Crashkurs Controlling für Führungskräfte
Essentials aus dem Unternehmenscontrolling
Inhalte
Grundsätze für gutes Controlling
- Rahmenbedingungen für effektives und effizientes Controlling.
- Controlling als Mittelpunkt der kaufmännischen Steuerung.
- Zusammenarbeit von Führungskräften und Controllern.
Financial Accounting
- KPIs für Top- und Middle-Management:
- Performance Management: Gross Profit, EBIT, EBITDA, Cashflow, Free Cashflow.
- Value Based Management: ROI, EVA, ROCE, WACC.
- Working Capital Management: DPO, DSO, DIO, WCI.
- KPI-Quick-Check auf Ebenen Konzern, Tochtergesellschaft, Profit Center, Organisationseinheit, Projekt, Auftrag und Kunde.
Management Accounting
- Entscheidungs- und führungsgeeignete Kostenrechnungssysteme.
- Aussagekräftige Kostenrechnungsinstrumente.
- Innerbetriebliche Leistungsverrechnung, Verrechnungsmodelle und -preise, Umlagen.
- Kalkulationsverfahren in Industrie und Dienstleistung.
- Profit-Center-Ergebnisrechnung, Vertriebscontrolling.
- Mehrdimensionale Ergebnisrechnung nach Produkten, Kunden und Regionen.
- Deckungsbeitragsbasierte Entscheidungsrechnungen.
Planning/Budgeting
- Planung, Budgetierung, Forecasting:
- Prozess zur erfolgreichen Steuerung.
- Budgeting: OPEX und CAPEX.
- Rolle der Führungskräfte im Budgetierungsprozess.
- Zielvereinbarung: z.B. mit Objectives and Key Results OKRs.
- Investitionscontrolling/Business Cases.
- Verzahnung von strategischer und operativer Planung.
- Überblick: Toolbox des strategischen und operativen Controllings.
Management Reporting
- Anforderungen an ein professionelles Reporting.
- Management-Information-Design.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, welche wirklich aussagekräftigen Informationen Sie sich aus Ihrem Rechnungswesen und Ihrem Controlling beschaffen sollten.
- Sie lernen alle wichtigen Grundlagen des Controllings kennen und gewinnen Sicherheit für die Controllingzahlen in Ihrem Verantwortungsbereich.
- Sie können die bedeutendsten Controllingkennzahlen ermitteln und deren Aussage richtig interpretieren.
- Sie werden zum kompetenten Gesprächspartner für den Controller.
Methoden
Vermittlung der theoretischen Grundlagen durch Vortrag, Diskussion und viele Fallbeispiele.
Teilnehmerkreis
Führungskräfte aller Unternehmensbereiche, die keine betriebswirtschaftliche Grundausbildung haben oder ihr passives BWL-Wissen auffrischen wollen.
Teilnehmerstimmen
"Die Dynamik im Seminar war sehr positiv."
"Der Referent hat das Thema gut rübergebracht!"
"Der Vortrag war sehr kurzweilig!"
"Der Referent berichtet sehr authentisch aus seiner eigenen Erfahrung heraus."
"Der Vortrag wurde sehr lebhaft gestaltet!"
"Sehr guter Praxisbezug!"
Seminarbewertung zu „Crashkurs Controlling für Führungskräfte“
Hier erhalten Sie Eindrücke vom Seminar sowie Informationen rund um das Seminarthema.
Controlling liefert Basis für die strategische Planung
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen8158
29.-30.03.21Montag, 29.03.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 30.03.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
17.-18.05.21Montag, 17.05.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 18.05.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
18.-19.10.21Montag, 18.10.2021
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Dienstag, 19.10.2021
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
23.-24.02.22Mittwoch, 23.02.2022
09:30 Uhr - 17:30 Uhr
Donnerstag, 24.02.2022
09:00 Uhr - 16:30 Uhr
Die angegebene Teilnahmegebühr beinhaltet
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Die Übernachtungskosten im Hotel werden vom Teilnehmer direkt mit dem Hotel abgerechnet. Für die Hotelbuchung finden Sie in Ihrer Lernumgebung ein Reservierungsformular.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
+49 761 595339-00
kontakt@haufe-akademie.de
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