Professionelles Betriebsratsmanagement für Arbeitgeber

Der Betriebsrat als Gegner, Partner oder Co-Manager?

• Von der formalen Mitbestimmung zur Wahrnehmung von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen.

Die gesetzliche Ausgangslage und die Realität

• Welchen „Wert” hat das Betriebsratsamt für den Arbeitgeber? Gibt es einen Widerspruch zwischen dem „unentgeltlichen Ehrenamt” und großzügigen Vergütungsregeln in der Praxis? Welche Rolle spielen dabei die Freistellungsregeln?
• Steigende Anforderungen an den BR.

Entwicklung zum professionellen Betriebsratsamt am praktischen Beispiel

Ausgestaltung von Regelungen zur Professionalisierung der Betriebsratsarbeit

• Gestalterische Möglichkeiten für das Monatsgespräch gem. § 74 BetrVG.
• Kommunikationskonzept mit dem BR: wer spricht wann mit wem zu welchem Thema?
• Freistellungsmöglichkeiten gem. §§ 37, 38 BetrVG sinnvoll gestalten.
• Benachteiligungs- und Bevorzugungsverbote beachten.
• Regeln zur Vergütung des BR.
• Geschäftsordnungen für den Betriebsrat, Gesamt- und Konzernbetriebsrat.
• Vergütung des BR nach Verantwortungsumfang?
• Geheime oder öffentliche Zuwendungen an den BR?
• Ist die Haftung des BR grundsätzlich ausgeschlossen?
• Kosten und Sachaufwand des BR festlegen:
  Anleitung zum Kostenbewusstsein des BR!
  Zulässigkeit von Kostenpauschalen.
  Beteiligung der Belegschaft an den Kosten des BR?

Betriebsräte als Sozialpartner und Co-Manager am praktischen Beispiel

• z.B. bei Umstrukturierungen im Betrieb, bei der betrieblichen Qualifizierung, bei Flexibilisierung der Arbeitszeiten.
• Die strategische Relevanz des Monatsgesprächs.
• Beteiligung des BR im Projektmanagement.

Unternehmensführung und Mitbestimmung

• Klärung der widersprüchlichen Rollen von Betriebsräten und ihre grundsätzliche Verantwortung.
• Rollenkonflikte innerhalb der Betriebsratsgremien, innerhalb der Gewerkschaften und mit Mitarbeiter:innen.