Inhalte
Kommunikation im Gespräch mit Mitarbeitenden
- Die innere Einstellung.
- Gespräche planen und vorbereiten.
- Strukturierung der Gesprächsphasen.
- Partnerschaftlichkeit und Wertschätzung.
- Transparenz schaffen: Ziele und Sinnhaftigkeit offenlegen und vereinbaren.
Kommunikation in Meetings
- Meetings effizient vorbereiten und strukturieren.
- Zielgerichtet und ergebnisorientiert kommunizieren und moderieren.
- Auch unter Zeitdruck zum Ziel kommen.
- Den Rahmen festlegen und einhalten.
- Meetings mit Mehrwert für alle Teilnehmenden.
Kommunikation im Workshop
- Moderation als Führungsmethode.
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung der Moderation.
- Die eigene Haltung als Führungskraft und Moderator:in.
- Anforderungen an deine Kompetenzen als Moderator:in: Persönliche, soziale und methodische Kompetenzen.
- Moderationstechniken sicher und professionell anwenden.
- Zum Ergebnis kommen: Entscheidungen forcieren.
Kommunikation nach oben
- Die richtigen Worte für Vorgesetzte und Management.
- Rahmenbedingungen und Erwartungen klären.
- Sich der Sandwichposition bewusst sein.
- Feedback, das ankommt: Wirksame Feedbackprozesse.
Kommunikationsmöglichkeiten und situative Passung
- Was ist passend: E-Mail, Telefongespräch oder persönliches Gespräch?
- Anforderungen an Einzelgespräche.
- Gut vorbereitet bei spontanen Gruppengesprächen.
- Meeting oder Workshop?
Praxisfallarbeit mit Transfer auf deine persönliche Führungssituation
Lernumgebung
In deiner Online-Lernumgebung findest du nach deiner Anmeldung nützliche Informationen, Downloads und Extra-Services zu dieser Qualifizierungsmaßnahme.
Dein Nutzen
- Du planst Gespräche systematisch und führst diese mit Einzelpersonen oder Gruppen und Teams transparent, authentisch und zielorientiert.
- Du kennst die wesentlichen Erfolgsfaktoren in der Gesprächsführung.
- Du reflektierst die konkreten Erwartungen an dich als Führungskraft und wie du damit in deinem Team umgehst.
- Du erlernst professionelle Moderationsmethoden und wendest diese im Rahmen deiner Führungsrolle sicher an.
- Du trainierst, auf deine Mitarbeitenden einzugehen, den eigenen Standpunkt zu vertreten und die Ideen der Mitarbeitenden miteinzubeziehen.
- Du bist in der Lage, Meetings effizient zu leiten und Workshops teilnehmer- und ergebnisorientiert durchzuführen.
- Du weißt, wie du in Gesprächen, Meetings und Workshops eine produktive und ideenreiche Atmosphäre förderst.
Arbeite praxisnah an deinen Fällen und profitiere von Erfahrung und Feedback einer Gruppe von Führungskräften und einer erfahrenen Trainerin.
Methoden
Kollegiale Fallberatung, Lerndialoge, Gruppen- und Partneraufgaben, Rollenspiele.
Empfohlen für
Führungskräfte aller Ebenen, die durch professionelle Argumentation sowie wertschätzende, klare und zielgerichtete Kommunikation überzeugen und motivieren wollen.
Weitere Empfehlungen zu „Professionell kommunizieren als Führungskraft“
Stimmen unserer Teilnehmer:innen
"Ich habe selten eine so gute Trainerin erlebt. Es wurden erfrischende neue Ansätze gewählt und durchgeführt. Ich bin begeistert!"

"Es war eine tolle Atmosphäre sowie ein guter Mix aus Theorie und Praxis."

"Es gab viele praxisnahe und praktische Übungen, nicht nur Theorie. Außerdem gab es eine sehr gute Struktur und ein sehr gutes Zeitmanagement durch die Trainerin."

"Es war ein rundum gelungenes Seminar!"

"Besonders gefallen haben mir die rhetorisch hochwertige und unterhaltsame Darstellung der Referentin sowie der rote Faden des Seminars."

Seminarbewertung zu „Professionell kommunizieren als Führungskraft“







Starttermine und Details


Donnerstag, 07.08.2025
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 08.08.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Mittwoch, 10.09.2025
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Donnerstag, 11.09.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 03.11.2025
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 04.11.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 01.12.2025
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 02.12.2025
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 05.02.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 06.02.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 26.03.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 27.03.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 27.04.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 28.04.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 21.05.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 22.05.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Donnerstag, 09.07.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Freitag, 10.07.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Montag, 31.08.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Dienstag, 01.09.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.


Dienstag, 06.10.2026
09:30 Uhr - 18:00 Uhr
Mittwoch, 07.10.2026
09:00 Uhr - 16:00 Uhr
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.
- ein gemeinsames Mittagessen pro vollem Seminartag,
- Pausenverpflegung und
- umfangreiche Arbeitsunterlagen.