Blended Learning

Controlling für Nicht-Controller:innen

Kompakter Einstieg – solides Basiswissen

Dieses Seminar bietet den optimalen Einstieg für Nicht-Fachleute in die grundlegenden Zusammenhänge und Begriffe im Controlling. Wir ordnen die Controllingfunktion in den unternehmerischen Gesamtzusammenhang ein und beleuchten alle relevanten Controllinginhalte und -instrumente. Gemeinsam erarbeiten wir uns den unternehmerischen Jahresabschluss als Performancebericht und die strategischen und operativen Controllinganforderungen, die sich daraus ableiten. Wir analysieren Unternehmen aus der Praxis und Sie können Ihre eigenen Berichte einbringen.
Modul 1: Präsenzseminar
2 Tage
Controlling für Nicht-Controller:innen
Controlling für Nicht-Controller:innen

Optimaler Wissensaufbau und Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichem Austausch. Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch.

Modul 2: E-Prüfung
ca. 60 min
Optionale E-Prüfung zur Erwerbung eines zusätzlichen Zertifikats

Inhalte

Grundlagen des Controllings

  • Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?
  • Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zu Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Revision.
  • Die Sprache der Controller: Begriffe und Kennzahlen.
  • Was leistet der Controller und warum ist Controlling so wichtig?
  • Der Controllingzyklus als roter Faden.

Der Jahresabschluss ist der zentrale Performancebericht

  • Im Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen.
  • Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus?
  • Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation.
  • Profitabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht Ihr Unternehmen da?
  • Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?

Strategisches Controlling

  • Der Business Case ist die Basis unternehmerischen Handelns.
  • Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
  • In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen.
  • Der Strategieprozess im Unternehmen.
  • Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.

Operatives Controlling

  • Die Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings.
  • Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung.
  • Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, Variable und fixe Kosten.
  • Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im Unternehmen

  • Wertbeitrag und EVA, EBIT, EBITDA, ROI, ROCE, Cashflow und Free Cashflow, Working Capital, Kapitalumschlag, Umsatzrendite etc.
  • Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.
  • Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?
  • Kennzahlen als Führungsinstrument.
  • Das Kennzahlenreporting.

Unternehmensführung

  • Der Controller macht Stakeholder-Interessen transparent.
  • Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Stakeholder-Interessen auszubalancieren.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen systematischen Überblick über Aufgaben, Instrumente, Begriffe und Trends im Controlling.
  • Der Schwerpunkt liegt auf Finanzkennzahlen, den Systemen zur Verrechnung von Kosten, auf Business Cases und dem Jahresabschluss.
  • Sie werden zum kompetenten Ansprechpartner des Controllers und der Unternehmensleitung.
  • Viele Beispiele, Erfahrungsaustausch und Transfer sichern die praktische Umsetzung.
  • Sie sind umfassend über die Einsatzmöglichkeiten der Controllinginstrumente informiert.
  • Sie wissen, was Unternehmen erfolgreich macht.

Referent:in

Methoden

Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer. Bringen Sie gerne Controllingberichte aus Ihrem Unternehmen mit, die wir uns dann gemeinsam anschauen und einordnen.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen, jedoch zunehmend Controllingaufgaben übernehmen wollen.

Abschlussprüfung

Sie können nach der erfolgreichen Teilnahme am Seminar eine optionale E-Prüfung ablegen, um neben Ihrer Teilnahmebestätigung ein zusätzliches Zertifikat zu erwerben. Die E-Prüfung ist eine online-basierte Prüfung an Ihrem PC und dauert 60 Minuten. Sie können die Prüfung in Ihrem vertrauten Umfeld zu einem von Ihnen gewählten Zeitpunkt absolvieren. Geprüft wird anhand Single- oder Multiple-Choice-Prüfungsfragen. Nach dem Durchlaufen der Prüfung wird Ihnen sofort im Anschluss angezeigt, ob Sie bestanden haben oder nicht. Nach erfolgreichem Bestehen der E-Prüfung erhalten Sie, entsprechend dem Prüfungsergebnis, ein Zertifikat.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

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Optimaler Wissensaufbau und Lerntransfer durch Training, Vertiefung und persönlichem Austausch. Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch.

Modul 2: E-Prüfung
ca. 60 min
Optionale E-Prüfung zur Erwerbung eines zusätzlichen Zertifikats

Inhalte

Grundlagen des Controllings

  • Was ist Controlling und wie unterstützt Controlling den unternehmerischen Erfolg?
  • Wie ist Controlling im Unternehmen einzuordnen? Abgrenzung zu Finanzbuchhaltung, zum Finanzmanagement und zur Revision.
  • Die Sprache der Controller: Begriffe und Kennzahlen.
  • Was leistet der Controller und warum ist Controlling so wichtig?
  • Der Controllingzyklus als roter Faden.

Der Jahresabschluss ist der zentrale Performancebericht

  • Im Jahresabschluss erkennt man die Controllinganforderungen.
  • Was sagen Kapitalflussrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz aus?
  • Wie lese ich einen Jahresabschluss: Kennzahlenanalyse und Interpretation.
  • Profitabilität, Liquidität, Vermögen und Kapital im konkreten Beispiel: Wie steht Ihr Unternehmen da?
  • Woran erkennt man ein erfolgreiches Unternehmen?

Strategisches Controlling

  • Der Business Case ist die Basis unternehmerischen Handelns.
  • Verfahren und Kennzahlen der Investitions- und Wirtschaftlichkeitsrechnung.
  • In unternehmerischen Chancen und Risiken denken und den Erfolg auf die Straße bringen.
  • Der Strategieprozess im Unternehmen.
  • Portfolio-Analyse und Balanced Scorecard als wichtige Strategieinstrumente.

