Operative Controllingpraxis II

Kosten- und Ergebnisrechnung aufbauen, optimieren und nutzen

Die Kosten- und Leistungsrechnung stellt die wertvollste innerbetriebliche Informationsquelle für das operative Controlling dar. In dieser Schulung bauen Sie anhand der Zahlen aus der Finanzbuchhaltung sowie anhand von Planzahlen eine auf Ihr Unternehmen zugeschnittene, dynamische Kosten- und Leistungsrechnung sowie weitere wichtige Auswertungsinstrumente des Controllings auf. Zur Optimierung Ihres vorhandenen operativen Controllings werden Ihnen Vorgehen und Inhalte eines bewährten und transparenten Controlling-Analyse-Tools an Beispielen vorgestellt.

Inhalte

Praktischer Aufbau der Kostenrechnungssysteme

  • Rolle der Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung im Controlling.
  • Einfaches Planungsmodell mit abgeleiteten betriebswirtschaftlichen (Deckungsbeitrag), finanzwirtschaftlichen (Cashflow) und handels-/steuerrechtlichen (EBIT) Ergebnisrechnungen.
  • Rahmenbedingungen als "Leitplanken" für ein effektives und effizientes operatives Controlling.

Controlling-Check-up

  • Ist-Analyse des Controlling-Status.
  • Bewertung des Controlling-Systems.
  • Stärken-Schwächen-Profil und Handlungsempfehlungen.

Kostenartenrechnung

  • Kostenbegriff: variable/fixe Kosten, Einzel-/Gemeinkosten, primäre/sekundäre Kosten, direkte/indirekte Kosten, Kosteneinflussfaktoren.
  • Strukturen für eine verbindliche und aussagekräftige Kostenartenrechnung: vom Kontenplan zum passgenauen Kostenartenplan, Kostenartenhierarchie, Kontierungsrichtlinien, Erfolgsfaktoren.

Kostenstellenrechnung und BAB

  • Strukturen für eine verbindliche und aussagekräftige Kostenstellenrechnung: Managementstrukturen und Geschäftsmodell abbilden, Kostenzuordnung, Kostenstellenplan, Kostenstellenhierarchie, Kostenstellen- als Verantwortungsrechnung, Erfolgsfaktoren.
  • Aufbau und Inhalt des BAB, Kostenverteilungsschlüssel wichtiger Gemeinkosten, Gemeinkostenzuschlagssätze für die Kalkulation berechnen.
  • Interne Leistungsverrechnung einführen, Verrechnungspreise kalkulieren.
  • Kostenstellenberichte, Profit-Center-Rechnung.

Kostenträgerrechnung und Kalkulation

  • Strukturen für eine sinnvolle und aussagekräftige Kostenträgerrechnung: Produkthierarchie bzw. Leistungsportfolio, Kostenträger- als Produkt-/Ergebninsverantwortungsrechnung, Freigaberegelung für die Kontierung.
  • Vollkosten- versus Deckungsbeitragsrechnung, Direct Costing und Fixkostendeckungsrechnung.
  • Divisions- und Zuschlagskalkulation auf Vollkostenbasis in Industrie und Dienstleistung, Vor-, mitlaufende und Nachkalkulation von Aufträgen, Maschinenstundensatzrechnung, Projektkalkulation und -controlling.
  • Plan-/Istkosten, Plankostenrechnung.
  • Kalkulation mit Deckungsbeiträgen auf Teilkostenbasis, mehrstufige und mehrdimensionale Deckungsbeitragsrechnungen, deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.

Kostenmanagement und Früherkennungs-/Risikomanagement

  • Kostenstrukturanalyse, Kostentreiber erkennen.
  • Gemeinkosten und Fixkosten managen.
  • Variantenvielfalt und Sortimentsbreite beherrschen.
  • Fertigungstiefe optimieren.
  • Ergänzende Ansätze: Ursache-Wirkungs-Ketten als Frühindikatoren für Kosten- und Ergebnisrisiken

Aktuelle Trends

  • Operatives Controlling von analogen, digitalisierten und digitalen Geschäftsmodellen, Working Capital Management.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Ihr Nutzen

Sie erhalten konkretes Handwerkszeug, um aufbauend auf den FIBU-Zahlen eine effektive Kosten- und Leistungsrechnung und weitere wichtige Ergebnisauswertungen auf- und auszubauen. In dieser Schulung erarbeiten Sie sich anhand von Praxisfällen im Detail, wie Sie mithilfe schnell wirksamer Maßnahmen und Instrumente

  • eine auf Ihr mittelständisches Unternehmensprofil ausgerichtete Kosten-, Leistungs- und Ergebnisrechnung zweckmäßig und selbständig implementieren,
  • Controlling zum Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung entwickeln,
  • erkennen, an welchen Stellen in den einzelnen Unternehmensbereichen Sie Kosten einsparen und die Effizienz erhöhen können,
  • Zielgruppen bewerten, Make-or-buy-Entscheidungen treffen sowie über Angebots- und Prozessänderungen entscheiden,
  • neue Umsatzfelder aufbauen und damit mehr Leistung erreichen und
  • auf Basis Ihrer Kosten- und Ergebnisrechnung ein wirksames Früherkennungs- und Risikomanagement aufbauen können.

Nach Teilnahme haben Sie die Möglichkeit, ein Zertifikat zu erlangen.

Methoden

Präsentation, praxiserprobte Fälle, Checklisten.

Teilnehmer:innenkreis

Junior-Controller, Controller, Nachwuchscontroller und Fachkräfte aus dem Rechnungswesen – speziell kleiner und mittelständischer Unternehmen –, die den Auf- und Ausbau der Kostenrechnung im Detail erarbeiten wollen. Voraussetzung sind gute Kenntnisse der Buchführung und Controllingkenntnisse, die den Seminarinhalten von „Operative Controllingpraxis I” entsprechen.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

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Seminarbewertung zu „Operative Controllingpraxis II“

4,5 von 5
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Seminarinhalte:
4,4
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,4
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,8
Teilnehmer­orientierung:
4,6
Methodenvielfalt:
4,5
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  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
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Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

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