Crashkurs Controlling für Führungskräfte

Essentials aus dem Unternehmenscontrolling

Als Führungskraft wird von Ihnen einerseits erwartet, dass Sie sich mit Rechnungswesen und Controlling auf der Basis betriebswirtschaftlicher Fachbegriffe qualifiziert auseinandersetzen. Andererseits wird verlangt, dass Sie mit Ihrem soliden Zahlenverständnis Tendenzen, Trends und Impulse aus Kennzahlen ziehen und unternehmerische Entscheidungen souverän treffen. Dieses Seminar vermittelt Ihnen Grundlagenwissen, mit dem Sie Ihre Unternehmenssituation und Ihren Verantwortungsbereich analysieren und die richtigen Maßnahmen daraus ableiten können.

Inhalte

Grundsätze für gutes Controlling

Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling.

Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung.

Zusammenarbeit von Führungskräften und Controllern.

Financial Accounting

KPIs für Top- und Middle-Management:

Performance Management: Gross Profit, EBIT, EBITDA, Cashflow, Free Cashflow

Value Based Management: ROI, EVA, ROCE, WACC

Working Capital Management: DPO, DSO, DIO, WCI

 

KPI-Quick-Check auf Ebenen Konzern, Tochtergesellschaft, Profit Center, Organisationseinheit, Projekt, Auftrag und Kunde.

Management Accounting

Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnungssysteme.

Aussagekräftige Kostenrechnungsinstrumente.

Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Verrechnungsmodelle und -preise, Umlagen.

Kalkulationsverfahren in Industrie und Dienstleistung.

Profit-Center-Ergebnisrechnung, Vertriebscontrolling.

Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kunden und Regionen.

Deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.

Planning/Budgeting

Planung, Budgetierung, Forecasting:

Prozess zur erfolgreichen Steuerung.

Budgeting: OPEX und CAPEX

Rolle der Führungskräfte im Budgetierungsprozess.

 

Investitionscontrolling/Business Cases.

Verzahnung von strategischer und operativer Planung.

Überblick: Toolbox des strategischen und operativen Controllings.

Management Reporting

Anforderungen an ein professionelles Reporting.

Management-Information-Design.

Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

Open Badges - Zeigen Sie, was Sie können.

Nach erfolgreichem Abschluss der Veranstaltung erhalten Sie von uns ein digitales Zertifikat in Form eines Open Badge. Diesen können Sie in Ihrer Lernumgebung downloaden und anschließend über soziale Medien einbinden und teilen. Mit Open Badges zeigen Sie online, über welche Kompetenzen Sie verfügen.

Mehr erfahren

Ihr Nutzen

  • Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen und Ihrem Controlling beschaffen sollten.
  • Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
  • Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
  • Sie werden zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller.

Methoden

Vermittlung der theoretischen Grundlagen durch Vortrag, Diskussion und viele Fallbeispiele.

Teilnehmerkreis

Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.

Teilnehmerstimmen

"Die Dynamik im Seminar war sehr positiv."

Annette Schumacher
Mondragon Assembly GmbH, Stockach

"Der Referent hat das Thema gut rübergebracht!"

Kati Vagts
Hermes Logistik GmbH & Co. KG, Hamburg

"Der Vortrag war sehr kurzweilig!"

Michael Kneppel
SKE Facility Management GmbH, Langen

"Der Referent berichtet sehr authentisch aus seiner eigenen Erfahrung heraus."

Axel Dombrowski
GL Renewables Certification, Hamburg

"Der Vortrag wurde sehr lebhaft gestaltet!"

Arne Brehmer
Hermes Transport Logistics GmbH, Hamburg

"Sehr guter Praxisbezug!"

Klaus Goldbach
Pan Dacom Networking AG, Dreieich

Seminarbewertung zu „Crashkurs Controlling für Führungskräfte“

4,6 von 5
bei 173 Bewertungen
Seminarinhalte:
4,5
Verständlichkeit der Inhalte:
4,5
Praxisbezug:
4,5
Aktualität:
4,5
Teilnehmer­unterlagen:
4,5
Fachkompetenz:
4,9
Teilnehmer­orientierung:
4,8
Methodenvielfalt:
4,5
Blick in die Veranstaltung

Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.

  • Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
  • Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
  • Zeit und Reisekosten sparen

Preis auf Anfrage.

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Buchungsnummer
8158
Seminar
2 Tage
Termine & Orte
17.-18.02.20 
Berlin
01.-02.09.20
Stuttgart
29.-30.03.21
Köln
1. Tag: 09:30 Uhr - ca. 17:30 Uhr
2. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
Teilnahmegebühr
€ 1.440,- zzgl. MwSt.
€ 1.713,60 inkl. MwSt.

Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet

  • ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
  • Pausenverpflegung und
  • umfangreiche Arbeitsunterlagen.

Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.

Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
Durchführung bereits gesichert
Die Haufe Akademie
  • Absoluter Praxisbezug
  • Top Trainer, Referenten & Coaches
  • 250.000 Teilnehmer pro Jahr
  • Erfolgsmacher seit 1978
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Stephanie Göpfert
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Fragen & Antworten
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