Operatives Controlling

  • Die Kostenrechnung ist das Zentrum des Controllings.
  • Produktkalkulation, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung.
  • Deckungsbeitragsrechnung, In- oder Outsourcing, Break-even, Variable und fixe Kosten.
  • Kostenarten, Kostenstellen und Kostenträger.

Controllingkennzahlen, ihre Definitionen und ihre Bedeutung im Unternehmen

  • Wertbeitrag und EVA, EBIT, EBITDA, ROI, ROCE, Cashflow und Free Cashflow, Working Capital, Kapitalumschlag, Umsatzrendite etc.
  • Die Stärken, aber auch die Begrenzungen der Kennzahlen.
  • Wie wird welche Kennzahl verwendet und wie können wir sie beeinflussen?
  • Kennzahlen als Führungsinstrument.
  • Das Kennzahlenreporting.

Unternehmensführung

  • Der Controller macht Stakeholder-Interessen transparent.
  • Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, alle Stakeholder-Interessen auszubalancieren.

Lernumgebung

In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

  • Sie erhalten einen systematischen Überblick über Aufgaben, Instrumente, Begriffe und Trends im Controlling.
  • Der Schwerpunkt liegt auf Finanzkennzahlen, den Systemen zur Verrechnung von Kosten, auf Business Cases und dem Jahresabschluss.
  • Sie werden zum kompetenten Ansprechpartner des Controllers und der Unternehmensleitung.
  • Viele Beispiele, Erfahrungsaustausch und Transfer sichern die praktische Umsetzung.
  • Sie sind umfassend über die Einsatzmöglichkeiten der Controllinginstrumente informiert.
  • Sie wissen, was Unternehmen erfolgreich macht.

Referent:in

Methoden

Präsentation, Diskussion, praktische Beispiele, praxiserprobte Übungen, Erfahrungsaustausch, Praxistransfer. Bringen Sie gerne Controllingberichte aus Ihrem Unternehmen mit, die wir uns dann gemeinsam anschauen und einordnen.

Teilnehmer:innenkreis

Fachkräfte aus verschiedensten Unternehmensbereichen, die über keine controllingfachspezifische Ausbildung verfügen, jedoch zunehmend Controllingaufgaben übernehmen wollen.

Abschlussprüfung

Sie können nach der erfolgreichen Teilnahme am Seminar eine optionale E-Prüfung ablegen, um neben Ihrer Teilnahmebestätigung ein zusätzliches Zertifikat zu erwerben. Die E-Prüfung ist eine online-basierte Prüfung an Ihrem PC und dauert 60 Minuten. Sie können die Prüfung in Ihrem vertrauten Umfeld zu einem von Ihnen gewählten Zeitpunkt absolvieren. Geprüft wird anhand Single- oder Multiple-Choice-Prüfungsfragen. Nach dem Durchlaufen der Prüfung wird Ihnen sofort im Anschluss angezeigt, ob Sie bestanden haben oder nicht. Nach erfolgreichem Bestehen der E-Prüfung erhalten Sie, entsprechend dem Prüfungsergebnis, ein Zertifikat.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Controlling für Nicht-Controller:innen“

4,5 von 5
bei 571 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,3
Verständlichkeit der Inhalte:
4,4
Praxisbezug:
4,3
Aktualität:
4,4
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,5
Methodenvielfalt:
4,4
Gemeinsam vor Ort weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
30376
€ 1.390,- zzgl. MwSt
2 Tage
an 5 Orten
5 Termine
Präsenz Termine
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
33651
€ 1.390,- zzgl. MwSt
2 Tage
Online
6 Termine
Live-Online Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
2 Tage
Präsenz oder Online
BuchungsnummerPräsenz: 30376Live-Online: 33651
Teilnahmegebühr und Detailinformationen
Teilnahmegebühr- und Detailinformationen zu den Live-Online und Präsenzveranstaltungen entnehmen Sie bitte den ensprechenden Reitern.
Buchungsnummer: 30376
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
Die Uhrzeiten der Termine entnehmen Sie bitte den Details.
Anreise mit der Deutschen Bahn
Mit der Bahn ab € 49,50 zur Veranstaltung.
Mehr erfahren
Buchungsnummer: 33651
Teilnahmegebühr
€ 1.390,- zzgl. MwSt.
€ 1.654,10 inkl. MwSt.
Details
2 Tage
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13.12.2022
Live-Online
Module
Online-Seminar
13.-14.12.2022
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
20.02.2023
München-Unterhaching
Module
Präsenzseminar
20.-21.02.2023 | München
Holiday Inn Unterhaching
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
08.03.2023
Live-Online
Module
Online-Seminar
08.-09.03.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
16.05.2023
Live-Online
Module
Online-Seminar
16.-17.05.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
15.06.2023
Köln
Module
Präsenzseminar
15.-16.06.2023 | Köln
Hotel Mondial am Dom Cologne
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
01.08.2023
Live-Online
Module
Online-Seminar
01.-02.08.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
11.09.2023
Stuttgart
Module
Präsenzseminar
11.-12.09.2023 | Stuttgart
Mercure Hotel Stuttgart Airport Messe
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
16.11.2023
Live-Online
Module
Online-Seminar
16.-17.11.2023
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
13.12.2023
Berlin
Module
Präsenzseminar
13.-14.12.2023 | Berlin
Hotel Dorint Kurfürstendamm Berlin
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
30.01.2024
Live-Online
Module
Online-Seminar
30.-31.01.2024
Durchführung: Microsoft Teams
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
12.03.2024
Offenbach
Module
Präsenzseminar
12.-13.03.2024 | Frankfurt a. M./Offenbach
Leonardo Hotel Offenbach Frankfurt
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
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