1287 Suchergebnisse für „Generation Erfahrung”

Die Flughöhe halten: Standortbestimmung mit 50 Laut Statistischem Bundesamt finden sich in der Gruppe der 50- bis 64-Jährigen 55,2% Spezialist:innen und 77% Expert:innen, die mit umfangreichen Fachkenntnissen auf ihrem Gebiet aufwarten. Darüber hinaus überzeugen Middle Ager mit begehrten Soft Skills wie hoher Motivation und Veränderungsbereitschaft. Die Generation 50 plus hat noch gute fünfzehn Jahre der

Fünf Generationen, ein Team – das ist heute in vielen Unternehmen Realität. Diese Altersdiversität bietet enorme Chancen: Erfahrene, ältere Mitarbeitende bringen jahrzehntelanges Wissen ein, während die jüngere Belegschaft frische Perspektiven liefert. Doch wie gelingt es, das Potenzial verschiedener Altersgruppen zu nutzen? Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, die unterschiedlichen Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen der Generationen zu

Die Generation Y: Je genauer man hinschaut, desto vielschichtiger zeigt sich dieses Geburtenjahrzehnt. Denn auch wenn Ypsiloner:innen, auch Millennials genannt, oft als optimistisch, digitalaffin und selbstbewusst beschrieben werden, steckt noch deutlich mehr hinter dieser Generation. Generation Y: Ein Überblick: Sicherheit: Viele der Gen Y sind mit globalen Krisen wie 9/11, der Finanzkrise oder der Klimakrise

Der deutsche Mittelstand prägt die Wirtschaft wie keine andere Unternehmensform: 99,5 % aller Unternehmen in Deutschland gehören dazu, davon sind 93 % Familienunternehmen (Quelle). Doch die Führungsaufgaben im Mittelstand verändern sich grundlegend. Führungskräfte müssen immer mehr Verantwortung übernehmen – die Führungsdichte ist in den letzten zehn Jahren von 16 auf 8 % gesunken (Quelle). Der

Proaktives Hochschulmarketing setzt früh im „War for Talents“ an. Die Interaktion mit den Studierenden macht sie auf das Unternehmen aufmerksam und schafft eine erste Bindung – in der Hoffnung, sie nach Abschluss des Studiums als Mitarbeitende zu gewinnen. Diese Art der Talentakquise geschieht u. a. durch klassisches Employer Branding, spezielle Recruiting-Events oder aber mittels Social

„Die sieht aber ganz schön jung aus für eine Teamleitung!”, „Für ihn lohnt sich die Weiterbildung doch so kurz vor der Rente nicht mehr!” – Kommen Ihnen solche oder ähnliche Aussagen bekannt vor? Ageism ist eine der häufigsten Formen der Diskriminierung am Arbeitsplatz. Doch wie können Unternehmen diskriminierende Praktiken abbauen und ein inklusiveres Arbeitsumfeld schaffen? Welche

Durch das Ausscheiden erfahrener Mitarbeitende verliert das Unternehmen oft nicht nur eine Arbeitskraft, sondern auch jahrelang aufgebautes Wissen, bewährte Prozesse und wertvolle Kontakte. Gleichzeitig machen es hybride Arbeitsmodelle, kürzere Verweildauern und der demografische Wandel zunehmend schwieriger, Wissen zu sichern und weiterzugeben. Erfolgreiche Unternehmen begegnen diesen Herausforderungen mit systematischem Wissensmanagement und sichern sich damit einen entscheidenden

Die digitale Transformation verändert Unternehmen grundlegend – und damit auch die Anforderungen an Führungskräfte. Digital Leadership beschreibt einen modernen Führungsstil, der technologisches Verständnis mit zukunftsorientierten Führungskompetenzen verbindet. Als Digital Leader:in gestalten Sie den digitalen Wandel aktiv mit und befähigen Ihre Mitarbeitenden, die Chancen der Digitalisierung zu nutzen. In diesem Artikel erfahren Sie, welche Fähigkeiten Sie

Die Analyse großer Datenmengen gehört heute zum Alltag vieler Unternehmen. Doch klassische Verfahren stoßen bei komplexen Fragestellungen zunehmend an Grenzen. Genau hier setzt die KI-Datenanalyse an: Sie nutzt intelligente Algorithmen, um Strukturen in Daten zu erkennen, automatisiert Erkenntnisse zu gewinnen und Entscheidungen zu unterstützen – schneller und oft präziser als bisherige Methoden. Das Wichtigste in

Wie es gelingt, ein selbstorganisiertes Team mit 50 Mitarbeitenden erfolgreich zu führen Stephanie O’Reilly, Bereichsleiterin Corporate Academy Services bei der Haufe Akademie, über die Einführung von People Coachinnen in ihrem Team, die Vorteile klarer Aufgabenteilungen und die positiven Effekte auf die Zusammenarbeit und Motivation im Team. Ein inspirierender Einblick in ein modernes Führungskonzept! Stephanie, aus

Die Arbeitswelt transformiert sich rasant und etablierte Strategien entwickeln sich weiter. Führungskräfte erschließen neue Orientierungsrahmen für dynamische Märkte. Das BANI-Modell bietet genau hier einen wertvollen Kompass für die aktuelle Realität, die nicht nur komplex, sondern zunehmend vielschichtig und dynamisch geworden ist. BANI erfasst die spannenden Möglichkeiten der Gegenwart und zeigt konkrete Wege auf, wie Führungskräfte

Wenn du weißt, wohin du willst, kannst du selbstbestimmt entscheiden, welche Kompetenzen du entwickeln und welche Chancen du nutzen möchtest. Berufliche Ziele geben dir Fokus und Orientierung und stärken nachweislich deine Selbstwirksamkeit und Zufriedenheit im Job. Statt dich von äußeren Erwartungen treiben zu lassen, bestimmst du selbst die Richtung. Nimm deine Entwicklung aktiv in die