2152 Suchergebnisse für „change management digital transformation Berlin”

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Qualifizierungsprogramm Digital Transformation & AI Management

Digitale Transformation und Künstliche Intelligenz: Strategien und Tools für die Praxis
Neues Konzept
(710)

an 3 Orten und online

4 Tage

Qualifizierungsprogramm

Qualifizierungsprogramm Change Management intensiv

Veränderungsprozesse im Unternehmen managen und begleiten
(1.034)

an 9 Orten und online

siehe Details

Qualifizierungsprogramm

Digital Transformation Management Advanced

Geschäftsprozesse und -strukturen erfolgreich transformieren
(58)

in Stuttgart und online

2 Tage

Seminar

Master Class Digital Transformation & Innovation Manager:in

Mit zukunftsrelevanten Kompetenzen die digitale Transformation gestalten
Neues Konzept

76 Stunden über ca. 3 Monate

Lehrgang

Change Management für die Digitalisierung im Rechnungswesen

Steuerung von Veränderungsprozessen in der digitalen Transformation
(141)

in Neuss und online

2 Tage

Seminar

Fernkurs Change Management

Veränderung erfolgreich managen: Strategien und Methoden für nachhaltigen Unternehmenserfolg
(10)

online

ca. 70 Stunden

Fernkurs

Change Management Toolbox

Veränderungen vorbereiten, gestalten und nachhalten
(485)

an 7 Orten und online

2 Tage

Seminar

Change Management für Personaler:innen

Die Arbeitswelt heute und morgen erfolgreich mitgestalten
(407)

an 5 Orten und online

2 Tage

Seminar

Fernkurs Change Management mit Zertifikat

Mit Fernlernen und Prüfung zum Zertifikat

siehe Details

Fernkurs

Change Management in Zeiten der Digitalisierung

Schlüsselkompetenz für HR in der Arbeitswelt 4.0
(163)

an 2 Orten und online

2 Tage

Training

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Flexibilität und die Fähigkeit, schnell auf veränderte Rahmenbedingungen zu reagieren, sind heute zentrale Erfolgsfaktoren für jedes Unternehmen. Dies erfordert nicht nur den Willen zur Veränderung, sondern vor allem das Wissen und die Fähigkeiten, kontinuierliche Anpassungen erfolgreich umzusetzen. Change Management zielt darauf ab, genau diese Kompetenzen zu entwickeln und Veränderungen im Unternehmen mithilfe bewährter Modelle in

Internationale Zusammenarbeit gehört für viele Unternehmen zum Alltag. Kolleg:innen arbeiten über Ländergrenzen hinweg, Projekte werden an mehreren Standorten koordiniert und Entscheidungen in virtuellen oder hybriden Meetings getroffen. Dabei treffen nicht nur verschiedene Sprachen aufeinander. Auch Erwartungen an Kommunikation, Hierarchie, Feedback, Verbindlichkeit und Zeitplanung können sich unterscheiden. Was für eine Person selbstverständlich erscheint, kann von einer

Eine Führungskraft muss über die Einführung einer neuen Technologie entscheiden. Die Effizienzprognose ist positiv, der Pilot zeigt jedoch Qualitätsprobleme. Ein Teil des Teams fordert Tempo, ein anderer warnt vor Überlastung. Keine dieser Perspektiven ist offensichtlich falsch. Gleichzeitig kann die Entscheidung nicht unbegrenzt warten. In solchen Situationen zeigt sich Ambiguitätstoleranz. Sie bedeutet nicht, Unklarheit hinzunehmen oder

Instruktionsdesign verbindet Lernbedarf, Lernziele, Methoden und Erfolgsmessung zu einem schlüssigen Gesamtkonzept. Für die Personalentwicklung schafft es einen verlässlichen Rahmen, um Lernangebote zielgruppengerecht zu planen, wirksam umzusetzen und fortlaufend zu verbessern. Was ist Instruktionsdesign? Instruktionsdesign, auf Englisch Instructional Design, bezeichnet die systematische Entwicklung, Umsetzung und Evaluation von Lernumgebungen und Lernmaterialien. Ausgangspunkt sind die Fähigkeiten, die Menschen

