Crashkurs Laterale Führung
Überzeugend führen auf Augenhöhe
ca. 3 Stunden inkl. PauseDie laterale Führungsrolle
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
- Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.
Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit
- Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
- Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
- Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.
ca. 30 MinutenZur Vorbereitung auf den zweiten Seminar-Tag erhalten Sie eine PDF zum Download in Ihrer Lernumgebung.
Thema: Der Konflikttest
ca. 3 Stunden inkl. PauseDelegation und professionelles Feedback
- Erfolgreiche Delegation — ohne Rückdelegation zuzulassen.
- Feedback-Regeln: Wie sag ich's dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?
Konfliktmanagement in lateralen Projekten
- Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
- Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
- Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.
Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen”.
ca. 1 StundeIhre konkreten Fallbeispiele und persönlichen Themen können sie in diesem individuellen, einstündigen Praxis-Coaching per Telefon mit Ihrer Trainerin klären. Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können und werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.
Inhalte
Die laterale Führungsrolle
- Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
- Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.
Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit
- Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
- Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
- Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.
Delegation und professionelles Feedback
- Erfolgreiche Delegation – ohne Rückdelegation zuzulassen.
- Feedback-Regeln: Wie sag ich’s dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?
Konfliktmanagement in lateralen Projekten
- Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
- Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
- Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.
Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen“
Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin
(Zeitbedarf: eine Stunde Telefonat je Teilnehmer, individuelle Terminvereinbarung mit der Trainerin)
Gemeinsam mit der Trainerin sprechen Sie über Ihre konkrete Situation
Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.
Sie werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
Ihr Nutzen
- In diesem kompakten Online-Kurs erfahren Sie,
- welche Besonderheiten Sie in der lateralen Führungsrolle berücksichtigen und nutzen können.
- wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit stärken und gezielt einbringen können.
- was Delegation auf Augenhöhe ausmacht.
- wie Sie kollegial und zeitgleich durchsetzungsstark steuern und wie Sie professionelles Feedback einbinden.
- welche Tools Sie im Konflikt weiterbringen und wie Sie schwierige Gespräche führen.
- wie Sie sich selbst nicht aus dem Blick verlieren und für Stabilität und Ausgleich für sich sorgen können.
Methoden
Das Training lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Arbeitshilfen und ein Selbsttest.
Teilnehmer:innenkreis
Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabsstellen sowie fachliche Führungskräfte oder Mitarbeiter, die in diese Rollen kommen werden.
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort oder virtuell für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
Preis auf Anfrage.
Anfragen31599
Start: 08.06.22 
Online-Seminar
08.06.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
09.06.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Start: 07.07.22
Online-Seminar
07.07.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
08.07.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Start: 12.09.22
Online-Seminar
12.09.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
13.09.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Start: 25.10.22
Online-Seminar
25.10.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
26.10.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Start: 07.12.22
Online-Seminar
07.12.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
08.12.22
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Start: 24.01.23
Online-Seminar
24.01.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
25.01.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Start: 13.03.23
Online-Seminar
13.03.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
14.03.23
Durchführung: Microsoft Teams
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Noch ausreichend Plätze frei.Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.Durchführung bereits gesichert
Nächste Buchung sichert die Durchführung
Teil der Sommer-Akademie
