Vom Kollegen zum Vorgesetzten II

Rückblick: Der bisherige Weg als Führungskraft

Wie war der Einstieg in die neue Rolle? Erfahrungsaustausch.

Wie hat sich das Verhältnis zu den Kollegen auf Leitungsebene entwickelt?

Welche Erfahrungen habe ich mit mir selbst gemacht?

Schärfung von eigenem Rollenverständnis und Führungsprofil

Wie führe ich eigentlich? Wie will ich in Zukunft führen? Reflexion des eigenen Führungsstils.

Unterscheidung von professioneller Rolle und Person.

Mein Verhältnis zu den ehemaligen Kollegen.

Habe ich mich etabliert? Meine Positionierung in der Organisation.

Führung außerhalb der Komfortzone.

Umgang mit angespannten Situationen

Führen in Veränderungsprozessen und Krisenzeiten.

Kritische Mitarbeitergespräche.

Führung zwischen Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen.

Teamdynamiken verstehen.

Ausblick: Wie sehen meine nächsten Schritte aus?

Was will ich anders machen: kurz-, mittel-, langfristig?

Welche Kompetenzen will ich dafür noch entwickeln?

Was ist mein nächster realistischer Schritt? Selbstverpflichtung zur Nachhaltigkeit.

In Ihrer online Lernumgebung finden Sie nach Ihrer Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und extra Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.

• Reflektieren Sie Ihren bisherigen Weg als Führungskraft.
• Werden Sie sich Ihrer Stärken und Entwicklungsfelder bewusst.
• Bauen Sie auf dem Vorwissen aus „Vom Kollegen zum Vorgesetzten I“ auf und führen Sie die dort angestoßenen Lernprozesse weiter.
• Vertiefen Sie an eigenen Praxisfällen Ihre Führungskompetenz.
• Erweitern Sie durch den kollegialen Austausch Ihre Perspektive und Handlungsoptionen.
• Gestalten Sie bewusst Ihre nächsten Schritte auf Ihrem Weg zur erfolgreichen Führungskraft.

Fall-/Best-Practice-Beispiele, Übungen, Diskussion, Erfahrungsaustausch, Bearbeitung von praxisrelevanten Führungsthemen, die sich aus den  konkreten Arbeitswelten der Teilnehmer ergeben.

Führen mit rationaler und emotionaler Intelligenz

Erfolgreich führen - auch wenn es eng wird!

Das Wesentliche im Fokus: Erfolgreicher Umgang mit Komplexität

Führung heißt Veränderung: Raus aus der Komfortzone!