Themen des Präsenzseminars:
- Virtuelles und hybrides Arbeiten
- Herausforderungen der Führungskraft
- Virtuelle Kommunikation
- Konflikte im virtuellen Raum
- Teamentwicklung
- Praxisworkshop
Vertiefungsthemen zu virtueller und hybrider Führung
- Digitale Lernimpulse (bis 6 Wochen nach dem Training) zur Weiterarbeit.
- Reflexionsfragen für den optimalen Transfer in den Arbeitsalltag.
- Austausch mit den anderen Teilnehmenden in einer Lerncommunity zur Praxisreflexion und gegenseitigen Unterstützung.
Interaktiver Austausch in der Gruppe mit Seminarleitenden als Coach:in
- Lessons Learned: Was gelingt gut? Wo sind meine Lernfelder? Wie begegne ich diesen?
- Bearbeitung offener Fragen und Praxis-Situationen.
Inhalte
Virtuelles Arbeiten
- Zusammenarbeit auf Distanz.
- Kennzeichen virtueller und hybrider Gruppen und Teams.
- Flexibilisierung der Arbeitswelt: zwei Seiten der Medaille.
- Kompetenzen für virtuelles Arbeiten.
- Reflexion der eigenen Gruppen- bzw. Teamsituation.
Virtuelle Führung
- Schlüsselfaktoren für die Führungskraft im virtuellen Raum.
- Eigene Standortbestimmung für virtuelles Führen.
- Toolbox für virtuelle Führung von Erwartungsklärung bis Prüfen von Ergebnissen.
- Motivation und Delegation in hybriden Teams.
- Rahmenbedingungen für Mitarbeitende bei mobilem Arbeiten.
- Informationsaustausch und virtuelle Feedbackgespräche mit Einzelnen.
- Die Führungskraft als Coach.
Virtuelle Kommunikation
- Schwierigkeiten und Fallstricke in der virtuellen Kommunikation.
- Umgang mit Sprache und Verständigung.
- Erfolgreicher Einsatz digitaler Kommunikations-Tools.
- Kommunikationsplan und Team-Regelungen zur Bewältigung der Informationsflut.
- Einbindung aller Teammitglieder auch in hybriden Arbeitsumgebungen.
- Besprechungsmanagement, virtuelle Moderation und Aktivierung der Beteiligten.
- Visualisierung, Ergebnissicherung und Feedback virtuell.
Konflikte im virtuellen Team
- Konfliktgeschehen bei Distanz.
- Kulturbedingte Unterschiede in der Konfliktbewältigung.
- Konflikte managen im virtuellen Raum.
- Schaffung und Förderung einer Feedback-Kultur im Team.
- Rollenverhandeln als Instrument der Klärung.
Entwicklung des virtuellen Teams
- Aufbau von Zugehörigkeitsgefühl und Vertrauen im Team.
- Das Kick off-Meeting im virtuellen oder hybriden Team.
- Phasen des Teamprozesses.
- Handlungsrollen und Teamdynamik.
- Auswirkungen von Kulturunterschieden auf Kommunikation und Arbeitsprozesse.
- Bewusstmachen und Nutzen von Diversität im Team.
- Onboarding remote.
- Maßnahmen zur Teamentwicklung virtuell.
- Planung zur Entwicklung des eigenen Teams.
Praxisworkshop
- Erfahrungsaustausch, Diskussion und Selbstreflexion.
- Übungen und Simulationen mit strukturierter Auswertung.
- Transfer in das eigene Führungshandeln.
- Konkrete Einzelfalllösungen.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
In diesem Seminar
reflektierst du die besonderen Herausforderungen an deine Führungsrolle und die Erfolgsfaktoren für die Führung virtueller oder hybrider Teams und Gruppen.
lernst du die Besonderheiten virtueller bzw. hybrider Zusammenarbeit kennen und weißt damit effektiv umzugehen.
erfährst und übst du adäquate Arbeitsweisen für Führung auf Distanz, z. B. in Bezug auf Führungskommunikation und standortübergreifende Zusammenarbeit.
diskutierst du und erweiterst dein Wissen über die Auswirkungen der Arbeit mit modernen Kommunikations- und Kooperationsmedien.
erkennst du mögliche Konfliktursachen bereits im Vorfeld und hast Hinweise für einen lösungsorientierten Umgang damit.
