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Die Flughöhe halten: Standortbestimmung mit 50 Laut Statistischem Bundesamt finden sich in der Gruppe der 50- bis 64-Jährigen 55,2% Spezialist:innen und 77% Expert:innen, die mit umfangreichen Fachkenntnissen auf ihrem Gebiet aufwarten. Darüber hinaus überzeugen Middle Ager mit begehrten Soft Skills wie hoher Motivation und Veränderungsbereitschaft. Die Generation 50 plus hat noch gute fünfzehn Jahre der

Fünf Generationen, ein Team – das ist heute in vielen Unternehmen Realität. Diese Altersdiversität bietet enorme Chancen: Erfahrene, ältere Mitarbeitende bringen jahrzehntelanges Wissen ein, während die jüngere Belegschaft frische Perspektiven liefert. Doch wie gelingt es, das Potenzial verschiedener Altersgruppen zu nutzen? Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, die unterschiedlichen Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen der Generationen zu

Die Generation Y: Je genauer man hinschaut, desto vielschichtiger zeigt sich dieses Geburtenjahrzehnt. Denn auch wenn Ypsiloner:innen, auch Millennials genannt, oft als optimistisch, digitalaffin und selbstbewusst beschrieben werden, steckt noch deutlich mehr hinter dieser Generation. Generation Y: Ein Überblick: Sicherheit: Viele der Gen Y sind mit globalen Krisen wie 9/11, der Finanzkrise oder der Klimakrise

Der deutsche Mittelstand prägt die Wirtschaft wie keine andere Unternehmensform: 99,5 % aller Unternehmen in Deutschland gehören dazu, davon sind 93 % Familienunternehmen (Quelle). Doch die Führungsaufgaben im Mittelstand verändern sich grundlegend. Führungskräfte müssen immer mehr Verantwortung übernehmen – die Führungsdichte ist in den letzten zehn Jahren von 16 auf 8 % gesunken (Quelle). Der

Proaktives Hochschulmarketing setzt früh im „War for Talents“ an. Die Interaktion mit den Studierenden macht sie auf das Unternehmen aufmerksam und schafft eine erste Bindung – in der Hoffnung, sie nach Abschluss des Studiums als Mitarbeitende zu gewinnen. Diese Art der Talentakquise geschieht u. a. durch klassisches Employer Branding, spezielle Recruiting-Events oder aber mittels Social

„Die sieht aber ganz schön jung aus für eine Teamleitung!”, „Für ihn lohnt sich die Weiterbildung doch so kurz vor der Rente nicht mehr!” – Kommen Ihnen solche oder ähnliche Aussagen bekannt vor? Ageism ist eine der häufigsten Formen der Diskriminierung am Arbeitsplatz. Doch wie können Unternehmen diskriminierende Praktiken abbauen und ein inklusiveres Arbeitsumfeld schaffen? Welche

Durch das Ausscheiden erfahrener Mitarbeitende verliert das Unternehmen oft nicht nur eine Arbeitskraft, sondern auch jahrelang aufgebautes Wissen, bewährte Prozesse und wertvolle Kontakte. Gleichzeitig machen es hybride Arbeitsmodelle, kürzere Verweildauern und der demografische Wandel zunehmend schwieriger, Wissen zu sichern und weiterzugeben. Erfolgreiche Unternehmen begegnen diesen Herausforderungen mit systematischem Wissensmanagement und sichern sich damit einen entscheidenden

Die digitale Transformation verändert Unternehmen grundlegend – und damit auch die Anforderungen an Führungskräfte. Digital Leadership beschreibt einen modernen Führungsstil, der technologisches Verständnis mit zukunftsorientierten Führungskompetenzen verbindet. Als Digital Leader:in gestalten Sie den digitalen Wandel aktiv mit und befähigen Ihre Mitarbeitenden, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Fähigkeiten Sie

Repetitive Aufgaben, ineffiziente Prozesse, ungenutzte Datenschätze – wer heute wettbewerbsfähig bleiben will, kommt nicht mehr daran vorbei, Arbeiten an KI-Agenten auszulagern: autonome Softwaresysteme, die eigenständig Entscheidungen treffen, kontinuierlich lernen und komplexe Aufgaben selbstständig ausführen. Hier erfährst du, was ein KI-Agent ist, welche KI-Agenten es gibt und wie du sie erfolgreich im Unternehmen implementierst. Das Wichtigste

Ein Aufhebungsvertrag kann ein fairer Weg sein, sich beruflich zu trennen. Damit das gelingt, sind Erfahrung, rechtliche Sicherheit und ein klares Vorgehen wichtig. Wer sich frühzeitig vorbereitet, vermeidet typische Fallstricke und schafft eine verlässliche Grundlage für alle Beteiligten. Dieser Artikel gibt einen verständlichen Überblick über die rechtlichen Rahmenbedingungen, liefert praxisnahe Tipps und anschauliche Beispiele für

Unternehmenswachstum ist das Ziel vieler Firmen, doch schnelles Wachstum birgt erhebliche Risiken. Wenn Strukturen nicht mitwachsen, kollabieren Prozesse, der Umsatz stagniert und qualifizierte Talente verlassen das Unternehmen. Die Wachstumsphase wird zur kritischen Phase: Hier entscheidet sich, ob die Skalierung gelingt oder scheitert. Die Personalentwicklung spielt dabei eine Schlüsselrolle. Sie sorgt dafür, dass Mitarbeitende schnell produktiv

Compliance ist für Unternehmen längst kein „Kann“ mehr, sondern ein Muss. Zu den zentralen Vorgaben gehört seit 2023 auch das Hinweisgeberschutzgesetz (HinSchG). In dem Gesetz steckt mehr als „nur“ eine weitere Pflicht: Das interne Hinweisgebersystem kann als Frühwarnsystem für Missstände fungieren und so nicht nur das Vertrauen der Beschäftigten stärken, sondern auch gleichzeitig die Reputation