Crashkurs Laterale Führung

Überzeugend führen auf Augenhöhe

Sie führen auf fachlicher Ebene? Oder leiten Sie Projekte, die quer durch alle Abteilungen mitgetragen werden sollen? Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist mit ganz spezifischen Herausforderungen verbunden. Wie ist die laterale Führungsrolle definiert? Welche Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume sind damit verbunden? Mithilfe welcher Kommunikation und Hilfsmittel begegnen Sie Konflikten und wie gehen Sie mit Feedback um? Wie delegieren Sie erfolgreich auf Augenhöhe? Diese und weitere Fragen werden im Online-Seminar beantwortet. Erhalten Sie schnell und kompakt das wichtigste Know-how für erfolgreiches laterales Führen!
Modul 1: Online-Seminar
ca. 3 Stunden inkl. Pause
Die laterale Führungsrolle
Die laterale Führungsrolle

Die laterale Führungsrolle

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
  • Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
  • Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
  • Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.
Modul 2: Selbstlernphase
ca. 30 Minuten
Konflikttest
Konflikttest

Zur Vorbereitung auf den zweiten Seminar-Tag erhalten Sie eine PDF zum Download in Ihrer Lernumgebung.

Thema: Der Konflikttest

Modul 3: Online-Seminar
ca. 3 Stunden inkl. Pause
Delegation und Konfliktmanagement
Delegation und Konfliktmanagement

Delegation und professionelles Feedback

  • Erfolgreiche Delegation — ohne Rückdelegation zuzulassen.
  • Feedback-Regeln: Wie sag ich's dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

  • Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
  • Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
  • Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen”.

Modul 4: Coaching
ca. 1 Stunde
Praxis-Coaching
Praxis-Coaching

Ihre konkreten Fallbeispiele und persönlichen Themen können Sie in diesem individuellen, einstündigen Praxis-Coaching per Telefon mit Ihrer Trainerin klären. Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können und werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet. 

 

Inhalte

Die laterale Führungsrolle

  • Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
  • Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

  • Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
  • Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
  • Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.

Delegation und professionelles Feedback

  • Erfolgreiche Delegation – ohne Rückdelegation zuzulassen.
  • Feedback-Regeln: Wie sag ich’s dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

  • Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
  • Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
  • Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen“        

Inklusive: Individuelles Praxis-Coaching mit der Trainerin

(Zeitbedarf: eine Stunde Telefonat je Teilnehmer:in, individuelle Terminvereinbarung mit der Trainerin).

Gemeinsam mit der Trainerin sprechen Sie über Ihre konkrete Situation.

Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.

Sie werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.

Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem kompakten Online-Kurs erfahren Sie,

  • welche Besonderheiten Sie in der lateralen Führungsrolle berücksichtigen und nutzen können.
  • wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit stärken und gezielt einbringen können.
  • was Delegation auf Augenhöhe ausmacht.
  • wie Sie kollegial und zeitgleich durchsetzungsstark steuern und wie Sie professionelles Feedback einbinden.
  • welche Tools Sie im Konflikt weiterbringen und wie Sie schwierige Gespräche führen.
  • wie Sie sich selbst nicht aus dem Blick verlieren und für Stabilität und Ausgleich für sich sorgen können.

Methoden

Das Training lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Arbeitshilfen und ein Selbsttest.

Teilnehmer:innenkreis

Team-, Gruppen- und Projektleiter:innen, stellvertretende Führungskräfte, Leiter:innen von Stabsstellen sowie fachliche Führungskräfte oder Mitarbeiter:innen, die in diese Rollen kommen werden.

Open Badges - Zeigen Sie auch digital, was Sie können.

Open Badges sind anerkannte, digitale Teilnahmezertifikate. Diese verifizierbaren Nachweise sind der aktuelle Standard für die Einbindung in Karrierenetzwerken wie z.B. LinkedIn. Damit zeigen Sie digital, über welche Kompetenzen Sie verfügen. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie von uns ein Open Badge.

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Seminarbewertung zu „Crashkurs Laterale Führung“

4,5 von 5
bei 48 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,6
Praxisbezug:
4,3
Teilnehmer:innen­unterlagen:
4,3
Fachkompetenz:
4,7
Teilnehmenden­orientiert:
4,6
Methodenvielfalt:
4
Gemeinsam online weiterbilden mehr
Buchungs-Nr.:
31599
€ 840,- zzgl. MwSt
7,5 Std. (2 W …
Online
10 Termine
Termine
Exklusiv für Ihre Mitarbeiter:innen mehr
Preis auf Anfrage
  • Bedarfsorientierte Anpassungen möglich
  • Vor Ort oder Live-Online für mehrere Mitarbeiter:innen
  • Zeit und Reisekosten sparen
7,5 Std. (2 Webinare à 3 Std + 1,5 Std. Coaching und Selbstlernphase)
Präsenz oder Online

Starttermine und Details

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04.04.2024
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Für die Durchführung unserer Online-Veranstaltungen nutzen wir verschiedene Techniken.
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Die laterale Führungsrolle
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17.06.2024
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24.09.2024
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21.10.2024
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Delegation und Konfliktmanagement
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22.10.2024
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05.12.2024
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Die laterale Führungsrolle
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06.12.2024
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13.01.2025
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17.02.2025
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