Der Krankenstand bewegt sich in Deutschland seit Jahren auf einem hohen Niveau¹. Gleichzeitig stellen viele Unternehmen fest, dass Beschäftigte unter hohem Zeitdruck stehen oder ihre Aufgaben kaum noch in der verfügbaren Zeit erledigt bekommen. Solche Warnsignale weisen oft auf psychische Belastungen hin, die im Arbeitsalltag häufig unentdeckt bleiben. Die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastungen hilft Unternehmen dabei,

Künstliche Intelligenz verändert den Führungsalltag grundlegend: Sie liefert Analysen, spricht Empfehlungen aus und wirkt zunehmend an Entscheidungen mit, die früher allein Führungskräften vorbehalten waren. Für Mitarbeitende bietet dieser Wandel neue Möglichkeiten, aber auch Unsicherheit und damit einen wachsenden Bedarf an Orientierung. Führung im KI-Zeitalter bedeutet deshalb, technologische Handlungssicherheit mit menschlicher Urteilskraft zu verbinden. Personalentwickler:innen stehen

New Work, Employer Branding oder Talentgewinnung – das sind die Begriffe, die mit Personalarbeit verbunden werden. Hinter der HR-Abteilung steckt ein Motor, der die Arbeitsfähigkeit der Unternehmen aufrechterhält: Das operative Personalmanagement. Tagtäglich sorgen hier Personaler:innen dafür, dass alles zuverlässig und rechtskonform abläuft. Dieser Artikel erklärt, wie operatives Personalmanagement funktioniert. Das Wichtigste in Kürze Operatives Personalmanagement

Scroll mal durch deinen Feed. Wie viele Beiträge klingen austauschbar? Glatt formuliert, sauber strukturiert, und trotzdem bleibt nichts hängen. Dieses Grau breitet sich gerade über alle Plattformen hinweg aus. Über die Hälfte aller neu veröffentlichten Web-Artikel im englischsprachigen Raum entsteht laut einer Analyse der Firma Graphite inzwischen mithilfe von KI. Die Werkzeuge, die dabei genutzt

KI steht ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen – und trotzdem scheitert ein großer Teil der Projekte. Laut Gartner werden über 40 Prozent der agentenbasierten KI-Vorhaben bis Ende 2027 wieder eingestellt,¹ meist wegen steigender Kosten, unklarem Nutzen oder mangelnder Steuerung. Das Problem liegt also selten in der Technologie, sondern im Projektmanagement. Als Projektmanager:in stehst

Hitzewellen sind kein Ausnahmeereignis mehr. Durch den Klimawandel nehmen heiße Tage und tropische Nächte auch in Deutschland zu. Für Unternehmen bedeutet das: Hitzeschutz am Arbeitsplatz muss zu einem festen Bestandteil des Arbeitsschutzes und des Betrieblichen Gesundheitsmanagements werden. Hohe Temperaturen belasten den Kreislauf, senken die Konzentrationsfähigkeit und können das Unfallrisiko erhöhen. Besonders gefährdet sind Beschäftigte, die

Die Entgeltabrechnung steht vor einem deutlichen Wandel. Fachkräftemangel, zunehmende gesetzliche Komplexität, steigender Termindruck und immer höhere Anforderungen an Datenqualität und Compliance prägen den Alltag in Payroll-Abteilungen. Gleichzeitig eröffnet künstliche Intelligenz neue Möglichkeiten: Informationen lassen sich schneller strukturieren, Prozesse besser vorbereiten und Routineaufgaben effizienter bearbeiten. Doch KI in der Entgeltabrechnung bedeutet nicht, dass Payroll-Fachkräfte ersetzt werden.

KI-Datenschutz wird für Unternehmen immer wichtiger. Stell dir vor, deine HR-Abteilung möchte ein KI-Tool für das Bewerbungs-Screening einführen. Die Technik überzeugt – doch plötzlich stehen die Fragen im Raum: Ist das datenschutzkonform? Muss der Betriebsrat mitreden? Und wer haftet, wenn die KI daneben liegt? Genau hier wird es spannend, denn KI-Datenschutz im Unternehmen bringt neben

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