Crashkurs Laterale Führung

Überzeugend führen auf Augenhöhe

Du führst auf fachlicher Ebene? Oder leitest Projekte, die quer durch alle Abteilungen mitgetragen werden sollen? Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist mit ganz spezifischen Herausforderungen verbunden. Wie ist die laterale Führungsrolle definiert? Welche Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume sind damit verbunden? Mithilfe welcher Kommunikation und Hilfsmittel begegnest du Konflikten und wie gehst du mit Feedback um? Wie delegierst du erfolgreich auf Augenhöhe? Diese und weitere Fragen werden im Online-Seminar beantwortet. Erhalte schnell und kompakt das wichtigste Know-how für erfolgreiches laterales Führen! Dieses Seminar ist die Kurzvariante unseres Seminares "Führen ohne Vorgesetztenfunktion I".
Modul 1: Online-Seminar
ca. 3 Stunden inkl. Pause
Die laterale Führungsrolle
Die laterale Führungsrolle

Die laterale Führungsrolle

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
  • Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
  • Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
  • Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 30 Minuten
Konflikttest
Konflikttest

Zur Vorbereitung auf den zweiten Seminar-Tag erhältst du eine PDF zum Download in deiner Lernumgebung.

Thema: Der Konflikttest

Modul 3: Online-Seminar
ca. 3 Stunden inkl. Pause
Delegation und Konfliktmanagement
Delegation und Konfliktmanagement

Delegation und professionelles Feedback

  • Erfolgreiche Delegation — ohne Rückdelegation zuzulassen.
  • Feedback-Regeln: Wie sag ich's dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

  • Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
  • Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
  • Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen”.

Modul 4: Coaching
ca. 1 Stunde
Praxis-Coaching
Praxis-Coaching

Deine konkreten Fallbeispiele und persönlichen Themen kannst du in diesem individuellen, einstündigen Praxis-Coaching per Telefon mit deiner Trainerin klären. Du erhältst wertvolle Tipps, wie du das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen kannst und wirst optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet. 

 

Inhalte

Die laterale Führungsrolle

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
  • Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
  • Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
  • Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.

Delegation und professionelles Feedback

  • Erfolgreiche Delegation – ohne Rückdelegation zuzulassen.
  • Feedback-Regeln: Wie sag ich’s dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

  • Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen“        

Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin

(Zeitbedarf: eine Stunde Telefonat je Teilnehmer:in, individuelle Terminvereinbarung mit der Trainerin).

Gemeinsam mit der Trainerin sprichst du über deine konkrete Situation.

Erhalte wertvolle Tipps, wie du das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen kannst.

Du wirst optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.

Lernumgebung

In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Dein Nutzen

In diesem kompakten Online-Kurs erfährst du,

  • welche Besonderheiten du in der lateralen Führungsrolle berücksichtigen und nutzen kannst.
  • wie du deine Führungspersönlichkeit stärken und gezielt einbringen kannst.
  • was Delegation auf Augenhöhe ausmacht.
  • wie du kollegial und zeitgleich durchsetzungsstark steuerst und wie du professionelles Feedback einbindest.
  • welche Tools dich im Konflikt weiterbringen und wie du schwierige Gespräche führst.
  • wie du dich selbst nicht aus dem Blick verlierst und für Stabilität und Ausgleich für dich sorgen kannst.

Methoden

Das Training lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern den nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Arbeitshilfen und ein Selbsttest.

Empfohlen für

Team-, Gruppen- und Projektleiter:innen, stellvertretende Führungskräfte, Leiter:innen von Stabsstellen sowie fachliche Führungskräfte oder Mitarbeiter:innen, die in diese Rollen kommen werden.

Open Badges - Zeige auch digital, was du kannst.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn.

Damit zeigst du digital, über welche Kompetenzen du verfügst. Nach erfolgreichem Abschluss erhältst du von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Crashkurs Laterale Führung“

4,6 von 5
bei 101 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmenden­orientiert:
4,7
Methodenvielfalt:
4,3
Gemeinsam online weiterbilden
Buchungs-Nr.:
31599
€ 840,- zzgl. MwSt
7,5 Std. (2 W …
Online
7 Termine
Termine
Mehrere Mitarbeitenden intern schulen
Preis auf Anfrage
  • Passgenaue Schulungen nach deinem Bedarf
  • Direkt bei dir vor Ort oder online
  • Kostenvorteil ab 5 Teilnehmenden
  • Wir kontaktieren dich innerhalb von 24 Stunden (Mo-Fr)
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

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23.07.2025
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Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
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Die laterale Führungsrolle
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08.09.2025
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05.02.2026
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