Agiles Projektmanagement - Advanced

Agiles Mindset in der Praxis

Was ist agiles Denken wirklich?

Typische Stolperfallen in agilen Projekten.

Agile Werte und Prinzipien in Ihrer Projektwelt.

War Room, Task Board und andere (technische) Voraussetzungen in der Praxis.

Time Boxing und die 80:20 Regel.

Agile Rollen

Product Owner und Scrum Master: reale Aufgaben und Zuständigkeiten.

Wie können sich Teams wirklich selbst organisieren?

Der oft vergessene Stakeholder.

Rechtematrix: Wer darf was und muss wen wann wie informieren?

Agile Artefakte

Den Kundenwunsch korrekt verstehen.

Ein agiles Projekt an nur einem Tag aufsetzen, geht das?

SMARTe Visualisierung von Projektzielen.

Die korrekte Logik und effiziente Priorisierung des Product Backlogs.

Gute User Stories entwickeln.

Aufwand und Ressourcen pragmatisch planen.

Iterative Release Planning und Release Burndowns.

Die Definitions of Done und Ready sinnvoll einsetzen.

Agile Events

Ist ein Kick-off notwendig?

Sprint Planning I: Wie werden Items selektiert.

Sprint Planning II: Wie werden Tasks entwickelt und geschätzt.

Daily Scrum/Standups moderieren: Wie man es in 15 Minuten schafft.

Permanentes Backlog Refinement.

Ergebnisse verwalten, visualisieren und dokumentieren.

Umgang mit Fehlern und Nicht-Lieferungen.

Sprint Review – ohne Kritik, aber mit Motivation.

Retrospektive – welche Prozesse man sich genauer anschauen sollte.

Tipps für erfolgreiche agile Projekte

Umgang mit Abweichungen hinsichtlich Budget, Zeit, Ergebnis.

Umgang mit gravierenden Änderungen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erkennen, wie agile Methoden effektiv und effizient eingesetzt werden.
• Im Training werden mittels Simulationen die verschiedenen Phasen agiler Projekte besprochen – mit dem Fokus auf Lösungen für häufig auftretende Störfaktoren in der Praxis.
• Sie erkennen, wie man die theoretischen Ansätze agilen Projektmanagements in der Praxis gewinnbringend umsetzt.
• Im Seminar erhalten Sie die Gelegenheit, Ihre Praxis-Situation mit dem Trainer zu besprechen und konkrete Hinweise und Lösungsvorschläge zu erhalten.

Nach dem Besuch dieses Trainings erhalten Sie eine Bestätigung über 13,00 PDUs.

Multimediale Inputs, Projektsimulation, Trainervortrag, Diskussion, Fall-/Praxisbeispiele, Gruppenarbeit, Übungen.

Hybrides Projektmanagement

Re-Thinking Projektleitung: Souverän agieren in Zeiten von Scrum & Co.

Kooperation und Kommunikation in agilen Teams verbessern