New Work – erfolgreich die neue Arbeitswelt gestalten

Selbstreflexion

• Veränderung beginnt bei mir: Eigene Stabilität in unsicheren Zeiten.
• "Tue ich, was ich wirklich will?"
• Was lässt mich morgens aufstehen?

Grundlagen zu New Work

• Was steckt hinter dem Begriff?
• Kurzer Abriss zur Historie.
• Die Grundwerte von New Work.
• Aktuelle Herausforderungen im Unternehmen (u.a. VUCA/BANI-Welt, Umgang mit Unsicherheit und Komplexität, zunehmender Innovationsdruck, demografische Entwicklung, Digitalisierung, Agilität).
• Entwicklungsstufen von Unternehmen.
• Bedeutung von Unternehmenskultur und Struktur.
• Praxisrelevante Aspekte für den eigenen Kontext erkennen.

Standortbestimmung "New Work"

• Wo stehen wir aktuell im eigenen Unternehmen?
• Was ist Unternehmenskultur und Kulturentwicklung?
• Kulturanalyse: Werte und kulturelle Praktiken "messen" und "beschreiben".
• Über Herausforderungen zur passenden Aktion.

Neue Organisations- und Führungsmodelle

• Von der klassischen Hierarchie zu mehr Selbstorganisation.
• Agiles Führen und Handeln in Ungewissheit.
• Beteiligung durch Mitentscheiden.
• Partizipation und Delegation klären.
• Die Prinzipien von neuen Organisationsmodellen (Soziokratie, Holokratie und kollegial geführte Unternehmen).

Den Transformationsprozess gestalten

• Die agile Transformation in die neue Arbeitswelt schrittweise gestalten.
• Iteratives Vorgehen und grundlegende Phasen in der Transformation.
• Das Transformationsteam.
• Erfolgsfaktoren, mögliche Ansätze, geschützter Raum und Experimente.
• Sicherheit im Wandel: Balance zwischen Bewährtem und Neuem.

Transfer für das eigene Unternehmen

• Ein erstes Zielbild für das eigene Unternehmen entwickeln.
• Erste Ideen und elegante Schritte für Maßnahmen, um die Transformation im eigenen Unternehmen anzugehen.