Erfolgreich führen im Tandem: Co-Leadership in der Praxis

Co-Leadership-Modelle

• Definition und Begriffseinordnung von Co-Leadership und Jobsharing.
• Überblick über Modelle und Varianten einer geteilten Führungsposition – von der Aufteilung von Aufgaben, Arbeitszeiten und der Nutzung einer Persona.
• Vorteile und Mehrwert von Co-Leadership: Für welche Herausforderungen der aktuellen Zeit geteilte Führung die Antwort sein kann.
• Potenziale von Co-Leadership jenseits von Arbeitszeitreduzierung.
• Mixed Teams und Diversität im Co-Leadership.
• Erfolgsfaktoren für Co-Leadership.

Co-Leadership ideal aufstellen

• Co-Leader:in finden und Tandem-Formen erproben.
• Die Werte und das Führungsverständnis.
• Tandempartner:in-Suche (Plattformen und Netzwerke).
• Die 6 Felder des Tandem-Modells (Operating Model).

Werkzeuge und Strategien für effektives Co-Leadership

• Als Tandem erfolgreich bewerben und auftreten.
• Umgang mit Unsicherheiten und Vorbereitung des Teams.
• Kommunikation, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung im Tandem.

Mit Co-Leadership überzeugen

• Geteilte Führung als USP für Unternehmen.
• Etablierung von (neuen) Co-Leadership-Rollen im Unternehmen.
• Umgang mit Vorurteilen und Mythen.
• Überzeugen im Gespräch mit Führungskraft und HR.