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Psychologie für Führungskräfte

Menschenkenntnis verbessern – Wirksamkeit erhöhen
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Psychologie für Ausbilder:innen

Praktische Wahrnehmungs- und Handlungshilfen
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Positives Selbstmanagement

Mit positiver Psychologie Resilienz und mentale Stärke ausbauen
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Change Management für Manager:innen

Wirksame Unternehmensführung in Veränderungsprozessen
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Alltagstexte, Business-Texte & Gebrauchstexte einfach überzeugender schreiben

Der Workshop mit den Tricks für bessere Texte
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Gesundheitskompetenz und effektive Präventionsstrategien für Fortgeschrittene
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Positive Leadership

Mit dem PERMA-Lead-Prinzip zu nachhaltigen Spitzenleistungen führen
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Seminar

Entscheidungen schnell und sicher treffen

Ihr Methodenkoffer für erfolgreiche Entscheidungen
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Prioritäten setzen – organisieren – Zeitdruck abbauen
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Der Alltag des Außendienstes ist von Verhandlungen und Verkaufsgesprächen geprägt. Geschickte Gesprächsführung, Menschenkenntnis und eine starke Persönlichkeit sind dann wichtige Voraussetzungen für Verhandlungserfolge. Die Nervosität steigt, die Verhandlung ist im vollen Gange. Doch das Gegenüber bleibt hart und noch ist längst nicht sicher, ob man zum gewünschten Ergebnis kommt. Was tun? Am effektivsten ist es,

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Das große Thema „Diversity‚ spielt in Unternehmen weltweit eine immer wichtigere Rolle. Zum einen zeugt die Berücksichtigung der Vielfalt innerhalb der Belegschaft von Respekt und Wertschätzung, zum anderen müssen gesetzliche Vorgaben in Bezug auf Diversity erfüllt werden. Um eine vielfältige Belegschaft zu fördern, setzen Unternehmen Diversity Manager ein. Wir zeigen Ihnen, welche Aufgaben mit diesem

Lernen und Weiterbildung sind für Unternehmen elementar für die Wettbewerbsfähigkeit. Gerade in einer sich rapide verändernden Arbeits- und Lebenswelt ist es wichtig, den persönlichen Wissens- und Erfahrungsstand immer wieder zu aktualisieren und anzupassen. Um Lernprozesse in Unternehmen anzustoßen und zu steuern gibt es Learning Experts. Hier erfahren Sie mehr über das Berufsbild und die damit

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Kommunikationsfallen bei verbaler Kommunikation treten immer wieder auf. Danach fragt man sich: „Warum habe ich schon wieder voreilig Ja gesagt, obwohl ich dieses Mal Nein sagen wollte? Warum habe ich nichts gesagt, anstatt schlagfertig zu kontern? Schon wieder fehlen mir die nötigen Informationen, warum habe ich nicht präziser nachgefragt?“. Manchmal fehlt der nötige „Geistesblitz“. Aber

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