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Kurse
Führungskompetenzen
Wie meistern Führungskräfte souverän die besonderen Herausforderungen ihrer Position? Mit speziell darauf zugeschnittenen E-Learnings zu Themen, wie Digital Leadership oder Führung von hybriden und agilen Teams, stellen sie sich den Herausforderungen selbstbewusst, strukturiert und empathisch.
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Führungskompetenzen mit E-Learning weiterentwickeln
Der Einstieg in Führung stellt andere Anforderungen als die Leitung eines erfahrenen, räumlich verteilten Teams. E-Learning für Führungskräfte im Unternehmen kann diese unterschiedlichen Entwicklungsbedarfe aufgreifen. Die Kursauswahl bietet Bausteine für Rollenklärung, Teamentwicklung und Führung auf Distanz, die sich in betriebliche Führungskräfteprogramme einfügen lassen.
Diese Kompetenzen können Sie entwickeln
- Rollenverständnis: Die eigene Führungsrolle reflektieren und das Handeln an nachvollziehbaren Werten ausrichten.
- Teamentwicklung: Zusammenarbeit gestalten und sich mit Teamkultur und Zusammenhalt auseinandersetzen.
- Führung auf Distanz: Anforderungen verteilter und hybrider Teams erkennen und im Führungsalltag berücksichtigen.
- Zielorientierung: Zielvereinbarungen als Führungsinstrument kennenlernen und für die gemeinsame Ausrichtung nutzen.
So lassen sich die Kurse zu Lernpfaden kombinieren
Einstieg in die Führungsrolle: „Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ → „Wertebasiertes Führen“ → „Erfolgreiche Teams entwickeln“ ist eine mögliche Kombination für neue Teamleitungen. Sie verbindet den Rollenwechsel mit der Frage, welche Werte das eigene Führungsverhalten prägen, und mit der Entwicklung des Teams. Der Vorschlag passt beispielsweise in interne Nachwuchsprogramme oder die Begleitung nach einer ersten Führungsübernahme. Erfahrene Führungskräfte können einzelne Bausteine nach ihrem Bedarf auswählen.
Hybride Teams führen: Für Führungskräfte verteilter Teams bietet sich „Führen auf Distanz“ → „Teamwork in hybriden Teams“ → „Teamkultur und Teamgeist stärken“ an. Diese Auswahl verknüpft die Organisation der Zusammenarbeit mit ihrer sozialen Seite. Sie eignet sich etwa als Lernpfad für Teams, deren Arbeitsorte und Formen der Abstimmung sich verändert haben.
Stimmen Sie die vorgeschlagenen Kombinationen auf Rolle, Erfahrung und Führungssituation ab. Als ergänzende Transferaufgabe kann eine Führungskraft eine aktuelle Teamsituation reflektieren oder gemeinsam mit dem Team eine Vereinbarung zur hybriden Zusammenarbeit entwickeln.
Lassen Sie sich unverbindlich beraten
