4.2
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This Seminar is held in German.
Eine zentrale Aufgabe von Controller:innen ist es, den strategischen Planungsprozess voranzutreiben und die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu koordinieren. Für die Entscheidungsvorbereitung liefern Controller:innen dem Management alle relevanten Informationen und Daten, beurteilen mittels geeigneter Bewertungsinstrumente die strategischen Optionen und führen Risikoanalysen durch. Häufig sind sie mit der Organisation und Moderation der Strategieklausur beauftragt. Erfahre, wie Controller:innen die strategische Planung aktiv begleiten und wirkungsvoll unterstützen können.
Inhalte
Controller:innen im Strategieprozess
Bewertung strategischer Optionen
- Strategische Ziele und Ableitung von Bewertungskriterien.
- Strategische Optionen nachvollziehbar aufbereiten: Business Model Canvas als Bezugsrahmen, Management Summary, qualitative Bewertung, quantitative Bewertung/Finanzplan.
Werkzeuge zur Risikoanalyse
- Pay-off.
- Sensitivitätsanalysen.
- Von Szenarien zu Verteilungsfunktionen.
- Risikoaggregation mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen.
Organisation und Moderation der Strategieklausur
Zentrale Aspekte der Strategieimplementierung
- Umsetzung und Change Management.
- Balanced Scorecard und OKR.
- Strategische Kontrolle.
Lessons Learned
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du erfährst, welche Rolle Controller:innen im Strategieprozess einnehmen.
- Du erhältst das Fachwissen, wie du den Strategieprozess im Unternehmen koordinieren, steuern und vorantreiben kannst.
- Du lernst, wie du strategische Optionen bewerten und welche sinnvollen Bewertungskriterien du heranziehen kannst.
- Du erfährst, wie du auf Basis agiler Methoden und Techniken eine fundierte Entscheidungsvorbereitung unter Berücksichtigung einer quantitativen Risikoanalyse und Risikoaggregation ausarbeiten kannst.
- Du bekommst aufgezeigt, wie du Risiken fundiert und praxisorientiert beschreiben und quantitativ erfassen kannst. Die Risikoaggregation wird mithilfe von Monte-Carlo-Simulationen vorgestellt und geübt.
- Du bekommst vermittelt, wie du eine Strategieklausur professionell vorbereiten, organisieren und moderieren kannst.
- Du erfährst, auf welche zentralen Aspekte es bei der Strategie-Implementierung ankommt.
Methoden
Praxisorientierter Vortrag, Diskussion, Beispiele und Fallstudien aus der Unternehmenspraxis, Workshoparbeit.
Empfohlen für
Strategische Controller:innen, Business Controller:innen, Fach- und Führungskräfte aus dem Controlling, die ihr strategisches Controlling-Wissen vertiefen möchten. Um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, wird gutes Controlling-Wissen vorausgesetzt. Die vorherige Teilnahme am Seminar „Strategisches Controlling“ ist empfehlenswert.
Die Seminarinhalte können bei einer Bereitschaft zu Offenheit und Flexibilität auch für interessierte Personen aus kommunalen Unternehmen wertvolle Impulse für die Strategische Planung bieten. Mit ein wenig Transferleistung sind die Erkenntnisse auch auf Aufgabengebiete kommunaler Unternehmen, die am Markt aktiv sind, übertragbar.
On-site training together
Booking number
4179
4179
€ 1.490,-
plus VAT
2 Tage
in Berlin
on 06.07.2026
German
Joint online training
Train several employees
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2 Tage
In-person or Online
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Ratings and feedback from our participants
4.2
38
Bewertungen
Seminar content:
4.2
Content comprehensibility:
4.3
Practical relevance:
3.9
Trainer expertise:
4.7
Participant orientation:
4.3
Method variety:
3.9
Start dates and details
13.04.2026
Live-Online
Booking number:
32439
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Course
zoom
Days & Times
2 Tage
Montag, 13.04.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 14.04.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Transfer coaching bookable
2 hours of transfer coaching - live and online with your trainer ensures that you can put what you have learnt into practice in your day-to-day work.
If you book at the same time as your seminar, you save 10 % on the price of the transfer coaching of € 390,- excl. VAT.
06.07.2026
Berlin
Booking number:
4179
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
€ 1.773,10 inkl. MwSt.
Days & Times
2 Tage
Montag, 06.07.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 07.07.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Fee includes
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Transfer coaching bookable
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05.10.2026
Live-Online
Booking number:
32439
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Course
zoom
Days & Times
2 Tage
Montag, 05.10.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 06.10.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Transfer coaching bookable
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26.01.2027
Live-Online
Booking number:
32439
€ 1.490,- zzgl. MwSt.
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Course
zoom
Days & Times
2 Tage
Dienstag, 26.01.2027
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 27.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
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Training is guaranteed to take place
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2 Tage
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2 Tage
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