Inhalte
Führung von Wissensarbeitenden
- Führung: Ein Prozess der Beeinflussung von Verhalten.
- Das wichtige Zusammenspiel von Aufgaben- und Kontextleistung.
- Von verhaltensorientierter zu interaktionsorientierter Führung.
- Ein Dreiklang: Empowering, Visionary & Transactional Leadership.
Selbstführung
- Deine Selbstführung ist Basis für erfolgreiche Führung.
- Techniken zur Steigerung deiner Self-Leadership-Skills.
- Bestimmung deiner eigenen Selbstführungsfähigkeit.
Ziele
- Sach- und Verhaltensziele richtig kombinieren.
- Kontextziele fördern die Wissensweitergabe und -vernetzung.
- Methoden zum erfolgreichen Zielemanagement.
- Bildung deiner eigenen Kontextziele.
Führung heterogener Teams
- Leistungsunterschiede von heterogenen und homogenen Teams
- Wichtige Einflussfaktoren auf die Team-Performance.
- Kearneys Modell der komplementären Kräfte.
- Fünf Elemente erfolgreicher Teamführung.
- Schaffung von Kräftegleichgewichten.
- Bestimmung der komplementären Kräfte deines Teams.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
In diesem Seminar
- lernst du die Führungskonzepte für Wissensarbeitende kennen und kannst deren Vor-, Nachteile und Wechselwirkungen verstehen.
- erfährst du, wie man die unterschiedlichen Arten von Leistung unterscheidet und lernst, diese richtig zu managen und einzufordern.
- verstehst du, dass die erfolgreiche Selbstführung eine Voraussetzung ist, Menschen zu führen und zur Selbstführung anzuleiten.
- lernst du die unterschiedliche Wirkung von Sach- und Verhaltensziel kennen und kannst solche Ziele bilden und die Zielerreichung nachhaltig verfolgen.
- erarbeitest du dir Kearneys Modell der komplementären Kräfte und wie du die Elemente für deine erfolgreiche Führung heterogener Teams gezielt einsetzt.
- erfährst du, wie du Kräftegleichgewichte herstellen kannst, um heterogene Teams in der richtigen Balance zu halten und die Potenziale der Teams ausschöpfen kannst.
- bekommst du eine Vorstellung vom aktuellen Stand deiner Selbstführungs-Skills und der komplementären Kräfte deines Teams.
Methoden
Theorievorstellung, Praxiswissen, Impulse und Übungen, prozessorientierte Gruppenarbeit, Einzel- und Plenararbeit, Reflexion, Erfahrungsaustausch der Teilnehmenden.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen, die heterogene White-Collar-Teams führen, Wissensarbeitende / Individualisten / Kreative und Co. unter einen Team-Hut bringen und zum High-Performance-Team entwickeln wollen.
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Starttermine und Details


Donnerstag, 07.05.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Freitag, 08.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 09.09.2026
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 10.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.