Strategische Personalentwicklung

PE strategisch positionieren

• Die Unternehmensstrategie als Ausgangspunkt für die PE.
• Bedeutung der Unternehmenskultur.
• PE als Werttreiber und Teil der Business-Strategie.
• Rollen und Stakeholder: Geschäftsführung, Führungskräfte, HR Business Partner:innen.
• PE als Transformationsmotor verstehen – Veränderung treiben, statt nur zu begleiten.

Strategiearchitektur & Konzepte entwickeln

• Systemische PE-Architekturen aufbauen – am eigenen Konzept arbeiten.
• Kompetenzmanagement und Future Skills gezielt integrieren.
• Laufbahn- und Entwicklungsmodelle mit Business Impact.
• Talent Management als strategisches Bindeglied inkl. Schnittstellen zu Recruiting, Nachfolgeplanung und Leadership.

PE verankern und wirksam machen

• Multiplikatoren und Führungskräfte aktivieren.
• Lernkultur gezielt entwickeln – statt punktuellem Lernen nachhaltige Lernstrukturen schaffen.
• PE-Kommunikation: Nutzen sichtbar machen – nach innen und außen.
• Verankerung in HR-Kernprozesse wie Recruiting, Onboarding, Performance.
• PE als verbindlicher Teil des HR- und Führungsalltags etablieren.

Wirkung und Steuerung

• KPI-Systeme, Dashboards und PE-Controlling (ROI).
• Datengetriebene Entscheidungen in der PE.
• Von reaktiver Steuerung zur strategischen Wirksamkeit.

Trends & Tools

• Exkurs: KI in der PE – Aktueller Stand, Chancen und Grenzen.
• Learning Ecosystems und selbstgesteuertes Lernen: Lernen im Flow ermöglichen – integriert und individualisiert.