Seminar
Controller:innen haben durch ihre umfassende Vernetzung in alle Bereiche des Unternehmens einen sehr guten Überblick über die internen Strukturen und Prozesse. In einem dynamischen und agilen Geschäftsumfeld sind immer wieder Anpassungen nötig, um eine effektive Zusammenarbeit sicherzustellen. Zusammen mit anderen Fachbereichen – insbesondere der IT – werden passende Prozesse und Strukturen abgestimmt und im Sinne der Unternehmensstrategie umgesetzt. Die Rolle des:der Controller:in als Business Analyst:in ist sehr dynamisch und entwickelt sich ständig weiter.
Inhalte
Organisation gestern – heute – morgen
- Vom Einliniensystem zur Shared Service Lösung.
- Stabilität oder Flexibilität – was wird wo gebraucht?
- Prozesse – ein Überblick.
Business Analyse
- Gute Organisation beginnt mit einer gründlichen Analyse.
- Situationsanalyse - wichtig, dennoch oft vergessen.
- Organisationsanalyse.
- Stakeholder:innen-Analyse.
- Erhebungstechniken.
Modellierung der Prozesse
- Prozessziele.
- Aufgabengestaltung.
- Prozesse differenzieren.
- Abhängigkeiten berücksichtigen.
Führung ohne disziplinarische „Macht“ – laterale Führung
- Führung heute.
- Besonderheiten der Führung in einer dynamischen Arbeitswelt.
- Projektmanagement als zentraler Erfolgsfaktor.
Business Analyst:in als Moderator:in
- Erfolgreiche interdisziplinäre Zusammenarbeit.
- Probleme gemeinsam lösen.
- Meinungsvielfalt und Andersdenkende steuern.
- Besprechungen effektiv steuern.
- Workshops nutzenorientiert steuern.
- Methoden zur Problemlösung.
Lösungen vorstellen und umsetzen
- Kommunikation mit Führungskräften.
- Überzeugend auftreten und gewinnen.
- Schriftlich kommunizieren – gute Entscheidungsvorlagen.
- Besonderheiten bei der Umsetzung.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Controller:innen sind zunehmend auch als Gestalter:innen und Entwickler:innen von Prozessen und Strukturen gefordert. Erweitern Sie daher Ihre Kompetenzen als Business Analyst:in im Controlling:
- Sie diskutieren Vorteile unterschiedlicher Organisationsformen.
- Sie verstehen, die Rolle des:der Business Analyst:in aktiv auszufüllen.
- Sie lernen, Geschäftsmodelle und Prozesse zu analysieren und zu optimieren.
- Sie steuern die Kommunikation in der Zusammenarbeit.
- Sie lernen, andere gezielt zu informieren und zu überzeugen.
Methoden
Impuls-Vorträge vermitteln Basiswissen. Übungen und Rollenspiele der Teilnehmenden wechseln mit interaktiver Kleingruppenarbeit, Einzelarbeiten der Teilnehmenden und Austausch im Plenum ab.
Teilnehmer:innenkreis
Prozesskoordinator:innen, Prozessexpert:innen, Mitarbeiter:innen aus dem Controlling mit Berufserfahrung, die bei der Gestaltung von Strukturen und Prozessen eingebunden werden.
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Seminarbewertung zu „Controller:in als Business Analyst:in“
4,6 von 5
bei 17 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,8
Praxisbezug:
4,1
Teilnehmer:innenunterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmendenorientiert:
5
Methodenvielfalt:
4,4
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Starttermine und Details
09.09.2024
Live-Online
Buchungsnummer:
33414
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Montag, 09.09.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 10.09.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
16.01.2025
Live-Online
Buchungsnummer:
33414
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Durchführung
zoom
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Tage & Uhrzeit
2 Tage
Donnerstag, 16.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 17.01.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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Buchungsnummer:
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