Methoden
Das Seminar lebt von der Einsatzbereitschaft der Teilnehmenden. Kurze Trainer:innen-Inputs, Selbstreflexion, praktische Übungen, Fallarbeit, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und Simulationen virtueller Arbeit helfen dir, das Erlernte direkt anzuwenden. Im Anschluss an das Präsenzseminar erhältst du digitale Lernimpulse zur weiteren Vertiefung. Das Webinar bietet dir die Möglichkeit, gezielt Fragen zu stellen und den Transfer in den Führungsalltag zu optimieren.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen und Projektleiter:innen, die Teams und Mitarbeitende über unterschiedliche Standorte verteilt führen oder führen werden.
Weitere Empfehlungen zu „Führen auf Distanz“
Themen des Webinars:
- Virtuelles und hybrides Arbeiten
- Herausforderungen der Führungskraft
- Virtuelle Kommunikation
- Konflikte im virtuellen Raum
- Teamentwicklung
- Praxisworkshop
Vertiefungsthemen zu virtueller und hybrider Führung
- Digitale Lernimpulse (bis 6 Wochen nach dem Training) zur Weiterarbeit
- Reflexionsfragen für den optimalen Transfer in den Arbeitsalltag
- Austausch mit den anderen Teilnehmenden in einer Lerncommunity zur Praxisreflexion und gegenseitige Unterstützung
Interaktiver Austausch in der Gruppe mit Seminarleitenden als Coach:in
- Lessons Learned: Was gelingt gut? Wo sind meine Lernfelder? Wie begegne ich diesen?
- Bearbeitung offener Fragen und Praxis-Situationen
Inhalte
Virtuelles Arbeiten
- Zusammenarbeit auf Distanz.
- Kennzeichen virtueller und hybrider Gruppen und Teams.
- Flexibilisierung der Arbeitswelt: zwei Seiten der Medaille.
- Kompetenzen für virtuelles Arbeiten.
- Reflexion der eigenen Gruppen- bzw. Teamsituation.
Virtuelle Führung
- Schlüsselfaktoren für die Führungskraft im virtuellen Raum.
- Eigene Standortbestimmung für virtuelles Führen.
- Toolbox für virtuelle Führung von Erwartungsklärung bis Prüfen von Ergebnissen.
- Motivation und Delegation in hybriden Teams.
- Rahmenbedingungen für Mitarbeitende bei mobilem Arbeiten.
- Informationsaustausch und virtuelle Feedbackgespräche mit Einzelnen.
- Die Führungskraft als Coach.
Virtuelle Kommunikation
- Schwierigkeiten und Fallstricke in der virtuellen Kommunikation.
- Umgang mit Sprache und Verständigung.
- Erfolgreicher Einsatz digitaler Kommunikations-Tools.
- Kommunikationsplan und Team-Regelungen zur Bewältigung der Informations-Flut.
- Einbindung aller Teammitglieder auch in hybriden Arbeitsumgebungen.
- Besprechungsmanagement, virtuelle Moderation und Aktivierung der Beteiligten.
- Visualisierung, Ergebnissicherung und Feedback virtuell.
Konflikte im virtuellen Team
- Konfliktgeschehen bei Distanz.
- Kulturbedingte Unterschiede in der Konfliktbewältigung.
- Konflikte managen im virtuellen Raum.
- Schaffung und Förderung einer Feedback-Kultur im Team.
- Rollenverhandeln als Instrument der Klärung.
Entwicklung des virtuellen Teams
- Aufbau von Zugehörigkeitsgefühl und Vertrauen im Team.
- Das Kick off-Meeting im virtuellen oder hybriden Team.
- Phasen des Teamprozesses.
- Handlungsrollen und Teamdynamik.
- Auswirkungen von Kulturunterschieden auf Kommunikation und Arbeitsprozesse.
- Bewusstmachen und Nutzen von Diversität im Team.
- Onboarding remote.
- Maßnahmen zur Teamentwicklung virtuell.
- Planung zur Entwicklung des eigenen Teams.
Praxisworkshop
- Erfahrungsaustausch, Diskussion und Selbstreflexion.
- Übungen und Simulationen mit strukturierter Auswertung.
- Transfer in das eigene Führungshandeln.
- Konkrete Einzelfalllösungen.
Lernumgebung
In Ihrer Online-Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
-
Sie reflektieren die besonderen Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung virtueller oder hybrider Teams und Gruppen.
-
Sie lernen die Besonderheiten virtueller bzw. hybrider Zusammenarbeit kennen und wissen damit effektiv umzugehen.
