Paradox? Führbar! Leadership in komplexen Zeiten
Spannungsfelder und komplexe Situationen souverän managen
Inhalte
Führung in Spannungsfeldern – Paradoxien erkennen
- Typische Spannungsfelder wie Stabilität vs. Wandel oder Kontrolle vs. Vertrauen.
- Warum Entweder-oder-Denken in paradoxen Situationen oft zu kurz greift.
- Paradoxien als Normalzustand moderner Führung.
Umgang mit Komplexität – Denkmodelle und Haltungen
- Unterscheidung zwischen Dilemmata, Zielkonflikten und Paradoxien.
- Komplexität verstehen statt vorschnell Reduzieren.
- Führungshaltungen im Umgang mit Mehrdeutigkeit (Ambiguitätstoleranz).
Handlungsstrategien entwickeln – Tools für die Gestaltung von Spannungsfeldern
- Spannungsfelder nicht „lösen“, sondern bewusst gestalten.
- Einführung ins Tetralemma-Modell als wirkungsvolles Tool jenseits von Schwarz-Weiß.
- Neue Perspektiven entwickeln und auf konkrete Entscheidungssituationen anwenden.
- Transfer: Welche Strategien unterstützen mich in meinem Führungskontext?
Praxisreflexion und Fallarbeit
- Arbeit an eigenen Fällen aus deinem Führungsalltag.
- Kollegiale Beratung zur sicheren Umsetzung im eigenen Führungsverhalten.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du erkennst typische Führungsparadoxien und ihre Dynamiken.
- Du nutzt Tools wie das Tetralemma gezielt für komplexe Entscheidungen.
- Du stärkst deine Ambiguitätstoleranz und steigerst deine Entscheidungssouveränität.
- Du überträgst Erkenntnisse direkt auf deine Praxisfälle.
Methoden
Impulse, Diskussionen und Ideenfindung, strukturierte Reflexionen und Übungen in Partner- und Kleingruppen sowie Kollegiale Fallberatung.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen mit Führungserfahrung.
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Starttermine und Details

Dienstag, 19.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 20.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 29.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 30.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 03.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Montag, 23.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 24.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Dienstag, 26.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 27.01.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Dienstag, 16.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 17.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.