New Work - Gestaltungsfeld für HR

Selbstreflexion

• "Tue ich, was ich wirklich will?"
• Was lässt mich morgens aufstehen?

Grundlagen zu New Work

• Was steckt hinter dem Begriff?
• Kurzer Abriss zur Historie.
• Aktuelle Herausforderungen im Unternehmen (u.a. VUCA-Welt, zunehmender Innovationsdruck, demografische Entwicklung, Digitalisierung, Agilität).
• Entwicklungsstufen von Unternehmen.
• Bedeutung von Unternehmenskultur und Struktur.

Standortbestimmung "Neues Arbeiten"

• Wo stehen wir aktuell im eigenen Unternehmen?

• Was ist Unternehmenskultur und Kulturentwicklung?

• Kulturanalyse: Werte und kulturelle Praktiken "messen".

• Über Herausforderungen zur Aktion

Rolle von HR als (Mit-)Gestalter:in der neuen Arbeitswelt

• Aufgabenschwerpunkte und Wirkungsfeld.

Neue Organisations- und Führungsmodelle

• Von der klassischen Hierarchie zu immer mehr Selbstorganisation.
• Agiles Führen und Handeln in Ungewissheit.
• Beteiligung durch Mitentscheiden.
• Die Prinzipien von Soziokratie und Holokratie sowie von kollegial geführten und purpose driven Unternehmen.

Den Transformationsprozess gestalten

• Die agile Transformation in die neue Arbeitswelt gestalten.
• Das Transformationsteam.
• Erfolgsfaktoren, mögliche Ansätze, geschützter Raum und Experimente.

Transfer für das eigene Unternehmen

• Zielbild für das eigene Unternehmen entwickeln.
• Erste Ideen für Maßnahmen bzw. die Transformation im eigenen Unternehmen erarbeiten.