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Kurse
Wandel und Organisationsentwicklung
Veränderungen sind die Konstante im Unternehmenserfolg. Unsere E-Learnings begleiten Ihre Mitarbeiter:innen dabei, Innovationen zu fördern, Widerstände zu überwinden und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die den (digitalen) Wandel unterstützt.
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Veränderungskompetenz und Organisationsentwicklung unterstützen
Veränderungen betreffen Mitarbeitende auf unterschiedliche Weise: Manche orientieren sich in neuen Abläufen, andere gestalten den Veränderungsprozess. Change-Management-E-Learning für Mitarbeitende sollte diese Rollen berücksichtigen. Die Kursauswahl bietet sowohl persönliche Orientierung im digitalen Wandel als auch Methoden für Führungskräfte und interne Change-Verantwortliche, die Veränderungen im Unternehmen begleiten.
Diese Kompetenzen können Sie entwickeln
- Veränderungen verstehen: Den digitalen Wandel auf die eigene Arbeit beziehen und persönliche Reaktionen reflektieren.
- Wandel mitgestalten: Eigene Handlungsmöglichkeiten erkennen und sich aktiv mit neuen Anforderungen auseinandersetzen.
- Change-Prozesse begleiten: Vorgehensweisen und Werkzeuge für die Gestaltung von Veränderungen kennenlernen.
- Aus Fehlern lernen: Den Umgang mit Fehlern hinterfragen und eine lernorientierte Zusammenarbeit reflektieren.
So lassen sich die Kurse zu Lernpfaden kombinieren
Orientierung im digitalen Wandel: „Digitaler Wandel bedeutet Veränderung für mich“ → „Digitalen Wandel mitgestalten“ ist ein Vorschlag für Mitarbeitende in Transformationsvorhaben. Er verbindet den persönlichen Bezug zur Veränderung mit der Frage nach einer aktiven Rolle. Diese Auswahl passt beispielsweise zur Einführung neuer Arbeitsweisen oder zur Begleitung veränderter Prozesse. Mitarbeitende müssen dafür keine Verantwortung für ein Change-Projekt übernehmen. Ihr eigener Arbeitsbereich bildet den Bezugspunkt.
Veränderungsprozesse gestalten: Für Führungskräfte und Change-Verantwortliche bietet sich „Change Management“ → „Change-Toolbox“ → „Erfolgsfaktoren im Change“ an. Die Kombination führt von Grundlagen zu konkreten Methoden und zur Beteiligung von Mitarbeitenden. Sie lässt sich als Lernpfad für Personen nutzen, die ein Veränderungsvorhaben planen oder begleiten.
Stimmen Sie die vorgeschlagenen Kombinationen auf die jeweilige Rolle ab. Als zusätzliche Transferaufgabe können Mitarbeitende eine eigene Veränderungssituation reflektieren; gestaltende Rollen können den nächsten Beteiligungsschritt für ihr Vorhaben planen und abstimmen.
Lassen Sie sich unverbindlich beraten
