Group Controlling
Controllingprozesse im Konzern aufbauen, gestalten und steuern
Inhalte
Überblick Konzerncontrolling
Unternehmensarten im Konzern, Konzernentstehung und Konsolidierungskreis, Konzernstrukturen, Organisationsformen, zentrales und dezentrales Controlling, Konzerncontrolling als Shared-Service-Konzept.
Controlling im Konzern
Aufbau und erfolgreiche Implementierung eines Konzerncontrollings.
Konzerninterne Transparenz: Intercompany Controlling, Cash Pooling.
Controlling und Konzernprozessoptimierung.
Unterschiede des Konzerncontrollings nach Konzernformen, operative Holding, Management- bzw. Strategie-Holding, Finanz- und Vermögens-Holding.
Interdependenzen und Interaktion von Controlling und Rechnungswesen.
Planung und Kalkulation im Konzern
Anforderungen an konzerneinheitliche Planungsrichtlinien und -möglichkeiten.
Konsolidierte Herstellungskosten.
Nutzen, Einsatz und Grenzen von Verrechnungspreisen.
Konzernerfolgsrechnung
Gestaltung von Erfolgsrechnungen (Anforderungen und Techniken).
Währungsproblematiken.
Auswirkungen und Veränderungen im Controlling durch die nationale (BilMoG) und internationale Rechnungslegung (IFRS).
Konzernsteuerung und Reporting
Einzelgesellschaftliche und Konzernkennzahlen, Konzernsteuerung.
Reportinganforderungen im Kontext der Konzernsteuerung.
Strategische Abgrenzungen und Steuerung im Konzern: zentrale vs. Divisions vs. Business Units.
Einflüsse des Rechnungswesens: Segmentberichterstattung und internes Reporting.
Gestaltungsansätze bei Beteiligungsmanagement und -controlling.
Hinweis zu Ihrer persönlichen Lernumgebung
In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Ihr Nutzen
- Sie erfahren, wie Sie eine einheitliche Konzernplanung, -kalkulation und -erfolgsrechnung als zuverlässige Entscheidungsgrundlage für Management und Konzernleitung aufbauen können.
- Der Referent vermittelt Ihnen detailliert die Anforderungen an Konzernplanungs- und Reportingsysteme.
- Sie lernen, wie Sie Planungsprozesse effizienter gestalten.
- Sie erfahren, welche Steuerungsmöglichkeiten sich im Konzern durch die Performancemessung auf Basis eines integrierten Konzerncontrollings ergeben.
Methoden
Praxisgeprägter Vortrag, praxisnahe Fallstudien und Workshoparbeit.
Teilnehmerkreis
Group Controller, Konzerncontroller, Controller und Junior-Controller sowie Fach- und Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen.
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Teilnehmerstimmen
"Das Seminar hat die richtige Mischung aus Theorie und Praxis."
- Maßgeschneidert für Ihren Bedarf
- Vor Ort für mehrere Mitarbeiter
- Zeit und Reisekosten sparen
- In Abstimmung auch virtuell möglich
Preis auf Anfrage.
Anfragen
24.-25.02.2129.-30.06.2109.-10.12.2115.-16.03.222. Tag: 09:00 Uhr - ca. 16:30 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
Noch ausreichend Plätze frei.
Warten Sie nicht zu lange.
Ausgebucht.
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