Analyse und Steuerung der Liquidität
In fünf Schritten zum optimalen Cashflow
Inhalte
Schritt 1: Das Wesen der unternehmerischen Liquidität verstehen
Bestandteile der unternehmerischen Gesamtliquidität.
Die operative Liquidität als Treiber der Innenfinanzierungskraft.
Quellen der operativen Liquidität.
Working Capital als vereinfachte Betrachtung des Nettoumlaufvermögens.
Zusammenhänge und Wechselwirkungen zwischen Liquidität und Rentabilität.
Schritt 2: Liquiditätsaussagen im Reporting hinterfragen
Liquiditätsplan: Aufbau, Aussagekraft, Fallstricke und Herausforderungen.
GuV: Wo steckt das Geld?
Bilanz: Mittelherkunft und Mittelverwendung im Spannungsfeld der Stichtagsbetrachtung.
Schritt 3: Die Kapitalflussrechnung ermitteln und den optimalen Cashflow bestimmen
Begriffsbestimmung: Cashflow und Kapitalflussrechnung als Synonym.
Inhalt, Aufbau, Berechnungsmethodik.
Aussagekraft und Fallstricke.
Free Cashflow: Verwendung und Bedeutung.
Der optimale Cashflow als Steuerungsgröße.
IFRS versus HGB in der Kapitalflussrechnung.
Besonderheiten in der Kapitalflussrechnung.
Case Study: Erstellung einer Kapitalflussrechnung, verschiedene Fallbeispiele.
Schritt 4: Die unternehmerische Liquidität analysieren
Interne Einflussfaktoren: Die Natur des Kerngeschäfts, Lebenszyklen von Unternehmen
Externe Einflussfaktoren: politische, wirtschaftliche, soziale und technologische Rahmenbedingungen und die Rolle des Wettbewerbs.
Minicase Study: Wenn Zahlen sprechen könnten…
Aussagekraft der Kapitalflussrechnung.
Case Study: Die Kapitalflussrechnung am Unternehmensbeispiel analysieren.
Liquiditätsanalyse mit Kennzahlen: Berechnung und Informationsgehalt.
Case Study: Liquiditätsanalyse mit Unternehmensbeispielen.
Schritt 5: Handlungsoptionen zur Optimierung der operativen Liquidität umsetzen
Working Capital – Warnsignale und Risikofrüherkennung.
Working Capital Steuerung als bereichsübergreifende Managementaufgabe.
Phasen des Working Capital Management Prozesses.
Motivation, Zielvereinbarung und Kontrolle.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
Dieses Seminar vermittelt Ihnen anhand praxisnaher Fallbeispiele das notwendige Know-how für ein umfassendes Verständnis der unternehmerischen Liquidität, ihrer Steuerung und Analyse. Sie erfahren,
- wie sich die unternehmerische Liquidität zusammensetzt und welches die wesentlichen Quellen der operativen Liquidität als Treiber der Innenfinanzierungskraft im Unternehmen sind,
- wie es um die Aussagekraft von G&V, Liquiditätsplanung und Bilanz in Sachen Liquidität bestellt ist,
- welches die Bestandteile der Kapitalflussrechnung sind, wie sie ermittelt wird und was ihre Aussagekraft ist,
- mit welchen Messgrößen die unternehmerische Liquidität gesteuert werden kann und insgesamt
- wie Sie in fünf Schritten einen optimalen Cashflow generieren und die Innenfinanzierungskraft Ihres Unternehmens stärken.
Methoden
Vortrag, Praxisbeispiele, Workshopatmosphäre.
Teilnehmerkreis
Geschäftsführer, Firmenkundenbetreuer, Kreditanalysten. Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen, aus Planungs- und Steuerungsabteilungen, aus Bereichen wie Einkauf, Produktion und Vertrieb. Interessierte Personen, die sich zunehmend mit Cashflow und Bonität befassen müssen, deren Handlungsoptionen zunehmend vom Spannungsfeld zwischen Liquidität und Rentabilität geprägt sind. Insgesamt alle Personen, denen die Generierung eines optimalen Cashflows und die Stärkung der Innenfinanzierungskraft am Herzen liegt.
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- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
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24.-25.09.2010.-11.03.212. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
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