Group Controlling

Überblick Konzerncontrolling

Unternehmensarten im Konzern, Konzernentstehung und Konsolidierungskreis, Konzernstrukturen, Organisationsformen, zentrales und dezentrales Controlling, Konzerncontrolling als Shared-Service-Konzept.

Controlling im Konzern

Aufbau und erfolgreiche Implementierung eines Konzerncontrollings.

Konzerninterne Transparenz: Intercompany Controlling, Cash Pooling.

Controlling und Konzernprozessoptimierung.

Unterschiede des Konzerncontrollings nach Konzernformen, operative Holding, Management- bzw. Strategie-Holding, Finanz- und Vermögens-Holding.

Interdependenzen und Interaktion von Controlling und Rechnungswesen.

Planung und Kalkulation im Konzern

Anforderungen an konzerneinheitliche Planungsrichtlinien und -möglichkeiten.

Konsolidierte Herstellungskosten.

Nutzen, Einsatz und Grenzen von Verrechnungspreisen.

Konzernerfolgsrechnung

Gestaltung von Erfolgsrechnungen (Anforderungen und Techniken).

Währungsproblematiken.

Auswirkungen und Veränderungen im Controlling durch die nationale (BilMoG) und internationale Rechnungslegung (IFRS).

Konzernsteuerung und Reporting

Einzelgesellschaftliche und Konzernkennzahlen, Konzernsteuerung.

Reportinganforderungen im Kontext der Konzernsteuerung.

Strategische Abgrenzungen und Steuerung im Konzern: zentrale vs. Divisions vs. Business Units.

Einflüsse des Rechnungswesens: Segmentberichterstattung und internes Reporting.

Gestaltungsansätze bei Beteiligungsmanagement und -controlling.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Sie erfahren, wie Sie eine einheitliche Konzernplanung, -kalkulation und -erfolgsrechnung als zuverlässige Entscheidungsgrundlage für Management und Konzernleitung aufbauen können.
• Der Referent vermittelt Ihnen detailliert die Anforderungen an Konzernplanungs- und Reportingsysteme.
• Sie lernen, wie Sie Planungsprozesse effizienter gestalten.
• Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich im Konzern durch die Performancemessung auf Basis eines integrierten Konzerncontrollings ergeben.

Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien und Workshoparbeit.

Beteiligungscontrolling und Finanzmanagement