Mirror of Success: der Kompass für erfolgreiche Teamführung
Vertrauen, Motivation und Leistung im Team fördern
Inhalte
Die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit
- Das „Mirror of Success“-Modell als verlässlicher Kompass für die wirkungsvolle Führungskraft.
- Die psychischen Grundbedürfnisse als essenzielle Basis für produktive Teamarbeit.
- Ursachen für High- und Low-Performance erkennen und daraus gezielte Handlungsstrategien ableiten.
Der Blick in den Spiegel als Führungskraft
- Authentisch und überzeugend führen – echte Wirkung entfalten ohne autoritär zu wirken.
- Selbstsicherheit gewinnen, auch in herausfordernden Situationen.
- Wirksamkeit als Führungskraft durch Klarheit, Gelassenheit und innere Stärke.
- Eine konstruktive Fehlerkultur gestalten und als Führungskraft Einfluss nehmen.
Teamführung mit Fokus auf High Performance
- Zum Leuchtturm und Sinnstifter werden, der Orientierung und Halt gibt.
- Verbundenheit im Team stärken und gemeinsam durch komplexe Herausforderungen navigieren.
- Die richtigen Impulse setzen, um die Motivation auch in schwierigen Phasen aufrechtzuerhalten.
- Konflikte im Team in Chancen und Potenziale verwandeln.
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du verstehst zentrale neuropsychologische Wirkmechanismen, die die Leistungsfähigkeit deines Teams fördern – Der Erfolgsfaktor der „psychologischen Sicherheit“.
- Du erhältst ein bewährtes Modell, das die psychischen Grundbedürfnisse des Menschen auf einfache und verständliche Weise aufzeigt und dir klare, gezielte Führungskompetenzen vermittelt.
- Du lernst, wie du dein Team, gerade in herausfordernden Phasen, sicher und kompetent unterstützen und führen kannst, indem du ein psychologisch sicheres Umfeld aufbaust.
- Du eignest dir wirkungsvolle rhetorische Techniken an, um auch schwierige Gespräche souverän und dennoch empathisch zu meistern.
- Du erhältst praxisnahe und leicht anwendbare Tools, die dir helfen, sich anbahnende Konflikte schnell zu erkennen und diese lösungsorientiert zu moderieren.
Methoden
Lebendiger didaktischer Mix aus Trainer-Input, praktischen Übungen mit eigenen Fallbeispielen sowie Gruppen- und Einzelarbeit mit Selbst- und Fremdfeedback und Erfahrungsaustausch.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen, die mit den permanenten Veränderungen in ihrem Arbeitsleben umgehen und die Zusammenhänge hinter den äußeren Faktoren verstehen möchten, um ihr Team und sich selbst motiviert (zurück) auf die Erfolgsspur zu bringen.
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Starttermine und Details
Dienstag, 12.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 13.05.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 25.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 26.06.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Donnerstag, 03.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 04.09.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Dienstag, 10.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Mittwoch, 11.11.2026
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Montag, 01.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Dienstag, 02.02.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr

Donnerstag, 04.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
Freitag, 05.03.2027
09:00 Uhr - 17:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.