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Effizient kommunizieren in IT-Projekten

Transparenz und Klarheit — auch im agilen Umfeld

4,6

(92 Bewertungen)

Blick in die Veranstaltung

Nur wenige IT-Projekte werden fristgerecht, in vollem Umfang und ohne Mehrkosten abgeschlossen. Eine wesentliche Ursache dafür sind Reibungsverluste bei der Kommunikation auf unterschiedlichsten Ebenen. Dieses Seminar bringt Akteure mit unterschiedlichen Rollen in IT-Projekten zusammen und schlägt eine Brücke zwischen Kommunikationsfertigkeiten und den spezifischen Anforderungen an IT-Projekte. Dabei werden auch die besonderen Ansprüche agiler Projektmanagementmethoden wie Scrum beleuchtet.

Inhalte

Projektanforderungen als bewegliches Ziel verstehen

Requirements klar fomulieren und gezielt hinterfragen.

Schnelle Reaktion auf veränderte Anforderungen.

Requirementsanalyse mit dem Sprachmetamodell.

Überblick der wichtigsten Prozessmodelle (z. B. Scrum) und Bezug zu Kommunikation.

Effektive Kommunikation

Zielgerichteter Einsatz von Tools zur Kommunikation.

Stärken und Schwächen verschiedener Kommunikationsmedien.

Stakeholdergerechte Kommunikation und wirkungsvolle Präsentation.

Gesprächs- und Fragetechniken.

Improvisationstechniken in der Kommunikation.

Souveräne Reaktion in unerwarteten Situationen.

Zusammenarbeit im Team

Gemeinsame Verantwortung für Projektziele.

Erkennen und Wertschätzen individueller Ressourcen von Projektbeteiligten.

Konstruktiv schwieriges Feedback geben.

Typische Situationen in IT-Projekten

Praxisbeispiele der Teilnehmer.

Erfahrungsaustausch.

Unterschiedliche Sichtweisen (z. B. Programmierer vs. Verkauf).

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie wissen, wie man konstruktiv mit der Veränderung von Projektanforderungen umgeht.
Sie lernen Ihre eigenen Kommunikationsmuster in typischen Projektsituationen kennen.
Sie gewinnen an Sicherheit in der Kommunikation mit allen Stakeholdern.
Sie lernen, die Arbeit im Team effizienter zu gestalten.

Nach dem Besuch dieses Seminars erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Referent

David Nitescu

Malte Stock

Methoden

Die zahlreichen praktischen Übungen sind mit typischen Situationen und Beispielen aus IT-Projekten verknüpft. Zur Reflexion des eigenen Kommunikationsverhaltens bekommen die Teilnehmer ausführliches Feedback. Dies geschieht sowohl durch die Teilnehmer untereinander als auch – falls gewünscht – durch Video- und Einzelfeedback des Trainers.

Teilnehmerkreis

(Angehende) Projektleiter, Teilprojektleiter und Mitarbeiter in IT-Projekten. Fach- und Führungskräfte.

Weitere Empfehlungen zu „Effizient kommunizieren in IT-Projekten“

Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter - Advanced

Agiles Projektmanagement - Basics

Ø Seminarbewertung zu „Effizient kommunizieren in IT-Projekten“

ø 4,6 von 5

bei 92 Bewertungen

Seminarinhalte:

4,5

Verständlichkeit der Inhalte:

4,7

Praxisbezug:

4,5

Aktualität:

4,6

Teilnehmerunterlagen:

4,4

Fachkompetenz:

4,8

Teilnehmerorientierung:

4,9

Methodenvielfalt:

4,8

Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

P+PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

2.00

PDU Leadership:

11.00

PDU Strategic & Business Management:

0.00

PDUs gesamt:

13.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Um Ihre PMI^®-Zertifizierung zu erhalten, müssen PDUs erworben werden. Als Project Management Professional PMP^® beispielsweise benötigen Sie 60 PDUs innerhalb von drei Jahren, 35 davon in der Kategorie Education. Alle Weiterbildungsmaßnahmen sind so auszuwählen, dass in Summe jedes der 3 Kompetenzfelder des „Talent Triangle^™“

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

mit jeweils mindestens 8 PDUs abgedeckt ist. Die übrigen Weiterbildungs-PDUs können frei zwischen den Kompetenzfeldern gewählt werden. Die Haufe Akademie ist „Registered Education Provider“ von PMI^® und berechtigt, für die Teilnahme an Qualifizierungsmaßnahmen PDUs zu vergeben. Dazu haben wir Ihnen eine Übersicht über die Anzahl der PDUs pro Angebot erstellt:

Zur Übersicht

PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

P+PDUs

Übersicht PDU Punkte

PDU Technical Project Management:

2.00

PDU Leadership:

11.00

PDU Strategic & Business Management:

0.00

PDUs gesamt:

13.00

PMI^®-Zertifizierung erhalten

Technical Project Management
Leadership
Strategic & Business Management

PMI Talent Triangle^™

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PMI, PMP, das PMI Registered Education Provider-Logo, das Talent Triangle und das Talent Triangle-Logo sind registrierte Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

Offene Termine

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Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

Anfragen

Sie haben Fragen?

0761 898-4455

inhouse@haufe-akademie.de

Buchungsnummer
5451

Seminar

2 Tage

Teilnehmerzahl begrenzt

P+

13.00 PDUs

0.00 PDUs Strategic and Business Management

2.00 PDUs Technical Project Management Skills

11.00 PDUs Leadership Skills

Termine & Orte

09.-10.07.19 ✓

Frankfurt a. M.

Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte

Buchen

1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 18:00 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:00 Uhr

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Vorabreservierung

Teilnahmegebühr

€ 1.360,- zzgl. MwSt.

€ 1.618,40 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
Pausenverpflegung und
umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.