Crashkurs Laterale Führung

Überzeugend führen auf Augenhöhe

Sie führen auf fachlicher Ebene? Oder leiten Sie Projekte, die quer durch alle Abteilungen mitgetragen werden sollen? Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist mit ganz spezifischen Herausforderungen verbunden. Wie ist die laterale Führungsrolle definiert? Welche Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume sind damit verbunden? Mithilfe welcher Kommunikation und Hilfsmittel begegnen Sie Konflikten und wie gehen Sie mit Feedback um? Wie delegieren Sie erfolgreich auf Augenhöhe? Diese und weitere Fragen werden im Online-Seminar beantwortet. Erhalten Sie schnell und kompakt das wichtigste Know-how für erfolgreiches laterales Führen!
Modul 1: Online-Seminar
ca. 3 Stunden inkl. Pause
Die laterale Führungsrolle
Die laterale Führungsrolle

Die laterale Führungsrolle

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
  • Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
  • Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
  • Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 30 Minuten
Konflikttest
Konflikttest

Zur Vorbereitung auf den zweiten Seminar-Tag erhalten Sie eine PDF zum Download in Ihrer Lernumgebung.

Thema: Der Konflikttest

Modul 3: Online-Seminar
ca. 3 Stunden inkl. Pause
Delegation und Konfliktmanagement
Delegation und Konfliktmanagement

Delegation und professionelles Feedback

  • Erfolgreiche Delegation — ohne Rückdelegation zuzulassen.
  • Feedback-Regeln: Wie sag ich's dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

  • Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
  • Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
  • Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen”.

Modul 4: Coaching
ca. 1 Stunde
Praxis-Coaching
Praxis-Coaching

Ihre konkreten Fallbeispiele und persönlichen Themen können Sie in diesem individuellen, einstündigen Praxis-Coaching per Telefon mit Ihrer Trainerin klären. Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können und werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet. 

 

Inhalte

Die laterale Führungsrolle

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
  • Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
  • Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
  • Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.

Delegation und professionelles Feedback

  • Erfolgreiche Delegation – ohne Rückdelegation zuzulassen.
  • Feedback-Regeln: Wie sag ich’s dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

  • Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
  • Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
  • Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen“        

Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin

(Zeitbedarf: eine Stunde Telefonat je Teilnehmer:in, individuelle Terminvereinbarung mit der Trainerin).

Gemeinsam mit der Trainerin sprechen Sie über Ihre konkrete Situation.

Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.

Sie werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem kompakten Online-Kurs erfahren Sie,

  • welche Besonderheiten Sie in der lateralen Führungsrolle berücksichtigen und nutzen können.
  • wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit stärken und gezielt einbringen können.
  • was Delegation auf Augenhöhe ausmacht.
  • wie Sie kollegial und zeitgleich durchsetzungsstark steuern und wie Sie professionelles Feedback einbinden.
  • welche Tools Sie im Konflikt weiterbringen und wie Sie schwierige Gespräche führen.
  • wie Sie sich selbst nicht aus dem Blick verlieren und für Stabilität und Ausgleich für sich sorgen können.

Methoden

Das Training lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Arbeitshilfen und ein Selbsttest.

Teilnehmer:innenkreis

Team-, Gruppen- und Projektleiter:innen, stellvertretende Führungskräfte, Leiter:innen von Stabsstellen sowie fachliche Führungskräfte oder Mitarbeiter:innen, die in diese Rollen kommen werden.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

Mehr erfahren

Seminarbewertung zu „Crashkurs Laterale Führung“

4,5 von 5
bei 60 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,4
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,4
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmenden­orientiert:
4,6
Methodenvielfalt:
4,1
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
31599
€ 840,- zzgl. MwSt
7,5 Std. (2 W …
Online
8 Termine
Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

  Zeitraum wählen
0 Termine
17.06.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
17.06.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
18.06.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
01.08.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
01.08.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
02.08.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
24.09.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
24.09.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
25.09.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
21.10.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
21.10.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
22.10.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 09:00 Uhr, Ende ca. 12:00 Uhr
05.12.2024
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
05.12.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
06.12.2024
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
13.01.2025
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
13.01.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
14.01.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
17.02.2025
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
17.02.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
18.02.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
31.03.2025
Live-Online
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Durchführung
Technische Hinweise
Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
Module
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Online-Seminar
Die laterale Führungsrolle
Termin
31.03.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Online-Seminar
Delegation und Konfliktmanagement
Termin
01.04.2025
Durchführung
zoom
Tagesablauf
Beginn 10:00 Uhr, Ende ca. 13:00 Uhr
Plätze frei
Wenige Plätze frei
Ausgebucht
Durchführung gesichert
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Details
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Buchungsnummer: 31599
€ 840,- zzgl. MwSt.
€ 999,60 inkl. MwSt.
Details
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Zahl der Teilnehmenden begrenzt
Später buchen
Gerne reservieren wir Ihnen kostenlos und unverbindlich einen Teilnehmerplatz bei der gewünschten Veranstaltung.
Kein passender Termin?
Lassen Sie sich bei neuen Terminen per E-Mail benachrichtigen, falls keiner der Bestehenden für Sie in Frage kommt.
Auch als Inhouse Schulung buchbar
Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
Zeit und Reisekosten sparen
Bitte beachten Sie: Wir nutzen bei ausgewählten Veranstaltungen Drittanbieter-Tools. An diese werden personenbezogene Daten der/des Teilnehmenden zur Durchführung des Weiterbildungsangebotes weitergegeben. Weitere Informationen finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
Im Falle, dass Miro eingesetzt wird, können Sie sich für erweiterte Funktionalität und somit ein optimales Lernerlebnis freiwillig bei Miro registrieren. Hinweise zur Datenverarbeitung finden Sie in der Datenschutzerklärung von Miro.
Im Falle, dass ChatGPT eingesetzt wird, beachten Sie bitte die Datenschutzerklärung von OpenAI.

Über uns – Die Haufe Akademie

Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.

Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.

Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.

Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.

2.300 Weiterbildungen
510.300 Lerner:innen pro Jahr
Über 95% positive Bewertungen
Über 2.000 Trainer:innen und Coach:innen
14.200 durchgeführte Trainings pro Jahr
Sie haben Fragen?
Rufen Sie uns an oder mailen Sie uns
Wir sind Mo - Fr 8:00 - 17:00 Uhr für Sie da.
Stephanie Göpfert
Leiterin Kundenservice

Fragen & Antworten
In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) finden Sie alle Antworten und die häufigsten Fragen zu Ihrem ausgewählten Thema.
Ihre Nachricht an uns
*Pflichtfelder