Controller:in als Business Analyst:in

Prozesse und Strukturen analysieren und gestalten

Controller haben durch ihre umfassende Vernetzung in alle Bereiche des Unternehmens einen sehr guten Überblick über die internen Strukturen und Prozesse. In einem dynamischen und agilen Geschäftsumfeld sind immer wieder Anpassungen nötig, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Zusammen mit anderen Fachbereichen – insbesondere der IT – werden passende Prozesse und Strukturen abgestimmt und im Sinne der Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Rolle des Controllers als Business Analyst ist sehr dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.

Inhalte

Organisation gestern – heute – morgen

  • Vom Einliniensystem zur Shared Service Lösung.
  • Stabilität oder Flexibilität – was wird wo gebraucht?
  • Prozesse – ein Überblick.

Business Analyse

  • Gute Organisation beginnt mit einer gründlichen Analyse.
  • Situationsanalyse - wichtig, dennoch oft vergessen.
  • Organisationsanalyse.
  • Stakeholderanalyse.
  • Erhebungstechniken.

Modellierung der Prozesse

  • Prozessziele.
  • Aufgabengestaltung.
  • Prozesse differenzieren.
  • Abhängigkeiten berücksichtigen.

Führung ohne disziplinarische „Macht“/ laterale Führung

  • Führung heute.
  • Besonderheiten Führung in einer dynamischen Arbeitswelt.
  • Projektmanagement als zentraler Erfolgsfaktor.

Der Business Analyst als Moderator

  • Erfolgreiche interdisziplinäre Zusammenarbeit.
  • Probleme gemeinsam lösen.
  • Meinungsvielfalt und Querdenker steuern.
  • Besprechungen effektiv steuern.
  • Workshops nutzenorientiert steuern.
  • Methoden zur Problemlösung.

Lösungen vorstellen und umsetzen

  • Kommunikation mit Führungskräften.
  • Überzeugend auftreten und gewinnen.
  • Schriftlich kommunizieren – gute Entscheidungsvorlagen.
  • Besonderheiten bei der Umsetzung.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Der Controller ist zunehmend auch als Gestalter und Entwickler von Prozessen und Strukturen gefordert. Erweitern Sie daher Ihre Kompetenzen als Business Analyst im Controlling:

  • Sie diskutieren Vorteile unterschiedlicher Organisationsformen.
  • Sie verstehen, die Rolle des Business Analysts aktiv auszufüllen.
  • Sie lernen, Geschäftsmodelle und Prozesse zu analysieren und zu optimieren.
  • Sie steuern die Kommunikation in der Zusammenarbeit.
  • Sie lernen, andere gezielt zu informieren und zu überzeugen.

Methoden

Impuls-Vorträge vermitteln Basiswissen. Übungen und Rollenspiele der Teilnehmer wechseln mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmer und Austausch im Plenum ab.

Teilnehmer:innenkreis

Prozesskoordinatoren, Prozessexperten, Mitarbeiter aus dem Controlling mit Berufserfahrung, die bei der Gestaltung von Strukturen und Prozessen eingebunden werden.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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