Supply Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich managen

In diesem Training lernen Sie, wie Sie Supply Chain- und Logistik-Projekte erfolgreich planen, umsetzen und steuern und dabei Ihre Ressourcen fest im Griff haben. Mithilfe eines Projektstrukturworkshops, zahlreichen Praxisfällen und Arbeitshilfen erarbeiten Sie sich das praktische Fundament für Ihre Arbeit: Sie lernen Phasen und Abläufe des Projektmanagements kennen und können Methoden und Tools (wie z. B. Risikoanalyse, Ressourcen-/Meilensteinplanung, Projektcontrolling) gezielt anwenden. So setzen Sie Ihre Projekte erfolgreich um.

Inhalte

Projektpotenzialanalyse von Logistik-/SC-Projekten: Methoden

Materialflüsse und Prozessen visualisieren.

SWOT: Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken darstellen.

Projektpotenziale visualisieren.

Konzentration auf das Wesentliche: das Paretoprinzip.

Typisierung und Komplexitätstreiber von Logistik- und SC-Projekten

Herausforderungen für das Projektmanagement.

Phasen, Methoden des Projektmanagements in Logistik-/SC-Projekten: Projektstart, -durchführung, -abschluss

Projektbeschreibung, -planung, Stakeholder Analyse, Projektstart.

Lasten-, Pflichtenheft.

Ressourcen-, Kosten-, Meilensteinplanung, Projektorganisation.

Projektumsetzung, -steuerung, -controlling.

Logistik- und SC-Projekte erfolgreich managen

Source: Lieferantenmanagement.

Make: Produktionsoptimierung.

Control: Bestandsmanagement.

Deliver: Distributionsnetzwerkgestaltung.

IT: Anforderungen SCM-System.

Kommunikation im Projektteam, mit Auftraggebern, Lieferanten und Kunden

Kommunikationsarten im Projekt:Fallstricke in der Kommunikation, Change Management, Projektmarketing.

Risikomanagement im Projekt

Workshop "Strukturierungsmethodik Logistikprojekt”

Zielnetz und Projektaufgaben definieren, Projektstrukturplan erstellen, Projektorganigramm festlegen.

Workshop „Potenzialanalyse Bestandsmanagement”

Systematisch vom Projektstart bis zur Meilensteinplanung, Projektumsetzung, Lessons Learned.

 

Ihr Nutzen

  • Sie kennen die Phasen des Projektmanagements und erhalten methodisches Wissen und praxisorientierte Tipps, um Ihre Logistik- und SC-Projekte erfolgreich umzusetzen.
  • Sie wissen, wie Sie die eigenen Ressourcen in Ihrer Organisation optimal einsetzen und Ihre Logistik-/SC-Projekte systematisch steuern.
  • Sie haben Kosten, Termine und Qualität fest im Griff.
  • Sie lernen Methoden der Projektkommunikation kennen und können klar im Projektteam kommunizieren.
  • Sie festigen Ihr gewonnenes Methoden-Know-how durch Workshops und zahlreichen Beispielen aus Logistik und Supply Chain Management.

Methoden

Trainer-Input, Fall- und Best-Practice-Beispiele, praktische Übungen, Gruppenarbeit, Projektstrukturworkshop, Checklisten/Arbeitshilfen, Diskussion, Erfahrungsaustausch.

Teilnehmerkreis

Projektleiter, Mitarbeiter von Projektteams, die in Logistik-/Supply Chain-Projekten involviert sind.
Fach-/Führungskräfte aus Supply Chain Management und Logistik sowie aus dem Einkauf, der Produktion und der Auftragsabwicklung. Fach-/Führungskräfte aus angrenzenden Gebieten.

Diese Veranstaltung ist auch als Bestandteil buchbar von:

Geprüfte/r Supply Chain Manager/in

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Seminarinhalte: 4,3
Verständlichkeit der Inhalte: 4,6
Praxisbezug: 4,3
Aktualität: 4,3
Teilnehmerunterlagen: 4,2
Fachkompetenz: 4,9
Teilnehmerorientierung: 4,8
Methodenvielfalt: 4,6
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Buchungs-Nr.
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Seminar
2 Tage
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01.-02.06.17 | Hamburg
Mercure Hotel Hamburg City
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13.-14.09.17 | Frankfurt a. M.
Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte
Buchen
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
2. Tag: 08:30 Uhr - ca. 16:30 Uhr
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€ 1.140,- zzgl. MwSt.
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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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