New Work Manager/in

Selbstreflexion

„Tue ich was ich wirklich will?"

Was lässt mich morgens aufstehen?

Grundlagen zu New Work

Was steckt hinter dem Begriff?

Warum ist das Thema aktuell so präsent?

Kurzer Abriss zur Historie.

Megatrends, neue Werte und Prinzipien

Aktuelle Herausforderungen im Unternehmen (u. a. VUCA-Welt, zunehmender Innovationsdruck, demografische Entwicklung, Digitalisierung, Agilität).

Neue Management- und Organisationsmodelle

Agile Organisation, kollegiale Führung  u. a.

Standortbestimmung

Wo stehen wir aktuell im eigenen Unternehmen?

Rolle HR als New Work Manager/in

Aufgabenschwerpunkte und Wirkungsfeld.

Kulturanalyse

Was ist Unternehmenskultur?

Wie können wir Kultur „messen“?

Wie kommen wir von der Kultur zur Aktion?

Den Transformationsprozess gestalten

u. a. Erfolgsfaktoren, mögliche Vorgehensweisen, geschützter Raum und Experimente.

Transfer für das eigene Unternehmen

Zielbild für das eigene Unternehmen entwickeln.

Erste Ideen für Maßnahmen bzw. die Transformation im eigenen Unternehmen erarbeiten.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie wissen, welche Werte, Prinzipien und Trends Sie als Personaler nutzen können, um das Unternehmen sicher in die neue Arbeitswelt zu begleiten.
• Sie lernen moderne Management- und Organisationsmodelle für Ihren HR-Alltag kennen.
• Sie verstehen „New Work“ und andere aktuelle Trends sowohl zu unterscheiden als auch ergänzend zu nutzen.
• Sie nehmen konkrete Umsetzungsbeispiele, Tipps und Ideen für den Transfer in Ihren beruflichen Alltag mit.
• Networking und Erfahrungsaustausch mit anderen Teilnehmern.

Trainer-Input, praktische Übungen und Simulationen, Erfahrungsaustausch und Praxistransfer in den eigenen Alltag. Das Seminar ist interaktiv gestaltet und hat Workshopcharakter. Wir wenden die Prinzipien der neuen Arbeitswelt im Seminar selbst an und machen sie so erlebbar.

Schauplatz Zukunft: Personalmanagement in agilen Strukturen