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Unternehmensresilienz und Risikomanagement

Mit präventivem Krisenmanagement zur zukunftsorientierten Unternehmenssteuerung

in München und online

2 Tage

Seminar

Erfolgreich in der Kaufmännischen Leitung

Unternehmenssteuerung – Rechtliche Grundlagen – Führung
(66)

an 5 Orten und online

3 Tage

Seminar

Operatives Controlling im Mittelstand I: die Toolbox

Den Regelkreis der Unternehmenssteuerung systematisch umsetzen
(14)

in München-Unterhaching und online

2 Tage

Training

Strategisches Controlling

Grundlagen – Methoden – Instrumente
(265)

an 3 Orten und online

3 Tage

Seminar

Planung, Budgetierung und Forecast

Aktuelle Methoden, Instrumente und Konzepte
(147)

an 3 Orten und online

2 Tage

Blended Learning

Erfolgreich starten im Controlling

Aufgaben – Anforderungen – Basiswissen
(345)

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

Treiberbasierte Planung, Budgetierung und Forecasting mit Business Intelligence

(136)

an 2 Orten und online

2 Tage

PC-Seminar

Group Controlling

Controllingprozesse im Konzern aufbauen, gestalten und steuern
(122)

an 2 Orten und online

2 Tage

Seminar

Digitale Transformation im Controlling

(172)

an 3 Orten und online

2 Tage

PC-Seminar

Steuern für die Immobilienwirtschaft

(77)

an 2 Orten und online

1 Tag

Seminar

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Können Sie es sich leisten, die falschen Projekte zu realisieren? Portfoliomanagement einzuführen ist ein neuer wichtiger Trend in vielen Unternehmen, die viele ihrer Aktivitäten über Projekte als Organisationsform abbilden. Projekte realisieren ist das eine – mit Portfoliomanagement über eine Methode zur Unterstützung der Unternehmensführung zu verfügen macht Unternehmensprojekte erst zum Mehrwert. Häufig anzutreffen ist, dass

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„In der Alten Welt waren alle Schwäne weiß“. Durch empirische Evidenz bestätigt, war diese Aussage unanfechtbar, denn vor der Entdeckung Australiens hatten die Menschen noch nie einen schwarzen Schwan gesehen. Als im Jahr 1697 in Westaustralien tatsächlich schwarze Schwäne entdeckt wurden, wurden die Denkmuster und Gedankenwelten schwer erschüttert. Es war etwas eingetreten, womit niemand gerechnet

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Kein Unternehmen läuft ohne die richtigen Menschen – und genau hier kommt der Chief Human Resources Officer (CHRO) ins Spiel. Er oder sie entwickelt die Personalstrategie, sorgt für die richtigen Köpfe an den richtigen Stellen und hält die Unternehmenskultur auf Kurs. Als Teil der Geschäftsleitung trifft der CHRO strategische Entscheidungen, die weit über klassische HR-Aufgaben

In der heutigen Arbeitswelt gewinnen psychische Belastungen zunehmend an Bedeutung. Stress, Konflikte, persönliche Krisen oder psychische Erkrankungen können sich negativ auf das Wohlbefinden und die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden auswirken. Unternehmen stehen vor der Herausforderung, wirtschaftlich erfolgreich zu sein und gleichzeitig auch die mentale Gesundheit ihrer Belegschaft zu fördern. Führungskräfte, Personaler:innen, Menschen in Schlüsselpositionen (z. B.

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