Führung und Leadership

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Laterale Führung kompakt

Überzeugend führen auf Augenhöhe

Sie führen auf fachlicher Ebene? Oder leiten Sie Projekte, die quer durch alle Abteilungen mitgetragen werden sollen? Führen ohne Vorgesetztenfunktion ist mit ganz spezifischen Herausforderungen verbunden. Wie ist die laterale Führungsrolle definiert? Welche Verantwortlichkeiten und Handlungsspielräume sind damit verbunden? Mithilfe welcher Kommunikation und Hilfsmittel begegnen Sie Konflikten und wie gehen Sie mit Feedback um? Wie delegieren Sie erfolgreich auf Augenhöhe? Diese und weitere Fragen werden im Webinar beantwortet. Erhalten Sie schnell und kompakt das wichtigste Know-how für erfolgreiches laterales Führen!

Modul 1: Webinar

ca. 3h inkl. Pause

Die laterale Führungsrolle

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Die laterale Führungsrolle

Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion
Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz
Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur
Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben

Modul 2: Webinar

ca. 3h inkl. Pause

Delegation und Konfliktmanagement

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Delegation und Konfliktmanagement

Delegation und professionelles Feedback

Erfolgreiche Delegation — ohne Rückdelegation zuzulassen
Feedback-Regeln: Wie sag ich's dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

Das eigene Konfliktverhalten analysieren
Konflikthandhabungsstile situativ nutzen
Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen”

Inhalte

Die laterale Führungsrolle

Unterschiede und Gemeinsamkeiten der Führung mit und ohne Disziplinarfunktion.
Die Besonderheiten der lateralen Führungsrolle kennen und berücksichtigen.

Der Blick in den Spiegel: Die Führungspersönlichkeit

Autorität durch persönliche und soziale Kompetenz.
Persönlichkeit und Werte einbringen: Kommunikation und Fehlerkultur.
Professionelle Abgrenzung und gleichzeitig Kollege bleiben.

Delegation und professionelles Feedback

Erfolgreiche Delegation – ohne Rückdelegation zuzulassen.
Feedback-Regeln: Wie sag ich’s dem Kollegen oder dem Vorgesetzten?

Konfliktmanagement in lateralen Projekten

Das eigene Konfliktverhalten analysieren.
Konflikthandhabungsstile situativ nutzen.
Ein Konfliktgespräch vorbereiten und effizient durchführen.

Blitzlicht: Umgang mit Stress und Belastung in der „Führung zwischen allen Stühlen“

Inklusive: Individuelles Telefoncoaching mit der Trainerin

(Zeitbedarf: eine Stunde je Teilnehmer, individuelle Terminvereinbarung mit der Trainerin)

Gemeinsam mit der Trainerin sprechen Sie über Ihre konkrete Situation

Sie erhalten wertvolle Tipps, wie Sie das Gelernte sofort in die Praxis umsetzen können.

Sie werden optimal auf bevorstehende Herausforderungen vorbereitet.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

In diesem kompakten Online-Kurs erfahren Sie,
welche Besonderheiten Sie in der lateralen Führungsrolle berücksichtigen und nutzen können.
wie Sie Ihre Führungspersönlichkeit stärken und gezielt einbringen können.
was Delegation auf Augenhöhe ausmacht.
wie Sie kollegial und zeitgleich durchsetzungsstark steuern und wie Sie professionelles Feedback einbinden.
welche Tools Sie im Konflikt weiterbringen und wie Sie schwierige Gespräche führen.
wie Sie sich selbst nicht aus dem Blick verlieren und für Stabilität und Ausgleich für sich sorgen können.

Trainerin

Daniela Krämer

Kathrein Lammert

Methoden

Das Training lebt von einer ausgewogenen Mischung aus Darstellung und Diskussion der wesentlichen fachlichen Grundlagen. Reflexion und Feedback in Kleingruppen sowie im Plenum sichern Ihren nachhaltigen Lerneffekt. Trainer-Input, Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Arbeitshilfen und ein Selbsttest.

Teilnehmerkreis

Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabsstellen sowie fachliche Führungskräfte oder Mitarbeiter, die in diese Rollen kommen werden.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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