Der Controller als Business Partner

Kompetent als interner Berater

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Die steigende Volatilität des Unternehmensumfelds und die dadurch ebenfalls wachsende Komplexität von Märkten stellen immer höhere Anforderungen an Manager und Controller. Dies bedeutet, dass Controller sich vom Informationslieferanten zum Management/Business Partner entwickeln müssen. In der Funktion als Business Partner fungieren Controller als interne Managementberater, die das Management aktiv unterstützen und beraten. Wie Sie sich als Business Partner innerhalb Ihres Unternehmens neu positionieren und als Controller die volle Akzeptanz des Managements als Business Partner gewinnen, erfahren Sie in diesem Seminar.

Inhalte

Business Partnering

Hintergründe, Bedeutung, Notwendigkeit.

Funktion und Rollenverständnis eines „Business Partners”

Transfer des Business Partnering-Ansatzes in die Praxis

Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung des Business Partnering-Ansatzes.

Abgleich der Erwartungen: Welche Erwartungen haben Manager an die Controller und wie sehen sich die Controller selbst?

Erfolgsfaktoren für eine strategische Positionierung.

Die Rolle des Controllers als Business Partner im Strategieprozess.

Strategieentwicklung für die Implementierung des Business Partnerings: Vision, Mission, Leitbild, Geschäftsmodell-Analyse, strategische Ziele und Maßnahmen.

Erarbeitung einer "Strategy-/Road-Map" für die Kommunikation der Business-Partnering-Strategie.

Community-Maßnahmen: Inwieweit kann die Business Partner-Rolle und der damit verbundene Gedanke mit verschiedenen Maßnahmen wie z. B. Training, Personalentwicklung oder Networking gezielt gestärkt werden?

Notwendigkeit eines professionellen Veränderungs-Managements im Rahmen der Neu-Positionierung als Business Partner (Umgang mit Vorbehalten, Widerständen).

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erlernen erprobte Strategien und Ansätze aus zahlreichen Business Partnering-Projekten und erhalten konkrete Hinweise und Ideen für die Entwicklung und Implementierung eines professionellen Business Partnerings in Ihrem eigenen Unternehmen.
Sie erfahren, wie Sie in Ihrer Rolle als Business Partner des Managements einen wichtigen Beitrag zur Effizienzerhöhung und Ergebnisverbesserung leisten.
Anhand eines konkreten ("Best-Practice") Business-Partnering-Projekts aus der Praxis können Sie die erfolgreiche Umsetzung des Business Partnering Schritt für Schritt nachvollziehen.

Referent

David Tan

Methoden

Vortrag, Lehrgespräch, Erfahrungsaustausch und Diskussion, Best-Practice-Praxisbeispiele, Gruppenarbeiten.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte und Mitarbeiter aus dem Controlling sowie aus den Bereichen Einkauf, Personal, Supply Chain etc., die als interne Dienstleister bereits in der Funktion als Business Partner tätig sind oder diese Position anstreben bzw. aufbauen wollen.