Inhalte
Grundideen des Veränderungsmanagements
- Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen in einer beschleunigten Welt.
- Betroffene und Beteiligte: Wer hat welche Rollen im Change-Prozess?
Die Rolle der Führungskraft
- Schärfung des Selbstverständnisses als Führungskraft und Treiber des Changes.
- Das eigene Führungsverhalten flexibel und effektiv den Anforderungen der Veränderung anpassen.
Proaktive Steuerung von Veränderungsprozessen
- Purpose und Vision der Veränderung überzeugend präsentieren.
- Informations- und Kommunikationsplanung.
- Mitarbeitende und Stakeholder:innen aktiv beteiligen.
- Eine Kultur für Wandel schaffen.
- Führungsinstrumente wirkungsvoll einsetzen.
Umgang mit herausfordernden Situationen in Veränderungsprozessen
- Die unbewussten Dynamiken erkennen – die verschiedenen Formen des Widerstands meistern.
- Kollegialer Austausch und Beratung – Der Blick auf das aktuelle persönliche Veränderungsprojekt.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik von Veränderungsprozessen. Dadurch können Sie Ihre Umsetzungsstrategie schneller nachjustieren.
- Sie setzen sich mit der Rolle und Funktion der Führungskraft in Veränderungsprozessen auseinander. Dadurch erweitern Sie die Flexibilität Ihres Führungsverhaltens.
- Sie lernen, wie Sie Betroffene zu Beteiligten machen und somit Veränderungsmotivation erzielen.
- Sie entwickeln konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.
Methoden
Seminar mit Workshopcharakter: kurze Vorträge, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, viel Raum für Übungen, Diskussion von Fragen der Teilnehmenden sowie Erfahrungsaustausch
Seminar mit Workshopcharakter: kurze Vorträge, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, viel Raum für Übungen, Diskussion von Fragen der Teilnehmenden sowie Erfahrungsaustausch
Empfohlen für
Führungskräfte, die Veränderungsprozesse begleiten, steuern und verantworten.
Weitere Empfehlungen zu „Veränderungsprozesse aktiv steuern“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Erfrischende Referentin, hohe Fachkompetenz."
"Professionelle, gute Referentin, sehr gute Organisation."
"Top-Inhalte, sehr nette Referentin, angenehme Atmosphäre."
"Besonders gefallen haben mir die Praxisbeispiele und Möglichkeiten eigene Fälle zu bearbeiten."
Seminarbewertung zu „Veränderungsprozesse aktiv steuern“
Starttermine und Details
Dienstag, 09.09.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 10.09.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Donnerstag, 11.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 12.12.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Montag, 09.03.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 10.03.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
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