Kompetenzen im Controlling passgenau aufbauen und entwickeln
Rollenbilder im Controlling definieren – Potenziale erkennen – Persönlichkeit stärken!
Inhalte
Einführung
- Wandel im Controlling – warum eine Transformation des Controllings notwendig ist.
- Wie eine rollenbasierte Organisation und maßgeschneiderte Kompetenzen das Controlling zu einem wertstiftenden Partner im Unternehmen machen.
- Der große Mehrwert von „Spezialisten“ vs. „Generalisten“ im Controlling.
- Persönliche und organisationale Veränderungsbereitschaft – wie geht man mit Change richtig um?
Kompetenzmodell: Rollen und Kompetenzen im Controlling
- Aufbau und Bestandteile eines Kompetenzmodells.
- Rollenbasierte Organisation im Controlling – welche Rollen sind notwendig? Welche Teilaufgaben lassen sich den Rollen zuordnen? Welche Kompetenzen benötigt der:die Controller:in für die Erfüllung der Rolle?
- Wie müssen die Kompetenzen ausgeprägt sein in den jeweiligen Rollen?
Die Rolle aufbauen, etablieren und ausfüllen
- Wie können die notwendigen Kompetenzen (in der jeweiligen Rolle) gefördert und entwickelt werden?
- Gruppenarbeit.
Praxistransfer – die nächsten 3 Monate
- Mein persönlicher 100-Tage-Plan für die Transformation meiner Controllingabteilung.
- Leitfaden für ein Kompetenzmodell.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie können Personalrisiken erkennen, Kompetenzpläne erarbeiten und Aktivitäten für Weiterbildung anstoßen.
- Sie erhalten wertvolle Impulse für den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres Controlling-Teams.
- Sie erfahren, wie Sie Schritt für Schritt ein Kompetenzmodell im Controlling entwickeln und anwenden, welches allen Beteiligten nachhaltig Orientierung bietet.
Methoden
Praxisorientierter Vortrag, Gruppenarbeit, Diskussion, Übungen.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte, Teamleiter:innen, Leiter:innen Controlling, die das Controlling-Team effizient aufbauen und entwickeln möchten.
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Starttermine und Details
Montag, 18.09.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 28.11.2023
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 21.02.2024
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Über uns – Die Haufe Akademie
Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.
Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.
Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.
