer kollegialen Beratung

Erweitern Sie Ihre Moderationskompetenz.

Klare Moderation durch den Prozess.

Umgang mit schwierigen Situationen.

Kommunikationstools: aktives Zuhören und Paraphrasieren, die Kunst des Fragens.

Steuerung der Gruppe zu guten Ergebnissen.

Bearbeiten und intensives Üben von konkreten Praxisfällen aus Ihrem Führungskontext

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erlernen die kollegiale Beratung Schritt für Schritt und können diese nach dem Training selbst durchführen und moderieren.
  • Sie reflektieren Ihren eigenen Führungs- und Arbeitsstil und optimieren langfristig Ihre Führungsarbeit.
  • Sie lernen Beratungsmethoden kennen, die Sie auch außerhalb der kollegialen Beratung anwenden können.
  • Sie fördern das gemeinsame Lernen auf Augenhöhe.
  • Sie werden sicherer in der Moderation und unterstützen andere dabei, schwierige berufliche Fälle mit anderen Augen zu sehen und lösungsorientiert zu denken.
  • Sie erhalten neue Impulse bzw. Sicht- und Verhaltensweisen für die Bewältigung aktueller Problemstellungen.

Methoden

Trainer-Input, Diskussion, Austausch, Übungen in Kleingruppen, Fallbeispiele aus dem beruflichen Alltag der Teilnehmer, Feedback, Transfer.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Hierarchieebenen, Team- und Projektleiter mit der Offenheit für wertschätzenden kollegialen Austausch und Interesse an persönlicher Weiterentwicklung.

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Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
3687
Training
2 Tage
Teilnehmerzahl begrenzt
Termine & Orte
28.-29.10.19
Starnberg
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:00 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
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