-
Sie erfahren und üben in diesem Training adäquate Arbeitsweisen für Führung auf Distanz, z. B. in Bezug auf Führungskommunikation und standortübergreifende Zusammenarbeit.
-
Sie diskutieren und erweitern Ihr Wissen über die Auswirkungen der Arbeit mit modernen Kommunikations- und Kooperationsmedien.
-
Sie erkennen mögliche Konfliktursachen bereits im Vorfeld und haben Hinweise für einen lösungsorientierten Umgang damit.
Methoden
Das Seminar lebt von der Einsatzbereitschaft der Teilnehmenden. Kurze Trainer:innen-Inputs, Selbstreflexion, praktische Übungen, Fallarbeit, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und Simulationen virtueller Arbeit helfen Ihnen, das Erlernte direkt anzuwenden. Im Anschluss an das Präsenzseminar erhalten Sie digitale Lernimpulse zur weiteren Vertiefung Ihres Wissens. Das Webinar bietet Ihnen die Möglichkeit, gezielt Fragen zu stellen und den Transfer in den Führungsalltag zu optimieren.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen und Projektleiter:innen, die Teams und Mitarbeiter:innen über unterschiedliche Standorte verteilt führen oder führen werden.
Weitere Empfehlungen zu „Führen auf Distanz“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Inhalt, Ablauf und vor allem die Referentin waren sehr gut!"
"Ich kann das Seminar empfehlen aufgrund dessen Professionalität und dem Rundum-sorglos-Paket."
"Der Austausch mit anderen Teilnehmern hat mir besonders gefallen."
"Besonders gefallen hat mir der Aufbau des Seminars sowie der Austausch in der Gruppe."
"Ich kann das Seminar empfehlen aufgrund der sehr guten Organisation und Qualität der Trainerin."
Seminarbewertung zu „Führen auf Distanz“
Die Führung virtueller Teams im Seminar lernen
Führungskräfte benötigen schon inhouse bei direkten Kommunikationswegen Führungsqualitäten, um Aufgaben zu steuern, zu kontrollieren und an Mitarbeiter zu übertragen. Doch wie können Leader ihre Teammitglieder auch aus der Distanz, nur mit Hilfe moderner Kommunikationssysteme motivieren und zum strukturierten Arbeiten bringen? In diesem Seminar erhalten Teilnehmer eine fundierte Antwort und können das Erlernte direkt in ihr Business oder Projekt einbringen. Durch die Kombination aus Präsenzphase, Selbstlernen und Erfahrungsaustausch im Webinar wird das Fachwissen zur Führung virtueller Teams zusätzlich gefestigt.
Internationale Teams über das Internet führen
Agiles Projektmanagement und agile Führung bieten vielfältige Möglichkeiten, um Projekte zu planen und zu steuern. Doch erst durch die Integration moderner Methoden zur länder- und grenzüberschreitenden Kommunikation und Zusammenarbeit entfalten agile Arbeitsmodelle ihre ganze Kraft. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um Business- oder Forschungsprojekte handelt, oder ob Entwickler über Distanz zusammenarbeiten. Wichtig ist dabei lediglich, dass Führungskräfte die notwendigen Skills mitbringen, um die verstreut und vielleicht sogar in unterschiedlichen Zeitzonen arbeitenden Mitarbeiter zu koordinieren.
Freie Seminare und Termine deutschlandweit finden oder inhouse buchen
Dieses Seminar wird in verschiedenen Städten in Deutschland abgehalten, u.a. in Berlin, Hannover oder Köln. Selbstverständlich ist der zweitägige Workshop auch inhouse möglich, in Ihren Geschäftsräumen oder z.B. in einem Konferenzraum Ihrer Wahl. Möchten Sie diese Option nutzen, um zum Beispiel gleich ein ganzes Projektteam oder das Management zu schulen, nehmen Sie einfach Kontakt zu uns auf.
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- Direkt bei dir vor Ort oder online
- Kostenvorteil ab 5 Teilnehmenden
- Wir kontaktieren dich innerhalb von 24 Stunden (Mo-Fr)
Starttermine und Details
Durchführung gesichertNächste Buchung sichert DurchführungÜber uns – Die Haufe Akademie
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Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf dich abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.
Ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheidende bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
Erlebe bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt deiner Wahl.
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Wir sind Montag bis Freitag von 8:00 bis 17:00 Uhr für dich da.
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In unserem Bereich Fragen & Antworten (FAQ) findest du alle Antworten und die häufigsten Fragen zu deinem ausgewählten Thema.
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