Crashkurs Controlling für Führungskräfte
Essentials aus dem Unternehmenscontrolling
Inhalte
Grundsätze für gutes Controlling
- Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling.
- Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung.
- Zusammenarbeit von Führungskräften und Controller:innen.
Financial Accounting
- KPIs für Top- und Middle-Management:
- Performance Management: Gross Profit, EBIT, EBITDA, Cashflow, Free Cashflow.
- Value Based Management: ROI, EVA, ROCE, WACC.
- Working Capital Management: DPO, DSO, DIO, WCI.
- KPI-Quick-Check auf Ebenen Konzern, Tochtergesellschaft, Profit Center, Organisationseinheit, Projekt, Auftrag und Kund:in.
Management Accounting
- Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnungssysteme.
- Aussagekräftige Kostenrechnungsinstrumente.
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Verrechnungsmodelle und -preise, Umlagen.
- Kalkulationsverfahren in Industrie und Dienstleistung.
- Profit-Center-Ergebnisrechnung, Vertriebscontrolling.
- Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kund:innen und Regionen.
- Deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.
Planning/Budgeting
- Planung, Budgetierung, Forecasting:
- Prozess zur erfolgreichen Steuerung.
- Budgeting: OPEX und CAPEX.
- Rolle der Führungskräfte im Budgetierungsprozess.
- Zielvereinbarung: z. B. mit Objectives and Key Results OKRs.
- Investitionscontrolling / Business Cases.
- Verzahnung von strategischer und operativer Planung.
- Überblick: Toolbox des strategischen und operativen Controllings.
Management Reporting
- Anforderungen an ein professionelles Reporting.
- Management-Information-Design.
Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen und Ihrem Controlling beschaffen sollten.
- Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
- Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
- Sie werden kompetente:r Gesprächspartner:in für Controller:innen.
Methoden
Vermittlung der theoretischen Grundlagen durch Vortrag, Diskussion und viele Fallbeispiele.
Teilnehmer:innenkreis
Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Crashkurs Controlling für Führungskräfte“
Teilnehmer:innenstimmen
"Die Dynamik im Seminar war sehr positiv."
"Der Referent hat das Thema gut rübergebracht!"
"Der Vortrag war sehr kurzweilig!"
"Der Referent berichtet sehr authentisch aus seiner eigenen Erfahrung heraus."
"Der Vortrag wurde sehr lebhaft gestaltet!"
"Sehr guter Praxisbezug!"
Seminarbewertung zu „Crashkurs Controlling für Führungskräfte“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Controlling liefert Basis für die strategische Planung
Controlling liefert Basis für die strategische Planung
Starttermine und Details
Mittwoch, 12.07.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 13.07.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Dienstag, 17.10.2023
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Mittwoch, 18.10.2023
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Montag, 12.02.2024
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 13.02.2024
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Über uns – Die Haufe Akademie
Seit 1978 Ihr Optimierer, Innovator und Begleiter–
Ihr professioneller Partner für berufliche Weiterbildung und Seminare, Schulungen und aktuelle Tagungen.
Ob vor Ort, Live-Online oder Inhouse - unsere individuellen Lösungen, unser Anspruch auf höchste Beratungskompetenz und auf Sie abgestimmte Weiterbildung, vereinfachen den Erwerb von Kompetenzen für die Arbeitswelt der Zukunft und erleichtern nachhaltig die berufliche Weiterentwicklung.
Unsere professionellen Unternehmenslösungen und Organisationsentwicklungsprogramme, ein breites Seminar-Angebot, individuelles Coaching und unsere flexiblen Formate unterstützen HR-Verantwortliche und Entscheider:innen bei der Zukunftsgestaltung und Personalentwicklung von Mitarbeitenden, firmeninternen Teams und Unternehmen.
Erleben Sie bei uns auch von zu Hause aus die Vorzüge einer Online Weiterbildung. Unsere Online-Formate entsprechen den höchsten Ansprüchen an Qualität und stehen den Präsenzveranstaltungen auch in der Praxisnähe in nichts nach. Gemeinsam Live-Online lernen in interaktiven Gruppen oder auch digital zu einem Zeitpunkt Ihrer Wahl.
