Erfolgreiches Projektcontrolling in der Praxis

Projektziele sicher realisieren

Seminar
This Seminar is held in German.
Komplexe und neuartige Aufgaben werden in Unternehmen in Form von Projekten abgewickelt. Für ein erfolgreiches Projekt ist neben einer exakten Projektdefinition, der sorgfältigen Projektplanung und einem guten Projektstart die laufende Erfolgskontrolle notwendig. Dabei unterstützt ein professionelles Projektcontrolling die Projektleitung bzw. das Projektmanagement. Oder die Projektleitung setzt die Instrumente des Projektcontrollings selbst ein, um die Projektziele unter Einhaltung der Vorgaben zu erreichen.

Inhalte

Grundlagen Projektcontrolling

  • Ziele und Aufgaben im Projektcontrolling, Abgrenzung zu Projektmanagement und Unternehmenscontrolling.
  • Klassische Standards: DIN 69901, PMBOK® Guide, GPM Version 4.0 (ICB4) und PRINCE2®.
  • Kompakter Einblick: Controlling agiler Projekte.
  • Die Projektzielgrößen Leistung/Ergebnis/Qualität, Termine und Kosten als Basis für ein aktives Projektcontrolling.

Toolbox des Projektcontrollings

  • Minimalanforderungen bzw. Projektcontrolling-Tools für Kleinprojekte: Informationserfassung, Besprechungsmanagement, Abnahmekriterien, Arbeitspaketliste, Meilensteinliste, vereinfachte Risikoanalyse.
  • Externes versus internes Reporting: Pyramidaler Aufbau, Projektstatusberichte in Form professioneller Managementreports, individuelle Projektkennzahlensysteme, Plan-Ist-Vergleiche mit Abweichungsanalysen sowie Korrektur- und Präventionsmaßnahmen.
  • Projektfortschrittskontrolle mit Fertigstellungsgraden.
  • Phasen-Meilensteinpläne, Meilensteintrendanalysen, Gantt-Pläne.
  • Kostentrendanalysen, Projektkostenrechnung, Rolling Forecasts.
  • Differenzierte Risikoanalysen und -bewertung.
  • Ganzheitliches Projektcontrolling: Indexwerte, Earned-Value-Analysen.
  • Änderungs- und Nachtragsmanagement.
  • Ressourcensteuerung, Produktivitätschecks.
  • Finanzmittelsteuerung, Projektkalkulation, Umsatzvereinnahmung.
  • Projektreviews, Projektdokumentation, Lessons Learned.
  • Instrumente für agile Projekte: Backlog, Benefit Value, Task Board, Time Boxing, WIP-Limits, Burn-Down-Chart, Definition of Done etc.

Organisation des Projektcontrollings

  • Kompakte Abgrenzung von weiterführendem Controlling im Projektumfeld: Großprojekt-, Portfolio-, Multiprojekt-, Programm-Controlling, Aufgaben eines PMO Project Management Office.
  • Grundsatzentscheidungen als Rahmenbedingungen.
  • Das Projektteam: Rolle, Aufgaben und Zusammenarbeit von Projektleitung, Projektcontrolling, PMO und Lenkungsausschuss.
  • Bewährtes Vorgehen zum Auf- und Ausbau sowie zur Einführung eines Projektcontrollings.
  • Projektmanagementsoftware im Überblick.

Best Practices

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

  • Du erhältst konkrete Hilfestellung für dein Projektcontrolling und lernst sowohl bewährte als auch innovative, z. B. agile Methoden und Instrumente kennen.
  • Du erfährst, wie du die Prozesse und Ressourcen auf Kurs hältst, Projektziele erreichst und damit den:die Projektmanager:in unterstützen kannst.
  • Du bekommst aufgezeigt, wie du die Effektivität und Effizienz der Projekte anhand von Kennzahlen beurteilen kannst.
  • Du erfährst, wie du mögliche Risiken identifizieren und rechtzeitig gegensteuern kannst.
  • Du erhältst Checklisten und Vorlagen, die du für deine Tätigkeit nutzen kannst.

 

Referent:in

Methoden

Präsentation, praxisorientierte Fälle und Übungen, Checklisten, Workshopatmosphäre.

 

PMBOK® Guide ist ein registriertes Warenzeichen des Project Management Institute, Inc.

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited, used under permission of AXELOS Limited. All rights reserved.

Empfohlen für

Controller:innen, Projektcontroller:innen, Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung und Manager:innen, die projektrelevantes Controllingwissen für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben benötigen.

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Projektmanagement-Zertifizierungen: Sinn oder Unsinn?

Hauptsache zertifiziert – oder lieber qualifiziert? Sind Sie auch zertifiziert? Oder überlegen Sie sich vielleicht, eine Zertifizierung zu machen? Dann sind Sie in guter Gesellschaft. Immer mehr Unternehmen verpassen ihren Projektmanager:innen einen professionellen Stempel. Wo „Projektmanager:in“ drauf steht, soll auch ein:e „Projektmanager:in“ drin sein. Kurz gesagt: Zertifizierungen und Begriffe wie IPMA, GPM, PMP®, IAPM und PMI® [...]

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Practical relevance:
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Trainer expertise:
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Participant orientation:
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Method variety:
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Klasse Umsetzung, super Zeiteinteilung. Auf Fragestellungen wurde eingegangen. Austausch mit anderen.
GA
Günther Auer
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Erwartungen vollends erfüllt!
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Flughafen Bremen GmbH
Die Inhalte sind sehr umfassend, sehr informativ und fachlich gut und sehr kompetent vorgetragen worden. Es wurde sehr intensiv auf die Fragen eingegangen.
SS
Simon Schäfer
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Goldbeck Solar GmbH
Sehr kurzweilig und fachlich hervorragender Dozent. Es passte einfach alles.
EA
Enikö Alles-Balogh
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GSE Deutschland GmbH
Herr Siebold ging immer auf unsere Fragen oder Beispiele ein, trotz der gemischten Gruppe, die aus verschiedenen Bereichen mit unterschiedlichen Erfahrungen kam. Inhaltlich gutes Seminar, das der Beschreibung entspricht.
MK
Marion Köbler
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ATIX
Sehr praxisbezogener, verständlicher Wissenstransfer, übersichtliche Unterlagen und eine reibungslose Abwicklung.

Start dates and details

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19.02.2026
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Mercure Hotel Hamburg City
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Freitag, 20.02.2026

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Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden von den Teilnehmenden direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung findest du in deiner Lernumgebung ein Reservierungsformular.
17.03.2026
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21.04.2026
München
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Holiday Inn Unterhaching
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Mittwoch, 22.04.2026

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16.06.2026
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Frankfurt a. M.
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Leonardo Royal Hotel Conference Center
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05.10.2026
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12.11.2026
Berlin
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Mercure Hotel Berlin Tempelhof
Mercure Hotel Berlin Tempelhof
Hermannstraße 214-21, 12049 Berlin
Room rate:  € 140,59 zzgl. MwSt.
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Donnerstag, 12.11.2026

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Freitag, 13.11.2026

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02.12.2026
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Mittwoch, 02.12.2026

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Donnerstag, 03.12.2026

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15.02.2027
Stuttgart
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Mövenpick Hotel Stuttgart Airport
Mövenpick Hotel Stuttgart Airport
Flughafenstrasse 50, 70629 Stuttgart
Room rate:  € 138,96 zzgl. MwSt.
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Montag, 15.02.2027

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11.03.2027
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Donnerstag, 11.03.2027

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