Veränderungsprozesse aktiv steuern

Grundideen des Veränderungsmanagements

Erfolgsfaktoren von Veränderungsprozessen.

Betroffene und Beteiligte: Rollen im Veränderungsprozess.

Die Rolle der Führungskraft

Kompetenzanforderungen an Manager in Veränderungsprozessen.

Rollenvorbild: Führungskräfte als Promotoren.

Wirkungsvolle Führungsinstrumente in Veränderungsprozessen.

Proaktive Steuerung von Veränderungsprozessen

Visionen entwickeln und transportieren.

Informations- und Kommunikationsplanung.

Möglichkeiten der aktiven Beteiligung der Mitarbeiter: Workshops, Multiplikatorenteams etc.

Umgang mit herausfordernden Situationen in Veränderungsprojekten

Individuelle Veränderungsprozesse begleiten.

Mit Widerständen umgehen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie gewinnen einen Überblick über die Dynamik von Veränderungsprozessen.
• Sie setzen sich mit der Rolle und Funktion der Führungskraft in Change-Prozessen auseinander.
• Sie lernen, wie Sie Veränderungsprozesse steuern und Betroffene zu Beteiligten machen.
• Sie erfahren, wie Sie den Erfolg von Veränderungsprozessen maßgeblich beeinflussen.
• Während des Seminars entwickeln Sie konkrete Ideen zur Gestaltung und Steuerung Ihres Veränderungsprozesses.
• Praxisberichte verdeutlichen Ihnen die typischen Probleme in Veränderungsprozessen.

Seminar mit Workshopcharakter: kurze Vorträge, Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, viel Raum für Übungen, Diskussion von Teilnehmerfragen und Erfahrungsaustausch.

Erfolgreiches Projektmanagement

Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv

Change Management Toolbox