Führen auf Distanz: Virtuelle Teams erfolgreich führen

Virtuelles Arbeiten

Kennzeichen virtueller Teams, Vor- und Nachteile.
Formen der virtuellen Zusammenarbeit.
Auswirkungen von räumlichem Abstand und Zeitzonen.
Auswirkungen auf Budget und Umwelt.
Reflexion der eigenen Teamsituation.

Virtuelle Kommunikation

Schwierigkeiten und Fallstricke in der virtuellen Kommunikation.
Umgang mit Sprachproblemen.
Erfolgreicher Einsatz neuer Kommunikationsmedien.
Bewältigung der E-Mail-Flut im eigenen Team.
Kommunikationsplan für das eigene Team.
Besprechungsmanagement und virtuelle Moderation.

Kulturunterschiede

Virtuelle Kooperation im interkulturellen Team.
Auswirkungen von Kulturunterschieden auf Kommunikation und Arbeitsprozesse.
Nutzen von Kulturunterschieden.
Vertrauensvolle Kooperation im virtuellen und interkulturellen Team.
High und Low Context Communication.
Schaffen einer „dritten Kultur" im eigenen Team.

Herausforderungen der Führungskraft: Wissen und Handwerkszeug

Die Führungskraft im virtuellen Raum.
Eigene Standortbestimmung für virtuelles Führen.
Toolbox für "virtuelle" Führung.
Informationsaustausch und virtuelle Mitarbeitergespräche.
Motivation über Distanz.

Konfliktstile und Konfliktlösungen

Konfliktgeschehen bei Distanz.
Kulturbedingte Unterschiede in der Konfliktbewältigung.
Konflikte managen im virtuellen Raum.
Rollenverhandeln als Instrument.

Teamentwicklung

Aufbau von Zugehörigkeitsgefühl und Vertrauen im Team.
Phasen des Teamprozesses.
Teamentwicklung im virtuellen Raum.
Schaffung und Förderung einer Feedbackkultur.
Maßnahmen zur Teamentwicklung.
Planung zur Entwicklung des eigenen Teams.

Praxisworkshop

Erfahrungsaustausch, Diskussion und Selbstreflexion.
Übungen und Simulationen mit strukturierter Auswertung.
Transfer in das eigene Führungshandeln.
Konkrete Einzelfalllösungen.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Sie reflektieren die besonderen Herausforderungen an Ihre Führungsrolle und kennen die Erfolgsfaktoren für die Führung in virtuellen Teams.

Sie lernen die Unterschiede zwischen „normaler” und virtueller Teamarbeit kennen und wissen damit effektiv umzugehen.

Sie erfahren und üben in diesem Training adäquate Arbeitsweisen für die virtuelle Zusammenarbeit und Führung, z. B. in Bezug auf Kommunikation, Delegation von Aufgaben und Umgang mit Konflikten.

Sie diskutieren und erweitern Ihr Wissen über die Auswirkungen der Arbeit mit elektronischen Medien.

Sie erkennen mögliche Konfliktursachen bereits im Vorfeld und haben Hinweise für einen lösungsorientierten Umgang damit.

Das Seminar lebt von der Einsatzbereitschaft der Teilnehmer. Kurze Trainer-Inputs, Selbstreflexion, praktische Übungen, Fallarbeit, Erfahrungsaustausch, Diskussionen und Simulationen virtueller Arbeit helfen Ihnen, das Erlernte direkt anzuwenden. Im Anschluss an das Präsenzseminar erhalten Sie digitale Lernimpulse zur weiteren Vertiefung Ihres Wissens. Das Webinar bietet Ihnen die Möglichkeit gezielt Fragen zu stellen und den Transfer in den Führungsalltag zu optimieren.