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Die Haufe Akademie

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  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer:innen, Referent:innen & Coach:innen
  • 275.000 Teilnehmer:innen pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978

Agiles Projektmanagement - Basics

Projektmanagement-Methodik im dynamischen Umfeld
(2095)

an 17 Orten und online

2 Tage

Training

Projektmanagement Basiswissen intensiv

Die wichtigsten Methoden im Kontext der eigenen Projektarbeit
(3025)

an 27 Orten und online

3 Tage

Training

Agiles Projektmanagement - Advanced

Erreichen Sie das nächste Level agiler Projektarbeit
(357)

an 6 Orten und online

2 Tage

Training

Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter:innen - Basics

Grundlagen zur Führung im Projektmanagement
(2215)

an 35 Orten und online

3 Tage

Training

Zertifizierungstraining Scrum Master

Teams und Projekte zum Erfolg führen
(1341)

an 22 Orten und online

3 Tage

Training

Führungskompetenz und Kommunikation für Projektleiter:innen - Advanced

Strategien für erfahrene Führungskräfte im Projektmanagement
(388)

an 12 Orten und online

3 Tage

Training

Zertifizierungstraining Scrum Product Owner

Mit agilem Produktmanagement bessere Lösungen entwickeln
(356)

an 12 Orten und online

siehe Details

Training

Verhandlungstraining für Projektleiter:innen

Wirksames Verhandeln als Erfolgsfaktor für Ihr Projekt
(295)

an 7 Orten und online

2 Tage

Training

Einfache Werkzeuge für kleinere Projekte

Pragmatische Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung
(481)

an 4 Orten und online

2 Tage

Training

Crashkurs Innovationsmanagement

Professionelle Steuerung von der Idee bis zur Markteinführung
(74)

an 2 Orten und online

2 Tage

Training

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Mediengestalter entwerfen und erstellen digitales sowie analoges Werbematerial (Websites, Flyer o. Ä.). Sie sollten neben grafischen Fertigkeiten auch über IT- und Softwarekenntnisse verfügen. Eine duale Ausbildung zum Mediengestalter ist der beste Einstieg in diesen vielfältigen Beruf. Mediengestalter: Key Facts Ausbildung Studium in Mediendesign oder Mediengestaltung (nicht zwingend notwendig) duale Ausbildung zum Mediengestalter Digital und Print

Als Produktmanager der Haufe Akademie erinnere ich mich noch sehr gut an eine Geschichte, die mir von einem Trainer erzählt wurde. Während unserer Gespräche teilte der Trainer ein Beispiel mit einem Kunden mit mir, das besonders prägnant in Erinnerung geblieben ist und einen hybriden Ansatz im Projektmanagement gut veranschaulicht. Dabei handelte es sich um die

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Zukunftsfähigkeit – dahinter steckt vor allem die Notwendigkeit, Veränderungen umzusetzen, die Anpassungsfähigkeit zu steigern und der Wunsch, Neues zu gestalten. Veränderungsfähigkeit ist eine notwendige Voraussetzung für die erfolgreiche Zukunftsgestaltung im Unternehmen. Aber wie können Veränderungen erfolgreich umgesetzt bzw. Neues entwickelt und etabliert werden? – und zwar nicht inhaltlich, sondern prozessual. Hemmnisse für Veränderung – Projektmanagement

Als Bindeglied zwischen Fachabteilungen und externen Dienstleistern übernimmt der Business Analyst eine Vielzahl von Aufgaben. Er analysiert unter anderem Geschäftsprozesse, Systeme und Produkte in unterschiedlichen Branchen, um Geschäftsanforderungen zu verstehen und zu dokumentieren. Business Analyst: Key Facts Ausbildung Studium in einem relevanten Bereich wie Informatik, BWL, Ingenieurwesen etc. Quereinsteiger benötigen gute Weiterbildungen und Trainings Berufserfahrung

Können Sie es sich leisten, die falschen Projekte zu realisieren? Portfoliomanagement einzuführen ist ein neuer wichtiger Trend in vielen Unternehmen, die viele ihrer Aktivitäten über Projekte als Organisationsform abbilden. Projekte realisieren ist das eine – mit Portfoliomanagement über eine Methode zur Unterstützung der Unternehmensführung zu verfügen macht Unternehmensprojekte erst zum Mehrwert. Häufig anzutreffen ist, dass

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Eine gelungene Kommunikation gehört zu den wichtigsten Erfolgsfaktoren bei IT-Projekten. Diese Herausforderung ist inzwischen erkannt, aber was tun, um sie adäquat umzusetzen? Kann man das lernen? Dr. Jörg Preußig, Trainer der Haufe Akademie, erklärt, mit welchen Skills und Übungen sich Teammitglieder in IT-Projekten für die Praxis wappnen können. Herr Dr. Preußig, Sie führen für die

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Top-Manager:innen in Deutschland verbringen Studien zufolge mittlerweile bis zu 50 % ihrer Arbeitszeit in internen und externen Projekten. Mit dem Bedeutungszuwachs des Projektmanagements ist auch dessen Professionalisierung vorangekommen. Zertifizierte Projektmanagement-Professionals und internationale Standards sind gefragt. In Projektarbeit fließt nicht nur immer mehr Zeit, erfolgreiche Projekte gelten als entscheidend für die strategische Weiterentwicklung von Unternehmen. Die

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