Zielvereinbarungssysteme: Gestaltung, Implementierung und Anwendung

SMARTe Ziele (SMART)

• SMART – Ziele-Definition.
• Herangehensweise in 6 Schritten.
• Vorteile von SMART-Zielen.

Objectives und Key Results (OKR)

• Objectives und Key Results definieren.
• OKR-Prinzipien und Qualitätskriterien.
• Unterscheidung Output- versus Outcome-Denken.
• OKR-Zyklus: Review und Retrospective.

Key Performance Indicators (KPI)

• Was macht einen KPI aus?
• KPIs definieren.
• KPIs versus OKRs.

Anwendungsvarianten

• Bildung operativer Ziele anhand von Strategien.
• Verankerung von Ziel- und Anreizkultur.
• Koppelung ehrgeiziger Ziele an Vergütungsbestandteile.
• Ergebnisorientierung und Wertbeitrag.
• Erfolgreiche Anreizsysteme als Bindungsinstrument von Mitarbeiter:innen.
• Bewährte Zielcontrollingtechniken.
• Zielvereinbarungen gekoppelt mit variabler Vergütung? Vor- und Nachteile.
• Umgang mit Über-Performern.

Implementierung von ZV ins HR-Konzept

• Strukturierter Zielvereinbarungsprozess.
• Organisatorische Voraussetzungen und mögliche Anpassungen.
• Rolle von Unternehmensleitung, Führungskräften und HR.
• Einbettung in ein Gesamt-HR-Konzept.
• Konzeptentwicklung, Kommunikation und sichere Verankerung.
• Verbesserung der Organisationsperformance durch Zielorientierung.

Entscheidende Erfolgsfaktoren

• Funktionierende Anreize schaffen: Was lohnt sich wirklich?
• Missverständnissen vorbeugen: So gelingen Zielgespräche.
• Professionelle Zielbildung/Zielfindung.
• Die eigenen Ziele überprüfen: Feedback-Kultur, Meilensteine und erfolgreiche Zielbegleitung.

Widerstände und Stolpersteine

• Umgang mit Widerständen und Konflikten.
• Rolle der Führungskraft bei der MbO-Umsetzung.
• Grundsatzentscheidung der Unternehmensführung.
• Ziele und Vergütungsvarianten ergänzen die Führungskultur.
• Widerstandsfähige Vorgaben der Organisationsleitung und Unterstützung durch HR.