Inhalte
Strategische Herausforderungen für Unternehmen und HR
- Der HR-Trend COMPASS: kompakte Übersicht über die wichtigsten HR-Trends und wie man ihnen begegnen sollte.
- Ausgewählte Megatrends wie Digitalisierung, VUCA, Agiles Management, ökologische Nachhaltigkeit und New Work genauer betrachtet.
- Strategische Verankerung von Transformationen als Erfolgsfaktor.
- Das Management in die Verantwortung nehmen und als Kunde Nr. 1 unterstützen.
Digitalisierung – ein Job für HR
- Einführung in eine veränderte Arbeitswelt 4.0.
- Was Digitalisierung bedeutet und was auf die Unternehmen zukommt.
- Chancen und Risiken der Digitalisierung, z.B. im Rahmen von Green Company Transformationen.
- Die zwei Seiten der Digitalisierung für HR: HR-Digitalisierung und Digitalisierung von Business und Unternehmen.
- Die richtige Rolle als Partner des Managements im 4.0-Karussell finden.
- HR-Digitalisierungsstrategie: Vision, Mission und strategische Ziele für HR in einer digitalisierten Arbeitswelt 4.0.
- Das Vorgehen (Phasen- und Transformations-Modell-Beispiele).
Was bedeutet die Digitalisierung für das HR-Management 4.0?
- Veränderte und neue HR-Rollen und die Personalentwicklung für HR 4.0.
- Einfluss auf HR-Prozesse: Recruiting, Personalentwicklung, Administration, Organisationsentwicklung.
- Den "HR Diamanten" mit Digitalisierung schleifen: Mehr Effizienz, um mehr Wertschöpfung durch HR zu ermöglichen.
- HR Digitalisierungs-Tipps als Best-Practice-Filme von Experten und Expertinnen.
Neuro-Grenzen einer digitalen Welt und des Change Management
- Gefahren und Grenzen der Digitalisierung aus Neuro-Sicht.
- Digitalisierungsstress managen.
- Change Management - Veränderungsfähigkeit des Gehirns.
- Neuro-agile Landkarte als Reiseplan.
Change Management - die Schlüsselkompetenz für HR in der dynamischen Arbeitswelt
- Change Management als Bestandteil professionellen Projektmanagements.
- Das Wesen und die Psychologie von Veränderungen.
- Was ist "Change Management"? Methode oder Haltung oder beides?
- Segel setzen statt Anker werfen: 9 Bausteine für pragmatisches Change Management mit dem "BzBm-Ship": Betroffene zu Beteiligten machen!
- Change bis auf Teams und einzelne Mitarbeitende heruntergebrochen: Team- und Personalentwicklung bei Veränderungen mit der Team-Uhr.
Fallstudien und Workshops
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Ein Verständnis für die Herausforderungen der Digitalisierung und weiterer Trends für Veränderungen sowohl für HR als auch für das Unternehmen erarbeiten.
- Konkrete Tipps für den Umgang mit den kommenden Herausforderungen erhalten.
- Ein kompaktes, pragmatisches und in der Praxis erfolgreich eingesetztes Change-Management-Modell kennenlernen, das neuro-biologisch und psychologisch untermauert ist.
- Im Rahmen des Erfahrungsaustauschs mit den anderen Teilnehmenden und der Trainer:in Bedenken, eigene Ängste und Denkblockaden einer Arbeitswelt 4.0 besprechen.
Die Teilnehmer:innen werden die wichtigsten Trigger für den Change verstehen, die Auswirkungen auch neurobiologisch nachvollziehen und das Vorgehen systematisch und praxisbezogen umsetzen können.
Methoden
Interaktiver Vortrag, Workshops, Übungen mit Aha-Effekten, Film-Einspieler als Diskussionsanregungen
Empfohlen für
Personalleiter:innen, HR-Business-Partner:innen, HR-Projektmanager:innen und -mitarbeiter:innen, Personalentwickler:innen, Change Manager:innen (beim Einstieg in die Rolle), Consultants, Teamleiter:innen von HR Competence Centern, Personalreferent:innen
Weitere Empfehlungen zu „Change Management in Zeiten der Digitalisierung“
Starttermine und Details


Dienstag, 09.09.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 10.09.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 16.10.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 17.10.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Donnerstag, 04.12.2025
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 05.12.2025
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 27.01.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 28.01.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr


Dienstag, 05.05.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 06.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 31.08.2026
10:00 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 01.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.